试论管理会计在企业中的作用

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1、试论管理会计在企业中的作用管理会计对一个企业的经营管理发挥着不容忽视的作用，作为管理会计，其责任是提供决策所需信息，及时迓行分析，提供有效对策建议。所以对于企业而言，只有财务会计和管理会计各自发挥作用，各尽其能，才能使企业稳健发展，保持理想业绩。所以企业管理中应该明确管理会计的地位，正确地看待管理会计对企业内部管理、经营、经济效益以及长远发展等方面的正面影响，使其对企业发展的积极作用达到最大化。1管理会计的含义及特征1.1管理会计的含义所谓管理会计，就是在当代市场经济作用条件下，以强化企业内部经营管理、实现

2、最佳经济效益为最终目的，以现代金业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程，以确保其资源的利用并对他们承担经济责任。管理会计的形成和发展是以满足经济组织内部经营管理、适应市场竞争和提高企业经济效益为目的。它是从传统会计中逐步发展起来的,对会计学的发展做出了极大的贡献。他冲破了传统会计的束缚，吸收现代行为科学、管理科学和系统理论于一身，形成了一门综合科学，所以它既是会计的一个分支，也是金业管

3、理的必不可少组成部分。管理会计为了提阳企业经济效率和效益，编制提供企业内部管理会计盂要的各种数据、资料等,其职能大致分为：预测前景、参与决策、规划tl标、控制过程和考评业绩。H前，管理会计在我国企业经营管理屮的应川正处在一个关键阶段，需要我们将以往的经验加以总结运川，形成有自己特色的理论和方法体系。1.2管理会计的特征管理会计必须与一个企业经营管理的要求相互吻合。进入21世纪以來，金业的经营环境发牛了翻天覆地的变化，因此要求从事管理会计的工作人员适应现代企业管理的需要，提供企业管理决策和评价经营业绩所盂的信

4、息。具体有如下几方面的特征:1.2.1观念战略性竞争优势是一个累积的过程，是建立在企业管理者止确把握内部情况，合理制定战略目标决策基础上的。因此它不仅要求管理会计在为企业提供设计目标和决策所需信息时，要有一个长远的战略方向；还要求管理会计提供的信息应划分为内部信息和外部信息，保证一个全方位的观念。所以新阶段的管理会计是战略型的管理会计。1.2.2业绩衡量综合性正确评价和衡量企业业绩与竞争优势，要求企业的管理会计建立战略业绩指标体系。例如，美国著名管理会计学家卡普兰提出的“战略平衡积分卡”，正是这样一个综合、

5、全面的指标体系。1.2.3管理廿标氏期外向性在进行决策时，企业管理者不仅要考虑内部经营情况，还要考虑产品的市场占有率、外部环境状况、客户的盈利水平等因素，二胺后才能制定增强企业实力的长远规划，分阶具体实施。这就要求企业经营管理从内转向外，财务H标从短期转向长期，为企业了解外部相关信息和企业长远规划提供优质服务。1.2.4边缘学科渗透性管理会计只有向边缘学科渗透，形成有效的大融合，才能有更加旺盛的生命力，发挥更大的作用。假如没有管理学的知识，管理会计不町能为企业管理和决策提供有效信息，管理会计只有将管理学、财

6、务信息和市场营销学结合起来，形成为企业战略经营管理服务综合信息，才能满足现代企业管理的要求，揭示企业行为的社会效益。2管理会计在企业中的作用2.1为当前经营和长期规提供前景预测现代金业经营管理的目的是建立科学的生产管理、销售管理、质量管理、开发管理、财务管理等一系列管理体系，使企业有限的经济资源得到最优配置，创造出更加辉煌的经济效益。因此，前景预测体现了现代企业管理的精华所在。管理会计就是耍在各部门的协同运作下，运用会计、统计和数学等多种学科方法，对企业经济规模、现金流量、投入产出、市场调查筹指标做出较为客

7、观预测，供企业决策有价值的参考。2.2建立经济指标体系发挥管理会计的控制、考核评价的职能管理会计以企业的生产经营目标为出发点，采用比价采购、倒推成本等方法，把分解的责任指标具体落实到每一个部门，这样才能建立一整套完整系统的指标体系，使企业各个利润部门职责明确，并且及吋对完成的情况进行事前、事中和事后分析、反馈，一旦发现问题要及吋分析原因，采取有•效措施纠正错位，通过有效的调整，优化每一个工作细节，确保实现企业生产经营目标。2.3筹资工作和加强现金流量管理企业从事生产经营活动应该保持有一定数量的流动现金，才能

8、维持正常的生产经营与发展，资金的筹集是否适当以及资金的运川是否有效是衡址企业财务运作的重要标准。管理会计就是要通过对资金成木和企业发展实际需要进行比较分析，选择低风险、低成本的最优筹资方案，保证企业最低必要资金，合理利川闲置资金，增加收益。一旦运作不当，造成缺乏资金，导致资金的恶性循环,将会造成企业不能正常运转，给企业带来无法弥补的损失。所以管理会计在做好资金筹集工作的同时，切实加强现金流量的管理，可以为企业带来