[精品]浅谈提升电力工程建设管理水平

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1、浅谈提升电力工程建设管理水平浅谈提升电力工程建设管理水平摘要：为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”以及“百年大计、质量第一”的电网建设方针，提升电网工程建设水平，重点加强电网工程建设过程中安全、质量管理，实现电网工程建设水平的逐步提升。关键词：电网工程建设安全管理质量管理中图分类号:TU71文献标识码文章编号:1674-098X(2014)07(b)-0175-011专业管理的耳标“安全第一、预防为主、综合治理”以及“百年大计、质量第一”的是工程建设过程中始终秉持的建设理念。2专业管理的主要做法2.1项目综合管理方面2.1.1全面策划、加强过程控制，确保工程自然成优业主项目部

2、根据《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》等文件要求，结合工程实际特点，编制《建设管理纲要》、《工程创优规划》、《安全文明施工总体策划》等文件，及时下发至设计、监理、施工等单位，指导工程全过程建设。2.1.2加强基建信息化管理，提高项目精益化管理水平落实国网公司信息化要求，通过基建管控模块应用，做好项目全过程管控，提升项目管理水平。物资采购全部通电子商务平台、ERP系统实现信息化采购，确保物资采购标准的一致性和技术标准的先进性。加强档案信息化管理，按照《国家电网公司电网建设管理项目档案管理办法》要求，制定工程档案采集管理相关措施,全面推进档案数字化，实现单轨制运行机制，实现管理文

3、件、质量记录、试验报告等资料数字化转序。2.1.3创新档案管理手段，确保档案及时、完整、准确为加强工程档案管理，采取多方面的创新创效手段。一是档案耍求进合同，为保证档案收集的及时、准确、完整，公司在与相关参建单位签订的合同中，明文规定其需向业主单位提供的技术资料内容及时间节点耍求，提高项目建设档案的归档率和完整率。二是分段档案验收，根据输电线路项目建设特点，建立项目档案分段验收制度。主耍包括：在基础开始时，启动并组织对项目前期资料的验收工作；在组塔开始时，启动并组织对项目基础阶段资料的验收工作；在架线开始吋，启动并组织对工程组塔资料的验收工作。三是提升过程检查力度，档案管理人员深入到施工

4、现场，对设计、监理、施工、设备厂家单位的资料进行检查，通过过程检查，档案人员可以及吋发现问题，堵塞漏洞，整改闭环,避免问题堆积。2.2项冃质量管理方面2.2.1认真开展质量策划重视工程管理策划，注重前期策划，强化全过程的管控工作，借鉴公司先进项目管理经验，围绕工程质量目标，细化工程特点，推行全过程程序化、标准化管理。2.2.2严格监管施工全过程质量。注重验评分离，加强过程控制，着重完善手段，严把设备、材料关，严格监督施工三级自检，要求监理单位加强对施T工序把关和转序控制，按吋组织开展工程中间验评和质量监督活动,严格落实质量监督制度，为自然成优奠定基础。2.2.3狠抓质量通病综合治理下达《

5、质量通病防治任务书》，根据国网公司重点整治的60项质量通病，组织技术人员查阅《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》等文件，编制下发质量通病综合防治实施计划并分级落实实施。强化过程中执行检查，实现全过程、全方位质量控制。2.2.4执行样板引路、试点先行的工作程序针对工程各施工工序，制作实体样板，统一施工工艺标准和技术要求，做到管理标准和操作标准统一，每道工序开始施工前,先做样板工艺，样板试点T作完成后，及时总结经验教训，找出不足，并进一步完善施工措施，下一步工作马上改进，通过PDCA循环，确保工程所有重要工序以首基为样板引领，确保施工工艺一次成优。2.3项目安全管理方面2

6、.3.1以人为木，加强安全文明施工全过程控制建立安全责任体系，成立安全委员会，定期召开安委会例会，将安全责任层层落实。要求各参建单位根据安委会的要求,各口成立相应的安全责任体系，细化安全冃标与任务，确保安全责任、安全措施落到实处。建立施工现场的事故应急预案，健全事故处理应急网络，编制防人身、防机械、防火、防中毒、防触电等不同的应急预案，定期演练。2.3.2精心规划，实施安全文明施工总体策划编制“工程安全文明施工总体策划”，为安全文明施工提供依据和标准，，各参建单位按照总体策划的要求编制了二次策划，对安全目标进行分解落实。将总体策划中提出的每一项具体要求和标准,一一分解。同时业主项冃部编制

7、《安全施工责任制》、《安全例会制度制度》、《安全文明奖惩制度》、《安全用电管理制度》、《车辆交通安全管理制度》等一系列安全管理制度，通过分解安全目标，明确安全规程，落实责任到人，要让每一个参加工程建设的人都意识到安全工作的重要性和自己所承担的责任，以点带面，带动总体工程的安全管理，夯实安全基础。2.3.3严格执行国家电网公司安全文明施工标准化在工程建设过程中切实贯彻公司安全文明施工标准，一是做到施工现场布置条理化，各施工队在施工吋按