五一劳模事迹材料_8

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1、五一劳模事迹材料—同志毕业于清华大学，—年获高分子材料与化工专业、电子与计算机技术专业双学士学位，—年获高分子材料专业硕士学位。—年起加入—行业，历任中国—集团公司发展计划部长远规划处副处长、化工规划处处长,中国—股份公司北京燕山分公司总经理助理，中国—集团公司发展计划部副主任兼中国—新能源办公室主任。—0年7月起任中国_股份公司_分公司总经理。_—同志在履职以来，始终以党的方针、路线为指引，凭着满腔热血，科学规划企业发展，强化管理提升软实力，优化经营增效益，以建设具有国际先进水平的千万吨级一流炼企业为目标，致力于'‘建设人民满意、高度负责

2、任、高度受尊敬”企业，团结带领全体干部员工,以追求卓越的态度，严细管理、真抓实干的实际行动，使—这一老厂焕发了青春，企业面貌发生了翻天覆地的变化，从干部员工思想观念到企业安全生产、技经指标、发展建设、企业管理等各方面都取得了长足进步，正步履铿锵，从先进迈向优秀、从优秀迈向卓越，志在一流。—年、年、年他连续巻年获评江西省优秀厂长、江西省优秀创业企业家，市年度优秀企业家和市“十大经济人物”等荣誉称号。—年获江西省“五一劳动奖章”、市劳动模范。年，初到的同志经过认真反复研究，在保证队伍稳定和生产稳定的前提下，成功实施了化肥装置停产工作，实现了企业

3、生产结构的调整优化，为企业转型发展奠定打下了基础。1年，他确定了“追求卓越、严细管理、真抓实干、勇创一流”的新时代企业精神，提出了“建设具有国际先进水平的千万吨级一流炼化企业”的“十二五”发展目标，并制定实现“十二五”发展目标的“三步走路线图"：第一步“打基础”，即—年完成两套催化改造以消除装置运行瓶颈，深入开展狠反“低老坏”以提高管理水平；第二步“上台阶”，即建成投产柴油加氢、连续重整、煤焦代油三大工程，启动塑造特色管理模式；第三步“争一流”，即到'‘十二五”末，800万吨/年炼油改造工程建成投产，企业综合管理达到国内同行业先进水平。__

4、年，“十二五”发展“三步走路线图”第二步“上台阶”已经胜利收官，第三步“争一流”即油品质量升级改造工程已全面启动。在建设好油品质量升级改造工程的同时,他高瞻远瞩，积极谋划衔接“十三五”发展项目，推进产业链延伸及炼油能力提升。目前，总投资7亿元的8万吨/年苯乙烯项目，基础设计已获得中国—总部批准，拟于—年启动建设，年投产；总投资30亿元的60万吨/年芳密项目已获得国家发改委颁发的''路条”，正在全力推进项目前期工作，计划—年底建成投产；汽柴油国V升级改造工程方案，已初步获得中国—总部同意，正朝着一流炼化企业的目标扬帆启航。—认为，党的十八大提

5、出的建设生态文明理念落实到企业，就是要努力实现绿色发展，建设环境友好型企业。这既是为企业发展提供永续动力，也是对建设美丽中国的郑重承诺。近年来，严格落实科学发展观，以绿色低碳为核心发展战略，加快产业结构调整，坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的内涵式发展道路。通过采取加大环保投入、加强管理、优化过程用能、加快产品质量升级、依靠科技进步等措施，企业能源利用水平有较大幅度提升，节能减排工作取得了突出成绩。一方面在油品质量升级改造工程设计之初，即融入绿色低碳发展理念，在原油加工上选择了渣油加氢和加氢裂化路线，意味着在选择规划发展

6、路径时已向“本质绿色、本质环保”的总加工流程迈进。到“十二五”末工程投产时，将投入近15亿元用于环保建设和"碧水蓝天”治理，实现产能翻番排污减半。另一方面，在工程投产前的过渡期，实施一系列强化管理举措，实现各类污染物达标排放，外排废水水质逐月趋好，年创造历史最好水平，加工吨油取排水吨，位列中—沿江炼化企业最好水平。公司顺利通过了江西省清洁生产审核评估，连续4年被中国——集团公司评为安全生产先进单位。下一步，将结合智能工厂建设安全环保管理系统的开发，建立覆盖全公司范围内的生产区异常气味监控、生产区废水特征污染物监控、固废及危废管理与监测、生活

7、区大气质量监测等系统，完善现有生产区外排污水及大气主要污染物监控系统；构建覆盖公司范围的主要污染物在线监测、风险识别、污染控制、应急管理信息系统，以绿色低碳发展的实际行动，造福潯阳江畔青山绿水。—在履职以来，面对严峻的市场挑战,牢牢把握建设人民满意企业、高度负责任、髙度受尊敬企业的总体要求，在履行好国有企业政治责任、社会责任的同时,积极提升企业经济效益，坚持打造国际一流炼化企业的发展目标，克服困难，化解压力，全力优化生产运行，努力做大总量，着力挖潜增效。—年，公司生产经营实现“四突破”，加工原油5.18万吨，再创历史新高；实现销售收入328

8、亿元，上缴各类税费57亿元，均创历史新高；全年增加效益亿元；经济效益和吨油利润位列中国—沿江炼化企业第二位。实现在周边兄弟企业基本完成800万吨/年油品质量升级改造的情况下，以5