以科学发展观为指导实施科技强企战略

以科学发展观为指导实施科技强企战略

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1、以科学发展观为指导实施科技强企战略党的十八大是在全面建设小康社会关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式攻坚时期召开的一次十分重要的大会。学习胡锦涛同志所作的十八大报告后,感到很振奋,深受鼓舞。整个大会传递出“务实、实干、创新”的新风。通过认真学习,结合工作实际,主要有以下五点感受:企业的核心竞争力是一种扎根于企业组织内部、能使整个企业保持长期稳定竞争优势、获得良好效益的一种能力,这也是企业参与竞争,生存和发展必须具备的能力。对相山水泥公司这样一个具有50年历史的中型国有企业来说,必须以技术创新为根本,从理念、制度、科技、管理、文化等方面积极开展技术

2、创新,解决企业发展难题,提高企业竞争力。一、以理念创新为先导,提升员工综合素养先进的管理观念总会带来先进的管理模式,而落后的管理总是与落后的观念紧密相联。因此,技术创新首先要对广大干部和职工的思想进行教育引导,让其对开展的各项创新活动给予理解支持,并积极投身于创新实践中。水泥公司近几年的快速发展就得益于有一支敢闯、敢试、敢于打破常规、思想观念新的干部职工队伍,面对新型干法生产工艺技术,我们敢于迎难而上,勇于探索新的方法方式,不断总结经验教训,从而走出了一条新型工业化发展道路。二、以制度创新为保障,夯实企业管理基础合理完善的制度是干好工作的根本和保障,审视

3、我们的企业,一些制度不完善和落后,导致企业缺乏开放竞争的责任意识,工作拖拉,等、靠、要现象严重。制度创新就是要根据实际情况,建立一套行之有效的内部管理制度,如内部市场化对经营管理的控制,安全质量标准化建设对安全漏洞的整改闭合,质量标准化对工程效果的检验。在新的形势下,要不断对旧的制度进行梳理和整合,在做好前期调研基础上,认真听取职工意见,进行进一步完善新的制度。只要是制定的制度,就要坚决按制度严格执行,切实做到时时处处有章可循,形成以制度管权、以制度管人、以制度管事的良好局面。三、以科技创新为核心,发挥技术人才关键作用科学技术是第一生产力。只有源源不断的

4、技术创新,企业才能改进生产技术,降低成本,进而提高生产效益。水泥公司不断完善人才发展规划,大力实施“开发人才”、“积蓄良才”、“塑造英才”工程,加强以高素质经营管理人才、高层次科技人才和高技能技工人才为主体的人才队伍建设。充分发挥人才在自主创新中的关键作用,为技术创新打下了良好的基础。水泥公司按照科学发展的思路,把废渣综合利用、落实节能减排方针、用信息技术改造传统产业,作为今后技术发展的主要方向。废渣综合利用在巩固粉煤灰以及电渣等固体物料的基础上,开展了脱硫石膏代替天然石膏和白砰石的利用,取得了突破。在节能减排上,积极引进新型节能技术和节能器具,使节电节

5、煤都有新的进展。在信息技术应用上,把加强现场设备运行状况信息反馈,消除设备空运转,保障设备安全运行作为重点,提高了设备运行效率。四、以管理创新为动力,提升企业管理水平管理出效益,管理也是生产力,高水平的管理是企业成败之本。企业核心竞争力的形成,离不开管理创新,在管理方式上,要变粗放型管理模式为集约型管理模式,实现集约化、价值化、智能化和信息化的管理。要创造好的机制为管理创新搭建发挥作用的平台。对水泥公司来说,目前还有很多管理不到位的地方,还有一些漏洞阻碍着发展。在干部的工作作风、工作执行力,职工的安全自主管理、安全隐患排查闭合等方面,好人主义、自由主义、

6、本位主义还或多或少地存在,如果不能从管理上严加约束、严加治理、严格考核,必然影响到我们的安全发展、和谐发展。要以一种创新的精神、认真负责的态度,针对实际问题,在借鉴学习好的经验和方法的基础上,制定出有水泥公司特色,适用于新形势下发展需要的管理方式,力求取得实实在在的效果。五、以文化创新谋发展,提升企业综合实力文化管理是管理的最高境界。企业文化是企业独特的经营理念、企业精神、组织形式、管理风格和员工素质的综合体现。优秀的企业文化是对企业职工精神的塑造,影响着一个企业核心竞争力的特征和未来发展方向。企业文化创新,必须实现内容与形式的统一、表象与实质的统一,并

7、与企业的安全生产、经营管理相结合,具有鲜明的个性和独特的风格,才能真正促进企业竞争力的不断提升。水泥公司一直把企业文化建设的重点放在理念铸魂、环境塑形、安全固本、精细强基、科技强企、党建聚力、创新蓄势等七个方面,全力打造平安高效、生态和谐、富有魅力的美好家园。通过企业文化创新,增强了职工学习力、凝聚力、向心力、创新力,促进了干部职工队伍素质的整体提高,为构建企业核心竞争力提供了精神上的支撑。近几年,水泥公司推行了海螺水泥的管理方式和经济考核理念,重新规范了员工的行为规范和准则,建立了与企业发展相适应的企业精神、价值观念、经营理念和一整套视觉识别系统,丰富

8、了企业文化内涵,改造了传统的思维模式。在生产管理、质量管理和其它基础管理环节,水

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