工程管理概谈

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1、工程管理概谈摘要：随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。本文从质量、技术、进度、成本、安全几个方面对工程管理进行浅显的论述。关键词：现代化；建筑工程；施工管理施工质量管理质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和冃标实现三个环节。施工质量冃标的制订，应根据企业的质量冃标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等中的同类工程质量通病是最主要的质量控制口标；口标展

2、开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制冃标得以实现。①一个工程项目往往施工工艺复杂。施工工种班组多,因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至每一道丁序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真合理地做好施工组织计划。②做好材料管理工作:材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等儿方面进行。③做

3、好人员管理工作：施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。建筑工程施工进度控制首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工,而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，如偏差过

4、大，要寻找原因，解决问题，按计划工期进行。如有赶工期需要的话，应组织加班但一定耍在保证安全和质量的前提下进行。最后，因尽量减少赶工期。施工技术管理项目技术管理贯穿项目实施全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）；技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为项目施工管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一；是从技术角度实现对工期、成本的有效控制；要与资金、合同管理相互配合协调，实现项冃优化管理。①施工准备阶段建立技术管理体系，制定技术管理制度，明确各级、各岗位技术责任制

5、，组织各专业人员行原始资料的调查分析并根据结果选择制定各类方案及《施T组织设计》文件、熟悉审查图纸、参加图纸会审并综合考虑个方面因素提出合理化建议，接受公司技术部门的技术交底。②施工阶段在各分部分项工程施工前编制审核施工技术措施、施工技术方案，对分包方的技术、质量保证能力做好考察及技术交底工作，检查各技术方案执行情况，验收各检验批、分项分部的施工，对质量事故进行分析并提出处理方案和复查结果、建立事故档案以便预防，针对工程的实际情况提出工程变更、参与其他参建各方的洽商、收集相应的技术资料并建立台账，

6、管理项目各种检测、试验、计量、测量，确保施工符合有效的规范、文件、标准、要求。③竣工后阶段整理工程技术档案资料，对施工中采用的新工艺、新材料、新技术进行分析总结（如果有较先进的突破和创新，还要整理相关资料做上报准备）。施工成本管理控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润收入减成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对稳定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。①施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，

7、同时还应注意降低成木的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。②全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业,全员和全过程的控制。项冃成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管局面的形成。③动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前,应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。④目标管理原则：项目施工开始

8、前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果冃标成本确定合理，项冃施工的实际成木就应该与冃标成木相差不多。施工安全管理①安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。②施工管理工作需要常抓不懈。