工人工作责任

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1、茂名永发诚建材有限公司人员分工职责及工作制度一、人员分工及职责1、吕国永（董事长）：负责公司的全面工作。2、柯茂香（副董事长）：严格执行董事长所有工作，主要负责销售及进货业务，管好财务，结好帐；管好公司员工的工作分配，把握好市场的变化，合理化经营，把握好全局向前发展，提高声誉。3、林世光（经理）：协助配合老板做好全面经营和管理工作，主要负责消防钢管、商铺的进、销工作，联系销售业务，把握好市场信息变化，及时做好应对措施（包括排栅管、合板、扣件的销售），搞好结帐、追收欠货款，安排工作日程等。4、朱英武（副经理财务主管

2、）：主要负责财会、经营和管理工作（收帐、结帐、物资出入仓、送租钢架进度表、追收款项等），协助参与内外架管理，办理外架结算业务；配合柯旗安排装卸工人和运输车辆，做好配送计划，并督促检查工地事项。5、柯旗（副经理、总调度）：主要负责内架、外排栅管理工作，全面管好工地所有物资材料，监督做好各项安全工作，组织人员搭、拆排栅、施工和结算；收取进度款、联系业务、多汇报工作，安排指挥运输车辆工作，落实运输人员、装卸人员及物资出入仓全面管理。6、吕健（副经理、业务公关）：主要负责内、外架的市场公关，安排好工作日程及材料配送，做到

3、安全生产有序，管理好物资不受损失，抓好安全和质量工作，按时完成工程量，及时收取进度款，准时结算；多检查工地，各工地要保证最少三天要有一次检查。要求每天一次（根据工作需要确定），发现问题及时处理、纠正；经常汇报工作情况，参与做好永发诚所有的管理工作。7、蒙豪克（业务经理）：主要协助林世光的管理工作，早上7：30上班打扫卫生，做好销售工作，参与进货和销售业务，积极做好后勤和维修工作。8、蒋文华（后勤主管）：分管后勤人员、安排后勤人员工作，搞好物资维修工作，看管仓库、理顺好物资的存放，打扫卫生，晚上全面搞好物资安全存放

4、工茂名永发诚建材有限公司人员分工职责及工作制度一、人员分工及职责1、吕国永（董事长）：负责公司的全面工作。2、柯茂香（副董事长）：严格执行董事长所有工作，主要负责销售及进货业务，管好财务，结好帐；管好公司员工的工作分配，把握好市场的变化，合理化经营，把握好全局向前发展，提高声誉。3、林世光（经理）：协助配合老板做好全面经营和管理工作，主要负责消防钢管、商铺的进、销工作，联系销售业务，把握好市场信息变化，及时做好应对措施（包括排栅管、合板、扣件的销售），搞好结帐、追收欠货款，安排工作日程等。4、朱英武（副经理财务主

5、管）：主要负责财会、经营和管理工作（收帐、结帐、物资出入仓、送租钢架进度表、追收款项等），协助参与内外架管理，办理外架结算业务；配合柯旗安排装卸工人和运输车辆，做好配送计划，并督促检查工地事项。5、柯旗（副经理、总调度）：主要负责内架、外排栅管理工作，全面管好工地所有物资材料，监督做好各项安全工作，组织人员搭、拆排栅、施工和结算；收取进度款、联系业务、多汇报工作，安排指挥运输车辆工作，落实运输人员、装卸人员及物资出入仓全面管理。6、吕健（副经理、业务公关）：主要负责内、外架的市场公关，安排好工作日程及材料配送，做

6、到安全生产有序，管理好物资不受损失，抓好安全和质量工作，按时完成工程量，及时收取进度款，准时结算；多检查工地，各工地要保证最少三天要有一次检查。要求每天一次（根据工作需要确定），发现问题及时处理、纠正；经常汇报工作情况，参与做好永发诚所有的管理工作。7、蒙豪克（业务经理）：主要协助林世光的管理工作，早上7：30上班打扫卫生，做好销售工作，参与进货和销售业务，积极做好后勤和维修工作。8、蒋文华（后勤主管）：分管后勤人员、安排后勤人员工作，搞好物资维修工作，看管仓库、理顺好物资的存放，打扫卫生，晚上全面搞好物资安全存

7、放工作，关好门。9、吕剑锋:配合柯旗、吕健的工作，根据需要安排工作。加强对车辆的维护和保养、回场的检查，发现问题及时处理好，确保车辆的正常使用。10、谢惠丽：配带好吕健做好全面管理及永发诚所有公关业务工作，参与工地管理工作、组织结数，管理公司财务、追收进度款、欠款。11、朱世贵（厂门警卫）：看管仓库，打扫卫生和日常整理工作，理顺物资的存放，执好材料，关好门。12、柯万冬、陈亚火、吕一正、陈艳、黄志坚、陈再道、蓝永芳、丁植柱.丁耀武等人员，根据工作需要安排工作。二、工作时间及假期%1工作时间：止常上班时间为上午&0

8、0时至下午6：00时，中午食饭时间为一个小时。加班费为20元/小时，特殊情况中途请假在1.5小时内不扣工资（每月不超过2次）。但因工作需要不超半小时下班的，不计加班费。%1假期及考勤制度：准时上班，如特殊情况迟到超过10分钟的，必须请假,否则作旷工处理，未经批准提前下班的按早退论处。迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处理。每人每月允许请假二天（无薪），如请假二天以上必