赵德峰：管理者的追求

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1、赵德峰：管理者的追求一、辩证地看待“我们”自己为什么说要辩证地看待“我们”口己？因为“我们”并非“无所不能”，我们每个人都有自己的“局限”和“极限”。局限：心理上的、牛理上的、健康方面的、性格方面的、知识、专业、经历方面的不足、缺陷都会成为影响我们管理效果的局限，在很多情况下“经验主义”将成为管理者最大的局限，而我们很多管理者其实就是在凭借个人的经验影响和教育别人，记得我曾经写过“经验折旧”的文章，相信我们很多人明口这里面的含义。极限：更多的是表现在我们的情商、智商、能力、耐力等等对团队影响的有效性和时效性方面的一种无效和无奈。一般来讲，极限是很难打破

2、和逾越的，但却可以无限接近，当我们的心态和能力得到持续改善和提高的吋候，我们的管理极限也在无限扩大。我们都知道奇迹，也都相信梦想成真的祝愿，是因为在我们的精神世界里缺乏极限的界限。就体育來讲很多世界纪录被反复刷新说明了什么？不去想是永远也不会明白的。二、管理者的缺陷局限是普遍存在的，但每一个管理者所表现出来的缺陷却是千差万别的，局限一旦在工作中体现出来就是缺陷，缺陷的延伸就是缺点共至是错谋。我们经常谈论到的扬长避短，其实就是要回避我们的缺陷对工作带來的局限和负面影响。管理者最大的缺陷就是口负和固执，由此

3、何延伸出来的就是武断和刚愎口用，对团队决策其实就

4、是一种管理上的“民主和智慧的屏蔽”，这种屏蔽让我们的管理始终难以摆脱片而性，被失误和错谋困扰也就很曰然了。因为我们自己把口己装在套子里了，我曾开玩笑说：什么吋候我们口己给口己戴套啊？什么时候我们乂心屮晴愿地把自己绑起來啊？你们可以仔细想想，要是想不岀來，就是我们的思维存在缺陷。管理者的思维缺陷会给我们的企业和事业带來灾难！我们经常会讲心有多人，舞台就有多人，其是所谓的心就是思维和追求！三、管理者的极限能力——哪些事能干，哪些事敢干，哪些事能干好？都要十分清楚才行，凡事水到渠成、不可强求。能动性——也就是主动性，积极性，创造性，管理者的关键是先让自己“能

5、”“动”起來，否则我们的管理就会脱离实际，大家好才是真的好，大家动才能形成共鸣和共振。体力——受到年龄、性别、健康状况的影响。我们需要休息，否则我们的身心就会吃不消，鞠躬尽瘁可敬、死而后已就很可怕。健康——管理者的烟、酒和肥胖是致命的。心理健康和梢神健康也很重要，管理者要学会养成健康的生活习惯。知识面——我们懂的多少是一回事，我们能发挥多少是另一冋事，我们能专还是能精？作为管理者很可悲的是：一瓶了不满、半瓶了胱当。习惯——人家都是平常人，都拥有很平凡的经历，在平凡的经历中，我们也养成了很多“传统习惯”和“毛病”，而这都会因为习惯而让我们见怪不怪，同时，

6、我们也因为习惯而听不进不同的意见。灵活性——我们的性格、经验主义、木木主义都让我们僵化而缺乏灵活性。管理者要是灵活性不够，那么团队的绩效就会受到限制。四、管理者如何突破自我面了，从某种意义上來讲管理者要学会“不要脸”，如果我们把面了看得很重，我们就会长期感到难受。放卜-架子、抛开面子去跟那些比我们有长处和优势的人学习，我们就会在学习中不断突破。古人不是还有“不耻下问”的说法吗？何况我们是在和互学习。责任，在责任面前，我们为了追求更好和完美，只有面对现实、强化学习，否则作为管理者我们就没有带领大家走下去、走远的能力，“混”个芝麻绿豆官确实不容易，但高处不

7、胜寒的道理大家也是明白的。我们经常会谈到：责权利，但我们在追求权和利的同时为什么把“责”忘了呢？利益，管理者有白己的利益，同时管理者要考虑到金业和团队的利益，否则我们的良心和能力就会在利益面前左右摇摆。人一旦突破了“自私”，他就有条件突破口我，然后在管理中就会淡化和摆脱自我以及由此而延伸出來的利益局限和种种腐败。五、如何实现管理价值最大化企业管理归根结底是“人力资源管理”，管理价值最人化的基础、前提和保障是：员工价值最大化。这里的员工价值包括每一个人，高层人员、中层主管和一线员工。员工价值最大化的基础是：人尽其才、专长发挥，把合适的人放在合适的位置上不

8、是一件容易的事；梢细分工、I办同默契，团队的力量在于个性专长的综合性发掘；心平气和、正向亢奋，这是信心和决心的表现，也是-•种氛围和状态；积极主动、无畏无惧，这可能就是亮剑粕神吧！什么是全力以赴啊？什么是尽心尽力啊？什么是完美啊？都值得我们用行动去诠释。作为管理者我们了解下属的心情和感受吗？我们的很多管理其实就是霸道，因为我们也曾被霸道地管理过，所以我们也往往习惯于对下属进行管制，下属要是受不到尊重和关注,耍是他们的心情不好，情绪成本就会制约员工价值的实现。六、管理改善之动力原动力，金业的牛存和发展需要管理者有一种动力，这种动力是來H原点的一种驱使。这

9、种动力更多来自于工作本身和你的上司，因为干不好我们也面临着被淘汰。源动力，更多的是來自内心的一