浅谈施工阶段成本控制措施

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1、浅谈施工阶段成本控制措施李宇光无锡市政建设集团有限公司【摘要】本文的研究目的是为了节约建设项目的成本，采取了如下方法进行考虑编制资金使用计划、加强滋工合同管理、完善施工组织设计、严把工程质量关、加强施工进度管理、控制设计变更与现场签证、掌握材料采购时机等。【关键词】施工阶段；工程成本；控制、随着国家对公共交通的大力发展，各个城市的轨道交通也开始了井喷式的发展，轨道交通也不再是大都市的专利了，无锡是位于长三角地区的一个中等城市，从2010年开始轨道交通建设正式拉开序幕，进入无锡市场的承包商多为特级施

2、工企业，有着成熟的施工经验和先进的管理办法。在激烈的市场经济条件下，建设项目的成本控制在施工企业管理中有着非常重要的地位,而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化来实现。当承包商通过投标竞争取得了工程，确定了合同价格后，他的盈利多少则要通过成本控制来达到。而在实际工程中，成本控制经常被忽视，或由于控制技术问题,使成本处于失控状态，结果许多承包商只有在项目结束才知道盈亏，此时损失已无法弥补。因此，如果能采取有效措施加强施工阶段的成本控制，那么承包商降低工程成本提高利润是完全可以做到的。本文

3、就施工阶段如何进行成本控制提出如下建议。1、编制资金使用计划我项目部在施工无锡地铁一号线11A标前期就根据与业主签订的合同编制资金使用计划，合理确定成本控制总目标，将总目标分解，形成施工过程中各阶段的控制目标。制定先进合理的工程成本控制目标做为我项目部管理工作中的一项重要工作，我项目部控制目标是以本企业或同行业历史先进水平决定，或选定近年来己完工程中具有代表性的某项工程的结果，并根据无锡当地的一些实际情况加以调整。成本控制的任务就是把计划成本作为成本控制的目标值，每月进行成本统计工作，将实际值与目

4、标值的比较，及时发现偏差，分析偏差产生的原因，并采取有效措施加以控制，以确保目标的顺利实现。依据施工进度计划和控制目标，按施工网络计划，绘制控制曲线，为在施工过程中合理安排使用及调整建设资金提供参考，使工程项目成本自始至终处于科学管理及有效控制之中，这样既能保证工程建设有足够的资金，不致因资金供应不足或不及时而影响工程建设的进度，又尽可能不占用过多的资金，减少利息的支出，减少资金筹措的困难。2、加强施工合同管理建设工程施工合同虽然有标准文本，但具体到每个特定的工程，还会存在许多疏漏，常常引起工程价

5、款结算纠纷。因此，我项目部与劳务分包及专业分包的合同条款越具体越好，能事先预料到的问题，都应在合同中明确；语言应精练严密，双方权利义务明确，工程索赔条件清楚，合同价款的调整应有明确规定。在每一个合同中，凡是涉及投资的内容都要有明确、具体的规定,避免歧义和争议。如：在签约时，对工程进行一口价包死，能够较好地控制投资总额。在市场经济条件下甲乙双方的风险程度都加大了，实行工程价格一口价包死的作法是一种风险与利益共担的方法，如果工程组织的好，善于管理，将获得利益。地铁施工一般都在城市的繁华商业区，交通繁忙

6、，过往行人较多。因此一个有经验的承包商投标报价时就要将各种不可预见因素、施工措施等方面的问题进行认真考虑，如地铁施工车站前期的拆迁、各种管线改迁、各种市政设施的迁移、施工的不连续性等因素都造成了承包商的固定成本的增加，窝工，设备停滞，机械进出场费的增加，地方法规政策等等。为了控制这些风险一方面应在投标报价时根据以往滋工经验数据并按一个风险基数考虑在综合单价中；另一方面总承包商要合理安排施工作业并在与专业分包商签订合同时同样综合考虑各种不利条件以工程量清单形式结算，使承包商可以预期控制成本避免工程内

7、容任意扩大，施工签证过多现象，从而保证了投资额的确定性和可控性。3、完善施工组织设计合理的施工组织设计可提髙施工企业经济效益。施工组织设计是施工单位编制用以指导施工准备和施工全过程的技术经济文件。在开始施工前，施工人员必须对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织上做出的合理的安排，从而做到人尽其力、物尽其用、优质低耗、高速度地取得最好的经济效益和社会效益。工程项目的施工组织设计与其工程成本有着密切的关系，在保证工程质量和满足工期的前提下，优化施工方案是控制和降低工程成本的重要措施。施工方案是

8、否先进、合理，不仅直接关系到施工质量，也常常会影响工程造价。项目业主除了组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的专题施工方案进行审查，寻找投资挖潜的机会。例如：在进行地铁车站深基坑主体结构钢筋焊接时，对气压焊、电渣压力焊、锥螺纹连接、套筒挤压连接等可采用价值工程分析的方法，对其人工费、材料费、机械费、进度、质量等指标进行分析，在保证质量的前提下，选择经济合理的施工方案。因此，应重视施工组织设计的编制、审查工作。建设单位及监理单位应对施工组织设计方案进行论证，对