绿色供应链管理激励策略研究

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1、绿色供应链管理激励策略研究摘要：绿色供应链是适应企业高效率、低能耗、低污染、低排放的经营模式而提出的一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式。本文首先介绍绿色供应链的涵义，论述了构建绿色供应链激励机制的重要性和必要性，并详述了绿色供应链激励策略，为以后的应用做了借鉴。关键词：绿色供应链管理，激励策略中图分类号：V434文献标识码：A文章编号：一、引言当今社会经济快速发展，但同时也带来了资源枯竭、环境严重污染和生态失衡的威胁。这些都对企业的经营提出了更高的要求。但是，环境与资源问题是

2、社会问题，不是一个企业能够独立承担并完成的，需要上游和下游企业的共同配合，最终实现提高企业经济效益、减少环境污染以及提高资源利用率等目的。绿色供应链止是实现这一目标的一种新的管理理念和模式。但绿色供应链管理在我国才刚刚起步，迫切需要建立相应的激励机制来推动其发展。二、绿色供应链管理的内涵及特点在美国国家科学基金(NSF)的支持下，密西根州立大学的制造研究协会于1996年首次提出了绿色供应链(GreenSupplyChain)的概念，旨在综合环境影响和资源优化利用来考虑制造业供应链发展问题。绿色供应链

3、木质上来说是环境意识、资源能源的有效利用和供应链的各个环节的交叉融合，是实现绿色制造和企业可持续发展的重要手段,其n的是使整个供应链的资源利用效率最高，对坏境的负面影响最小。它考虑了供应链中各个环节的环境问题，注重对于环境的保护，促进经济与环境的协调发展。与传统供应链星币绿色供应链具有如下特点：（1）供应链是“通向未来”的供应链管理模式。因为未来的发展趋势就是要坚持可持续发展、满足环保要求，以社会生态市场营销为发展理念；（2）绿色供应链管理是“全过程”的绿色化管理，包括上游的供应商和下游的分销商都需

4、要进行绿色化管理。绿色供应链管理从产品生命周期出发，包括绿色设计、绿色采购、绿色制造，绿色包装、绿色营销、绿色消费和绿色冋收整个过程；（3）绿色供应链的核心是“生态管理”视角下的协调与合作。绿色供应链要求企业在追求经济利益时，综合协调企业内外部资源做出正确的选择，而不得以牺牲生态环境和人众福利为代价。绿色供应链的概念模型如图1-1所示。图1-1绿色供应链概念模型三、开展绿色供应链管理的障碍分析由于企业成木、技术因素以及木身环境意识的缺乏，不能自觉加入低碳供应链的管理行列，使得供应链不能有效运行。在产

5、品研发上，中小企业的技术创新能力薄弱，对绿色材料的选择、产品的设计与开发等的控制不够，容易陷入“小批量、低水平”的规模不经济状态。核心企业具有较强的自主创新能力，但是一项新技术的前期开发成本较高，从产品的研发到投入市场，被市场认可，需要很长的过程。作为投资方的考虑，会减少对绿色的投资。在合作上，供应链中，每一个节点企业即是后一节点的供应商,乂是前一节点的顾客。实施绿色供应链管理需要企业Z间建立战略合作关系，强调相互合作和信任，避免短期利益行为的发生。但是毕竟供应链是由多个具有理性和决策能力的独立法人

6、构成，他们在追求共同H标的同时，仍然存在着局部利益的冲突。在政策制度方面，目前我国有对绿色产品的认证、标识制度还不够健全，需要加强全社会的“绿色”宣传，对制造商动机不足、成员企业间信息不对称引起的逆选择和道德风险等问题的存在，政府应加快制定一套完善的法律制度，实行严格的节能减排政策。四、绿色供应链激励策略绿色供应链激励对象包括供应链自身、成员企业及企业管理人员和员工。对于企业管理人员和员工的激励属于一般企业激励机制研究的范畴，而对成员企业及供应链则要从制度与市场两个角度去激励行为主体选择与环境相容的

7、行为方式。本文将绿色供应链看作一个整体，肴重从绿色供应链内部和外部两个方面探讨对绿色供应链的激励。4.1绿色供应链外部激励(1)政策激励政府首先要在全社会中加强对环保重要性和紧迫性的宣传，唤醒企业、社会组织和公众的危机意识，为绿色供应链管理的实施营造一个良好的舆论氛围。将节约资源、减少废物、避免污染等目标作为企业的长远发展目标。其次，政府要对企业行为进行监督,加大由“末端治理”到“源头控制”的监控力度。解决实施绿色供应链企业动机不足、避免代内及代际间负外部性、减成员企业间信息不对称引起的逆选择和道徳

8、风险等问题。(1)经济激励经济激励是通过运用一定的经济手段，來引导绿色供应链的成员企业进行行为选择，纠正或公平分配因外部性所带来的利益损失，以此来实现企业个体利益、供应链整体利益与社会利益相互促进的一种激励模式。其主要措施包括：排污收费、产品收费、可买卖许可证、补贴以及其它制度。对传统企业进行环境方面的严格管制，相当于加大了传统企业的运行成本,使绿色供应链的运营成本相对降低，有利于传统供应链向绿色供应链转型。(2)观念激励观念激励有很多方式，比如商誉激励,绿色消费观念