财务管理提升价值培训

《财务管理提升价值培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、财务管理提升价值培训财务管理提升价值培训讲师：谭小琥旬""预订课程热线（讲师助理）：一为手机：13733156404谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！联邦家居——南方石化谭老师很多实用的方

2、法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团标签：财务管理企业价值管理者应该认识并掌握财务管理提升企业价值的奥秘。财务管理和人力资源管理的关系人力资源和财务的关系有很多概念，比如激励、培训、心理疏导等，这些都是为了激发人员的积极性。进行薪酬激励时要弄清楚的基本问题是:企业给了员工多少资源，员工乂创造了多少资源，企业应该怎么给予奖励。中国企业的奖励更多的是激励，而JL有很多远景的激励，其实这些激励远不如薪酬激励有效，解决员工实际利益问题才更重要。人力资源管理应该在激励

3、这方面下大工夫。从人力资源调查来看，在美国，财务总监管的是企业评价和约束机制，中国企业是把他划分在人力资源管理里，这未尝不可，关键的是人力资源的设计一定要理解资金预算、资源量，要理解怎么去激励和约束机制，这些也是财务研究的范畴，由此可见二者的关系。财务管理如何提升企业价值市场经济的基本特点是竞争，竞争的结果是利润被不断摊薄，企业只有具备足够的利润空间、足够的现金才能在市场上说话，从这个角度看，财务管理肯定会提升企业价值。从现代企业的本质来看，企业本身就是解决委托代理,通过股东大会等一系列程序完成。这种委托代理关系只要存在就会发生矛盾：

4、股东追求股东价值最大化，经营者追求经营者价值最人化。如果这个矛盾得不到解决，就会产生企业腐败。股东把钱投到企业Z后，就变成了一个不知道企业情况的人，而经营者非常熟悉企业状况，企业赚了钱是股东的，亏了本也是股东的，经营者承担的损失很小，股东变成弱势群体。国冇企业能不能经营好不是产权问题，核心问题是缺少激励和约朿机制。当所有权和经营权合二为一的时候，就是非常好的激励和约束机制。但是企业稍微大一点，就会产生所有权和经营权分离。国有企业的毛病不仅仅是国有企业独有，民营企业和外资企业也存在，只要存在所有权和经营权分离就必然产生这个矛盾，这也叫大

5、企业病，这就需要设计一个激励和约束机制，加大某些行为的成本。很多企业缺乏激励和约朿机制，这违反了管理的最基本原则。至于怎么建立激励和约朿机制，逻辑和完成模式很简单，清楚企业给了多少资源，资源的产出有多大，就可以确定该怎么给予奖励。这一过程的完成都是财务管理的责任，企业的追求和企业价值都是财务配合完成的。企业追求价值最大化的时候，财务管理就是追求财务最大化;当企业追求利益相关者价值最大化的时候，财务同样耍追求利益相关者价值最大化。企业就是要赚钱，并控制分析所谓的可持续发展，表现为不断地赚钱。财务管理和市场战略、市场政策又有什么关系？我以

6、自己的亲身经历来说明。华润到安徽并购安徽啤酒的时候，后者占合肥市场60%的份额，华润则只有20%,安徽啤酒的高层就提出宁可让利不让市场。我作为华润的顾问向他们传达了一个概念，那就是市场只有强者没有迟到者。另外一个案例是我们前两天公布的一个由中国企业联合会评出的管理咨询精品案例，这家公司一个简单的机构设计行为，得了5000万的退税。总结一下，财务提升企业价值主耍体现在三大方面：一、创造企业价值的活动，包括税收筹划、集中化管理（尤其是资金）、盈余管理、融资管理、投资并购、成本控制等；二、支持企业价值的活动，包括全面预算管理、财务流程再造、

7、运营资本管理、利润管理、绩效管理、薪酬管理、风险管理等；三、保持企业价值的活动，包括财务管理系统建设、会计管理、会计信息管理、会计制度与组织管理等。开展财务管理提升企业价值（第2页）活动财务虽然不能代替生产经营，但能提升企业价值。这需耍明确财务管理的地位，建立以财务管理（非财务部门）”为核心的企业管理模式。还要加快财务管理工作的转型，促使财务管理从核算型和收益管理型向风险控制型转变，做到能够分析企业内外风险，制定风险控制预案，主导生产经营活动，实施价值链管理，支持领导决策。企业要追求利益相关者最大化收益，就要满足债权人、岀资人、经营高

8、管人员和经营员工的利益，满足客户供应商利益……平衡利益矛盾从两方面入手:第一、立足于法律;第二、本身利益的均衡安排。从这个角度去理解财务管理提升企业价值（第2页）的行为，得岀这样的结论:财务管理创造企业价值，资金的集中管