李践【五项管理培】

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1、五项管理行动日志——高效人士i我管理工具培训内容一、为什么要使用《五项管理行动日志》二、如何使用《五项管理行动FI志》三、使用《五项管理行动FI志》为企业带来的好处一、为什么使用《五项管理行动日志》潜意识里，每个人都渴望成就自己，但是在人生的成功路上，经常会遇到以下10大障碍：1、消极思维，悲观失槊；2、没有目标，过一天算一天；有梦想，但不知道如何将梦想落实到每一天；3、想学习，渴望成长，但不能坚持；4、遇到怵I难吋，半途而废；5、压力太大、焦虑不安；6、不愿意承担责任，总是找借口；7、做事情缺乏专注，三心二意；8、缺乏信心，不敢尝试，害怕

2、失败9、自私自利，不愿意帮助别人；10、想得太多，落实太少，缺乏行动力；每个企业家都期望企业持续发展但是在经营过程小，经常会遇到以下5大障碍：1、员工缺乏激情、做事马虎；2、员工缺乏目标、不坚守承诺；3、员工做事拖延、团队效率低；4、员工不爱学习、企业竞争压力大；5、团队缺乏执行力、老板很烦忙、但事情越做越多；1、行动日志的起源观看光碟2分钟2、五项管理是什么，它带给我们什么好处？第一项心态管理——带来快乐第二项目标管理——规划人生第三项时间管理——培养高效第四项学习管理——持续改进第五项行动管理——养成习惯二、如何使用行动日志1、每日记录

3、2、每日管理3、每日学习4、每日总结5、每FI成长第一项心态管理（通过量词测心态管理1、积极心态的八大关键因素2、心态可以测量和评估评我们是积极的、还是消极的）心态修炼的10分标准心态评估认真快坚守承诺保证完成任务乐观自信爱与奉献目的高品质高效诚信达成目标快乐有自信给予10分标准第一次做好当日事当日毕说到做到100%的目标完成率积极思维接受挑战帮助别人0分标准马虎、投入不够、有缺陷拖延、无价值创造、浪费吋间虚假、不诚实放弃或不能坚持悲观失與、抱怨、指责说“不可能"、怀疑、害怕索取、自私绝不找借口承担责任不找借口找借口、找理由、受害者感受每日

4、心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。认真分快分坚守承诺分保证完成任务乐观分自信分爱与奉献分决不找借口（评分标准参看前页）若出现“0"分项目，请立即改进！分分2、如何测评心态观看《心态管理》12分钟光碟第二项口标管理口标管理1、对生命的规划——设计人生航海图2、设定方法——以终为始并达成门标!对生命的规划——设定口标成功就是设定有意义的口标,以终为始终极口标（60岁后）远期口标（10年）小期口标（5年）近期口标（1.3年）本年目标月目标周目标H目标口标包括哪些？人生终极口标10年远期口标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康中期目标

5、工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康3-5年1—3年近期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康月、周、日的口标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康2、如何设定口标观看《口标管理》18分钟光碟重要建议一、强烈的企图心二、将口标视觉化三、遵循以下步骤设定和执行口标一、提前设定口标、写下来？头一天晚上设定明H口标？周末设定下周口标？月末设定下月目标？年末设定明年目标案例：营销副总的绩效管理类序别号口标内容年末设定下年度口标方法和措施起止时间光成打71.研发2个咼端产品1.收入8000万元毛利2400万元①老业务收入4千万毛利1

6、400万②新业务收入2千万毛利400万③新客户收入2千万毛利600万2.现金回款100%3.成木削减5%4.应收款为02.研发2个屮端产品6.10月各13.6月各13•开发北京•天津•沈阳•西安•福州•成都1月12月6个新区域。财务指标4.改良老客户，建立钳金客户服务团队.5.发展代理商20家6.招聘70名学习顾问7•完成零缺陷服务客户手册&用绩效飞轮进行管理1・3月3・9月3月1・6月每周月末设定下月口标类重要别级别口标内容方法和措施完成打7二月分财务指标收入800万元，毛利润240万元？老业务200万，毛利120万？新业务收入200万毛

7、利60万？新客户收入200万，毛利60万1.推出高端产品LDL项口2.推出第2个屮端产品“销售经理特训营"3.北京分公司开业，员工上岗4.与2家代理商签约，派讲师进驻培训辅导。5•零缺陷客户服务手册完稿现金回款8百万元成本削减5%列入业务员A级口标与奖金挂钩所有支出按预算执行周末设定下周口标重耍级别1234567本周工作口标1.请看一下你的“月目标”2.请在本周一前规划填写3.按目标重要程度规划优先顺序4.完成一项，在完成时限处打P完成期限周五周五收入200万元毛利60万元现金回款200万元新员工面试新产品新闻发布会周绩效评估会议参加总经理

8、管理会议周五周一周一周一周一周末设定下周口标重耍级别89本周工作口标1•请看一下你的“月口标”2•请在本周一前规划填写3.按目标重要程度规划优先顺序4.完成一项，在完成时限处打勺