试论建筑企业如何实现跨越式发展

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1、试论建筑企业如何实现跨越式发展摘 ；要：本文就建筑企业如何搞好项目管理，从公司制定的各种规章制度，加强全过程控制，贯彻《建设工程项目管理规范》的要求等问题展开讨论，形成了一系列适合建筑施工企业发展要求的管理模式。并通过各项管理措施的实施，达到工期、质量、安全目标，从而实现跨越式发展。关键词：施工企业；项目管理；质量控制；施工经营工程管理是施工企业生产经营活动的中心环节，是效益的源泉，也是市场开发的基础。马建集团通过改制重组，成为产权多元化的混合所有制企业，取得了良好的经济效益和社会效益，实现了跨越式发展。1.严格工程管理的具体措施。完善项目法施工，公司把在建工程管理作为第一要

2、务。积极创新工程管理机制，建立和完善项目管理的组织机构，形成了总经理决策、市场经营部全面管理、各分公司区域协调、项目部具体组织实施、相关职能部门协作配合的在建工程管理机制，提高了项目管理组织指挥能力和在建工程建设整体管理水平，确保了在建工程安全、质量、工期、成本等各项管理目标的实现。1.1 ；市场经营部的作用。试论建筑企业如何实现跨越式发展摘 ；要：本文就建筑企业如何搞好项目管理，从公司制定的各种规章制度，加强全过程控制，贯彻《建设工程项目管理规范》的要求等问题展开讨论，形成了一系列适合建筑施工企业发展要求的管理模式。并通过各项管理措施的实施，达到工期、质量、安全目

3、标，从而实现跨越式发展。关键词：施工企业；项目管理；质量控制；施工经营工程管理是施工企业生产经营活动的中心环节，是效益的源泉，也是市场开发的基础。马建集团通过改制重组，成为产权多元化的混合所有制企业，取得了良好的经济效益和社会效益，实现了跨越式发展。1.严格工程管理的具体措施。完善项目法施工，公司把在建工程管理作为第一要务。积极创新工程管理机制，建立和完善项目管理的组织机构，形成了总经理决策、市场经营部全面管理、各分公司区域协调、项目部具体组织实施、相关职能部门协作配合的在建工程管理机制，提高了项目管理组织指挥能力和在建工程建设整体管理水平，确保了在建工程安全、质量、工期、成本等各项管

4、理目标的实现。1.1 ；市场经营部的作用。市场经营部履行市场开拓、合同签订、工程结算、信息管理、过程监控、协力队伍管理等职能，承担对全公司工程项目实施有效、规范管理的责任。公司适时成立了合肥、上海、北方、西部、淮南等区域性分公司，充实区域性分公司工作人员，尤其是区域性分公司主管经理、技术负责人必须到位，以强化区域性分公司的“指挥、监督、协调、服务”职能。区域性分公司对区域内项目资金进行集中管理，加强区域内人、财、物等生产要素的统一协调与调度，实现区域内资源共享。1.2 ；推行考核方法。公司把项目管理的主要内容概括为“两建设、三控制、五管理”按百分制分季度进行考核，年

5、度总评考核分优秀（90分以上）、良好（80-90分）、及格（60-80分）、不及格（60分以下）四个等级，并实行安全质量一票否决制。通过《项目管理百分制考核办法》，进一步加强公司对项目管理的过程控制。考核结果作为项目部和项目经理评比表彰的依据，并作为项目经理参加内部招聘、外部评优评先的条件。《公司施工项目管理通则》根据《建设工程项目管理规范》、公司工程管理文件及公司的有关管理办法和规章制度制定，涉及面广，具有可操作性，是公司项目管理的纲领性文件，也是公司项目法施工成果的总结，集中体现了公司项目管理的理念、基本方法和原则要求。1.3 ；完善公司项目管理基本制度。主要是完善《合同

6、管理办法》《工程项目承包办法》《工程项目责任成本管理办法》《工程劳务分包管理办法》《施工项目管理通则》《已完工程项目财务管理暂行办法》等一系列项目管理规章，以及《项目经营承包责任书》《工程劳务分包合同》等一系列项目管理范本。1.4 ；坚持项目经理公开招聘制度。公司建立项目经理业绩档案，完善项目经理评价考核体系，对新中标项目，根据“百分制考核”等情况，在公司范围内公开招聘项目经理。协力队伍尽可能地采用招标的形式选用，公司参与、监督、检查协力队伍的选择、评价、合同谈判等工作。2.精心经营，确保项目经营目标顺利实现。为确保实现项目管理目标，并尽可能地争取项目效益最大化，公司特别重视

7、做好项目前期准备、实施过程、竣工收尾等各阶段的过程控制。1.1 ；做好项目前期准备工作。在施工前期，新开工项目都由公司主要领导主持进行合同交底，通过合同交底，使公司本部和项目部对工程概况、报价及成本情况、投标承诺及业主要求、项目风险、公司对项目的管理目标与要求、施工重点与难点、施工组织思路、前期准备情况、近期工作安排、需公司解决的主要问题等情况有比较清楚的了解，有利于增强工作的超前性、预见性、提高管理水平，增强对项目的控制能力。同时，