[精品]电力建设工程中项目管理的探究

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1、电力建设工程中项目管理的探究电力建设工程中项B管理的探究摘要：电力工程是关系着国计民生的重大行业，随着我国电力工程事业的飞速发展和竞争的加剧，施工进度管理的重要性日渐突出，施工进度管理作为电力工程管理的重要组成部分也开始受到广泛关注。本文通过阐述项目管理的一般特征，分析了目前电力工程项目管理存在的问题，并在此基础上提出了提升电力工程项目管理水平的对策。 关键词：电力工程；安全管理；成本管理；质量管理 中图分类号：F407文献标识码：A电力工程项目管理应提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项0组合管理的理念。工程项B管理跟企业的发展和企业的经营管理有着千丝万缕的

2、关系o那么企业的项0管理怎样在实现项目目标的前提下使利益最大化呢？下面就谈一下个人粗浅的认识。 1•加强安全管理，确保企业安全生产 安全是企业的生命底线，安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大安全管理敌人做斗争，这是保障电力施工企业安全生产的关键。具体措施是：第一、对进入施工项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全知识考核和资格认定考试，合格后方能发放电网建设施工作业资格证，才能允许其进网施工作业。这样，

3、通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部耍进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必耍的施工技能培训，提高自我防护意识。耍求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。第二、严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利

4、进行。利用安全事故通报、安全事故录和，安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从自我意识上形成“我要安全”的理念。 2.电力工程项冃的工期管理分析 电力工程项目的工期管理，要求在保证工程质量、节约成本的原则下能按照预期的时间进度完成项目。要保证工程项目的进度，首先应在项目实施之前根据项目的具体情况对项目的各项工作统筹安排、综合平衡、优化组合，科学、准确地、合理地安排工裳进度，拟定周密地、具有可实施性的工项目进度计划，采用网络技术、最佳路线法等方法统筹安排项目的施丁，在施T的实施阶段严格按照进度计划执行，同时应该根据实际情况及时修改、调整进度计划，力争在各

5、个环节缩短吋间，确保项目的整体工期进度。第一，影响电力工程项冃工期的因素分析电力工程项冃大体可以分为以下几个阶段：项冃的发起和可行性研究、规划和设计、制造与施工、移交与投产。在目前组成的各个阶段乂包含了各阶段所需要完成的任务和达到的目标,要找影响电力工程项冃工期的原因，首先必须对项冃各阶段所包含的任务进行分解，明确任务的性质以及任务问的和互关系，分析阻碍任务顺利完成的原因，找出制约任务进度的瓶径，从而发现影响电力工程项目工期的因素。归纳起來，影响电力工程项目进度的因素很多,有人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地址因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等等。第二，电力工程项目进

6、度计划的制定。电力工程项目的进度计划是一种综合的进度计划,是把各参与单位的工作进行统一的发排和部署，按照与项目相关工作的依赖关系以及工期的估算，考虑和解决局部与整体、当前与长远、以及各个局部之闻的关系，运用科学的方法统筹地制定合理的进度、资源分配、财务资金需求和时间管理计划，确保电力工程项目从施工设计到投产试运行全过程的各顼工作能按照计划安排的程序顺利完成。在制定计划的过程中，要求计划制定者对工程项冃的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面、系统地了解，明确所需的资源情况和具体的条件限制，对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决，并标示出关键的工

7、作。第三，电力工程项冃工期的控制。电力工程项冃的进度控制要求管理者对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行及时纠正,并控制整个计划的实施O进度控制在电站的工程项冃建设中与质量控制、成本控制Z间有着和互影响，相互依赖、相互制约的关系。从经济角度衡量，并非要求工程项目的工期越短越好。如果盲目地缩短工期，将会造成工程项目财政上的极大浪费。在确定