企业信息化管理问题探究

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1、企业信息化管理问题探究企业信息化管理问题探究【摘要】全球经济正在实现一体化的进程当中，信息化管理策略在我国已经得到广泛的运用，这也是企业的发展趋势。本文针对企业信息化管理问题进行了分析与探讨。【关键词】信息化管理；重要性；问题；对策随着企业信息管理技术和方法的实践与发展，企业信息管理对于信息化建设的作用越来越重要，应用也越来越广泛，企业信息管理的安全性建设及其应用的理论研究也正在指导企业信息化走向成熟。企业信息不但是在宣传产品以及企业形象，而且其中蕴含了大量公开或保密的竞争情报。信息是情报的本质，对企业效益和发展程度的影响

2、越来越大。1.企业信息管理的重耍性1.1企业信息管理是企业取得竞争优势的关键企业的发展过程中，准确把握市场信息是企业击败竟争对手的关键。一个企业要想求得生存和发展，必须通过多种渠道广泛搜集各类信息，包括科技信息、市场信息、行业信息等。对企业来说，市场信息犹如“粘合剂”与'催化剂”，可使企业生产要素优化组合，发挥更大合力。企业如能灵通地掌握市场信息，准确地把握市场格局及其变化，就可以适时调整经营战略，在瞬息万变的激烈的市场竞争中，立于不败之地。1.2企业信息管理能够实现知识资源的合理配置企业知识管理强调知识资源在企业发展中的

3、合理配置和共享，能够实现知识资源的有效利用。知识资源的配置指的是知识资源在时间、空间和数量三个方面能够相互作用、相互依存，这样就为实现知识资源的共享奠定了重要的基础。所以说，知识管理耍求企业信息管理必须要实现知识资源的合理、有效配置，进而能够最大限度地实现企业之间的知识资源配置和共享。而要想实现这一目标，尤其是是实现隐性知识的合理配置和共享，加强企业的信息管理显得尤为重要。1.3企业信息管理能够更好体现企业的战略决策和创新在运用知识管理的企业屮，其信息管理更具针对性和统一性，更强调服务于企业战略决策和规划、技术创新、管理创

4、新和制度创新等,也即是更注重满足企业战略决策和创新的随机信息需求。而在对创新所需信息进行识别的过程中，对企业进行信息管理是非常必要的。通过企业的信息管理，能够更好地体现企业的战略决策，为企业的发展指引正确的方向，为企业的发展奠定重要的基础。2.当前企业信息化管理应用中存在的问题2.1应用缺乏总体规划，盲目随潮流人云亦云，盲目跟风，是信息化在我国企业管理领域应用的一个突出问题。由于ERP/MRPII思想理念的形成时间不长，传人国内的吋间较短，原來并未引起人们的广泛关注。近儿年随着市场经济的建立,其在工业发达国家成功应用实施，

5、因而被当作提高企业管理水平的工具甚至是治疗企业管理问题的“灵丹妙药”，成为炒作的热点。有些企业领导和管理人员没有深入学习研究ERP/MRPII的思想哲理，只是看过几篇报道，听几次讲座或同行介绍，未能全面、准确地了解和掌握ERP/MRPII的实质，以为买来软件装上就行了。一时间，ERP/MRPII走南闻北，遍地开花。当然，企业必须与时俱进，才不至于成为吋代的弃儿。但ERP/MRPII并非是任何吋候对任何企业都是灵丹妙药，能够药到病除。企业应该根据自身的实际情况，适宜地应用。1.2企业内部采用分权管理促成小利益集团我国多数企业

6、内部采用的分权管理方式，其最大缺陷就是容易促成企业内部产生许多小利益集团。在信息加工和传递过程中。各部门为维护木集团的局部利益，对信息不免加以选择和控制，发生干扰信息的利己性行为，从而导致信息失真。我国企业内部的另外一种承包管理方式是纵向逐级承包，它使各级承包者都成为了和对独立的利益实体。这种管理制度虽然在•定程度上调动了各级各部门的丁作积极性，但出于维护口身利益，各级承包者都存在有对与口己利益相关的山产和经营信息进行隐瞒或造假的可能性和机会。这些出于利己动机的信息干预与篡改行为，使得原始信息的真实性大大降低，而对于输入的

7、这种经过篡改和修正了的“原始”数据，计算机是分辨不出真假来的。2.3信息化均衡问题企业在信息化方面的发展极不均衡，效益好的企业，比如合资和外资企业，由于市场压力大，加上国外母公司的影响，一般来说信息化开发得还算可以，但也往往只是在销售和财务方面。而大量的企业由于效益一般，领导也没有意识到信息化的作用，缺乏统筹规划，在信息化方面甚至都还没有起步。2.4资金问题有的中小企业想走信息化的道路。但是他们没有大型国有企业那样的雄厚实力，资金投入捉襟见肘。同吋由于目前市场上的中小企业信息化解决方案太昂贵，中小企业承担不起；还有是软件企

8、业对中小企业的后续服务跟不上，大多数企业在前期购置基木硬件设备吋资金可以及时到位，但随着对信息化程度要求的提高，需要的资金越来越多，资金投入就越来越困难。1.5环境问题虽然网络系统的发展带动了企业信息化的发展，但是基础设施还不够完善、支付手段和配送体系的滞后等瓶颈问题的存在，使企业认为还不是投入信息化的