现在的放纵就是对自己的不负责任

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1、对自己狠一点现在的放纵就是对自己的不负责任！24769-靳**总结《2015-09-15》【连续第136天总结】一、今日学习目标1、抄写单爆、目标细分、8+15、提问思维模式流程一边；完成100%2、学习俞敏洪案例；完成100%二、具体总结不知不觉总结已经写到136天，参加团队也136天了，口己现在的状态比以前好了好多倍。首先是心态上，很长一段时间自己都是得过且过，在厂里上班，当一天和尚撞一犬钟。当口己有了家庭的时候感觉厂里面这儿年下來口己怎么没有什么积蓄，这时候才开始重视自身能力的问题，出去知识单薄找不到好工作，不出去这边待遇不尽人意。所以甚是纠结，自己曾经也I

2、大I为这个事情寝食难安，最严重的时候述想过在这个不公平的社会上呆着感觉没什么意思。但是这个也就持续了一段时间，现实的吃喝拉撒睡总会把我们拉回工厂，重新过上重复重复在重复的工作。学了三大后我自己也总结了下自己过往的心理。虽然自己冇一个不甘于现在的生活境况的心态，但是口己没有目标和方向，最重要的是不知道该怎么去做。现在有了目标,而且也延伸出了具体的方法。自己知道自己处在什么位置,什么阶段，目前自己应该做什么？一目了然，剩下的就是去执行了。我曾经也抱怨过社会不公平，为什么口己没有碰到一个贵人或好的师傅。來带领自己，这样自己会少走很多的弯路。什么都是有机遇的，可能是缘分不

3、到吧。能够碰到老大和团队，我感觉是我人生的一个转折点，I大I为目前学到的东西，我可以感受到他的能量。因为没有任何一个人会把自己辛苦总结了20多年的东西赤裸裸的拿岀来教给你，而老大做到了。这种思想不是一般人可以做得到的。所以我觉得老大就是我的贵人。现在在富士康做工程开发，可能会冇人质疑，做技术的没冇做销售应该不会有什么学以致用吧。恰恰相反我觉得三大可以用在任何职位，那怕你的岗位是个前台你也可以做的很棒。下而说下我的学以致用。我加如团队的第一天刚好是我进入富士康的第一天。那时候开始我就一直在用老大上课提到每一个知识点。陌生的环境，陌生的人际关系，陌生的流程。都要自己去

4、熟悉，第一天上班主管就丢给我一件事，去把快递寄出去，不懂找老员工问问。还好有热心的同事帮我，给我讲公司寄快递的流程，以及需要找那些相应的人员签字，他们叫什么？第一天几乎都是在学习公司的制度和观察公司的员工都做写什么？冇什么值得自己注意的细节我就写在本子上，比如那个同事抽烟？抽什么牌子的烟？（可能会有同事问我你怎么知道他抽烟？吸烟身上和说话有烟味啊）那个同事喜欢喝什么饮料？有什么癖好？第二天上班一直接在身上揣了2包35的利群（公司吸烟室里吸的最多的是10块左右的白沙，稍微好点的是20的利群，不耍问我怎么知道的，烟灰缸里有烟屁股。）所以我觉得自己首先要登上他们的心智阶

5、梯。上班2个小时左右我看时间差不多，就喊上部门里而的老员工去抽烟，上烟电火一条龙服务，谁拿到手里烟都要多看我一眼。档次好高啊，烟抽起来我就间接的打听下部门现在的状况以及工作行状态和情况是什么样的，口己是新來的麻烦他们老员工多多照顾，有什么需耍我做的大家尽管说。咱这姿态放低点大家都对我很好，在后面的工作中犬家都给我帮了不少忙。刚开始进单位，出入厂区要安检。每次都要搜我的身，我回头一想刚好借此机会练练手，我儿乎毎天早上都是第一个到厂区的，上午8点上班，我一般都是6点半最晚7点到公司。没有人到，而且保安就他一个人所以我们就开始聊，一回生两回熟，在加上烟熏火燎和麦凯66的

6、关心。一个星期不到就和他混了个差不多，每犬早上到了和他一起去抽个烟。直到现在入厂都没有检查过我，就是不穿工装也不查我。嘿嘿其次就是工作上的事情，因为刚开始过来主管也没有安排太多的工作给我。给了一个案了让我熟悉公司的流程。刚开始不懂，每天都是在问同事，请同事帮忙，厂区又大，一天几乎做不了什么事情，晩上加班是常有的事。每次做的什么事情我都记在本子上，开发一个产品，到那个阶段，那个阶段需要做那些准备，那些事情是需要优先去做的。我都会遮阳去总结一下当天自己的做的事情，在碰到同样的事情我要知道要怎么样去解决，而不是每次都去找别人帮忙。我开始按照艾维做事法來规划口己的工作，刚

7、开始有些生疏，是不熟悉流程，没办法止确的安排事情的顺序。所以流程是自己目前环节急需要去掌握的，这里就体现出了纵向目标细分，很长一段时间都是这样,所以我觉得艾维做事法是横向目标细分,不能完全的解决工作当小出现的所有问题，以及更加直观的看到自己所有工作整体的一个局面。所以我自己借鉴前辈们提出事件管理写了一个时间与事件管理的坐标系。不紧急不重要I:紧急状况迫切问题限期主成突发事件n:准备工作预防措施计划人际关系的建立创新与再造自身能力的提升IV:忙碌琐碎的事处理文件等函件无效的电话II:造成干扰的访问、电话.信件.报告某些会议浪费性时间迫在眉睫的急事逃避性活动符合别人期

8、望的急事这