外部质检可行性分析

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1、外部质检可行性分析报告一、总论1.项目背景：目前采购中心质检、监造人员有限，无法对所有外购产品进行有效的质量控制，为有效控制外购产品质量，节省质检、监造人力资源成本，实行外部质检办法。外部质检是指利用供应商质检人员对我公司外购产品生产过程、技术要求等进行质量控制。2.项目实施的社会经济意义：实行外部质检，可有效提高外购产品质量，加强对外购产品生产过程控制，保证外购产品按照我公司技术标准及要求生产和有关标准规范生产。3.实施方案:采购合同签订前，供应商质检人员来我公司与我公司质检人员进行沟通，确定质检方案、要求，由供应商质检人员按照我公司标准、理念进行现场质检并提

2、交质检报告，验收合格方能出厂。4.项目计划目标：通过此方式，提高外购产品一次合格率,提升供应商质检水平，降低我公司质检人员人力资源成本，提高外购产品质量。二、项目计划1、2013年1-3月，以钻井装备事业部为试点，试行外部质检方案；2、2013年4月份起，根据试行效果进行调整、推广。>y■TSHANDONGKERUI亿▲GROUPHOLDINGCO,.LTD.KERU!GROUPID乐昭fiK観股IB团有眼公司三、项目实施方案1、合同签订前，供应商质检人员来我公司与我公司质检人员沟通，确定质检方案、要求；2、供应商质检人员通过周报、日报等形式，定期向我公司质检人

3、员汇报项目进展情况及质检情况；3、定期（或关键里程碑时间），我公司质检人员赴现场检查供应商质检、监造情况；4、发货前我公司质检人员赴现场进行质检，验收合格方可发货；5、到货后，我公司质检人员进行入库验收。注：以上方案适用于紧急、关键物料的采购，对日常外购产品可省略第三、第四项现场质检环节。四、项目风险分析与控制为保证供应商质检人员严格按照我公司质检要求进行质检，在合同签订时可约定一定比例质检保证金。如最终质检不符合我公司要求，可由我公司质检出具书面文件,如果不拒收，需要由供应商重新生产或者整改，要扣除供应商质检保证金。约束力：是质检保证金具体处罚：需要详细规定，

4、比如拒收除外，整改复检次数，和重新生产复检次数。之间保证金扣除的比例等检验要求：除了标准和工厂的检验规范外（该检验规范要符合标.了丄SHANDONGKERUIGROUPHOLDINGCO,.LTD.KERUIGROUPUJ乐昭filt観肢篥团有眼公司准和技术及检验要求），还要按照我公司的技术要求和质量要求。难度：供应商的质检员的责任心和代表的利益方产品：是外购还是外协产品？都使用该文件？扯皮：我们的技术要求和检验要求出现问题，怎么办？对于有的产品我们没有能力来出具更高的技术要求，或者我们不了解的如何来约束主要冃的：不能杜绝质量问题，把控供应商的质量控制能力以达到

5、降低和减少质量问题的目的（管理供应商的•-种手段）