EPC总承包模式中的设计管理探析

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1、EPC总承包模式中的设计管理探析摘要：笔者以EPC总承包模式的设计管理为屮心，就EPC总承包模式中的设计管理工作的重要性进行了相应的论述，同时在此基础上就EPC总承包模式下设计管理中存在的难点以及如何加强设计管理的措施进行了简单论述，希望能够进一步改进EPC总承包模式，提高EPC总承包项目的工作效率和业主满意度。关键词：EPC总承包模式设计管理EPC是工程设计(Engineering)、设备采购(Procurement)＞工程施工(Construction)这三个词的缩写。它涵括了设计、采购和施工等施工全方面

2、管理，在缩短施工周期、降低施工成本及提高施工质量等方面有显著优势。因此该种承包管理模式的应用范围越来越广，也越來越受广大承包商青睐。EPC管理模式是工程总承包商按照合同的约定对工程项目的设计、采购、施工、运行等多个方面承担责任，同时保证施工过程中的质量安全、保证工程能够在既定工期内完成、保证项日的最终质量并控制造价的一种管理模式。利用EPC总承包模式进行项目承包管理能够实现对项目进行科学策划、协调组织、统一指挥、分级协调以及全程控制，让项目能够从设计到采购再至施工都能够被合理、有序的组织起来。利用EPC总承包

3、模式进行项目管理时，总承包商承担了大部分的项目风险，这种风险包括工艺技术风险、工程设计风险、设备材料采购风险及工期风险等。但是只要承包商木身具有丰富的管理经验和较高的管理水平就能够将风险控制在最低限度同时获得最大程度的经济利润。一、设计管理的重要性工程总承包并不是一般意义上设计、施工承包的重复式叠加，它区别于一般土建承包和专业承包，是具有独特内涵的一种专业化的工程管理。它是一种以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程项目实行整体构思，全面安排，协调运行的前后衔接的承包体系。它将过去分阶段分别管理的模式变为各

4、阶段通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化大生产的耍求。对于EPC项目而言，设计工作始终是管理的关键，是项目运作中材料、设备采购，施工与验收的前提和依据，它体现了建设工程的功能、规模、标准、组成、结构、构造等特征。设计图纸和技术要求一旦通过审核，材料设备的采购费用和施工费用也基本确定。同时，设计成果也基本限定了施工工艺和工期。二、EPC模式下设计管理难点1、承包商本身设计能力欠缺。首先，在国际市场的“买方市场”的背景下，总承包商几乎承担了所冇的项目风险包扌4工期风险、质量风险、造价风

5、险等。这给总承包商的管理水平和技术能力提出了巨大耍求，承包商只有具备足够的能力才有能力承担项目所带来的各项风险。其次项目签订合同的主要依据是业主在签订合同之前所提供的方案设计和技术标准，对于造价算价來说误差较大，这给承包商対项目的决策造成很大的困扰。设计工作是保证项目总工程和分工程质量的前提，但是管理型总承包商并没有较强的设计能力，因此其在设计控制环节上很容易出现差错。由于EPC项H的特点，对于设计造成的使用不合理，不满足使用要求等等问题，会给EPC项目的后期带來大量返工，造成巨大的损失。这种设计能力的欠缺和

6、承包商必须承担实际项目中的设计风险Z间存在明显矛盾，因此如何能够保证管理型EPC承包商在设计阶段的进展和成果从而保证设计文件能够最终达到业主对项目的要求就成为了管理型EPC承包商所必须解决的难题之一。2、EPC承包商利益目标和施工分包商目标的差异。实际项目中，总承包商和施工分承包商之间签订的合同为单价合同。在单价合同模式下，若能够增加实际完成施T量，就可以提高口C的获益额，提高最终结算款。但是总承包商在与业主签订合同之初就已经限制了主合同价，因此只有尽量控制项H工程量，才能提高自己的利益，只要工程总价超过合同

7、屮规定的合同总价，总承包商需要自己承担超出部分。因此为了扩大自己的项目利益，总承包商会尽量精简项目工程量，确保将工程总造价降至最低。这就造成了总承包商利益和分承包商利益Z间的冲突，因此如何解决这种利益冲突也成为了EPC承包商所必须解决的难题。三、EPC总承包商设计管理的应对措施1、思想措施。不同于传统D丽模式下的承包观念，EPC总承包商模式的承包商、业主权利、责任以及风险分配都发生了实质性的改变。EPC总承包商模式的项目承包，总承包商承担了绝大部分的风险，因此总承包商必须改变传统的“低价中标”思想以及相应的决

8、策方案，通过和业主建立良好的合作关系，并能够做到从业主的角度出发来制定中标合同价和具体合同工期才能够保证项R的质量和最终完成收益。传统意义上设计者的工作大部分是由设计者占主导地位，对于EPC项目，为了更够更好地完成项目的功能耍求，管理者必须要同使用者进行充分的沟通，使用主导设计，并且要求管理者必须具备一定的设计基础知识主导和深化设计者的设计工作，避免设计、施工漏项导致后期大量返工。2、组织措施。管理