物流外包风险及防范策略毕业设计

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1、合肥财经职业学院毕业设计物流外包风险及防范策略10级物流2班系别:学生姓名:专业班级:商务管理系学号：指导教师：目录摘要第一章、物流外包的概述1・1物流外包的定义1・2物流外包的出现(2)1.3物流外包的发展(3)第二章、物流外包的原因(4)2.1物流外包的主要原因2.2企业开展物流外包的好处第三章、企业物流外包的风险及防范措施(7)3.1外包风险(7)3.2企业物流外包风险的防范对策(8)第四章、结论(13(13参考文献(12)摘要当今社会，随着消费者需求的日益多样化和个性化，全球化市场竞争逐渐加剧。物流作为“第三利润源”，止在成为企业业务外包的首选,物流外包是企业优化资源配置和提高核心竟

2、争力的有效运作模式。物流外包是企业加速商品周转，减少库存，降低经营风险的必要手段。但是物流外包本身具有的复杂性，使企业物流外包过程中常常出现物流中断，其至失败。本论文对物流外包的原因、物流外包存在的风险进行分析，进而提出防范对策，以促进企业更好地结合企业的自身的实际情况，做好物流业务外包，提高企业的核心竞争力。关键词:物流外包、风险、防范对策第一章、物流外包概述1.1物流外包的定义物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流，3PL）运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约

3、执行方式。随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心和诚意，但在实践的过程中，物流外包又举步维艰，常常出现中断，甚至失败。阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误,也有观念的陈旧和技术的缺陷，这些因素既存在于物流供应商方面，也存在于物流需求商方面。物流外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下企业物流资

4、源配置的-种新形式，完全不同于传统意义上的外委、外协，其目的是通过合理的资源配置，发展供应链，打造企业的核心竞争力。本文主要分析当前影响企业物流外包的约束条件及如何实施物流外包。本文的主要观点来自于对企业物流的深入思考，并紧扣物流发展的前沿。1.2物流外包的出现到了20世纪80年代，许多组织开始意识到它们不可能单靠自己快速、有效地做所有的事情，同时还保持竞争优势。它们开始找第三方专家来帮它们做自己不具有“核心优势”的部分工作。这种行为被称为外包(outsourcing)o它的核心就是把企业外部优秀的资源为我所用，第三方物流市场就应需而生。1.3物流外包的发展据了解，在华投资的世界500强企业

5、已有90%选择物流外包。其未来的发展方向还应包括：物流过程管理、物流信息管理、物流设计、室内配送、原料质监等。在世界范围内，物流外包是非常重要的商业行为,美国有49%的企业已经把物流业务外包出去，欧洲65%的企业也把物流外包。在中国的生产企业，全部外包给第三方的占18%,部分外包的占55%,可见外包越来越普遍。近几年，理论界纷纷提倡生产制造企业应将物流业务剥离出来，通过外包第三方物流的形式来实现其主业优势，于是物流外包一时成为企业物流发展的主旋律。然而，企业物流外包市场的发展并不尽如人意。根据中国仓储协会第三次全国物流供求状况调查显示，使用第三方物流的企业仅占22%,并主要集中在沿海发达地区

6、。在我国内地，物流业务80%是工商企业物流，综合第三方物流的仅占2%o目前，我国第三方物流尚处初期阶段，由于客观原因，企业自建物流系统仍有较大的市场。在我国，耳前生产企业中73%的企业拥有汽车车队，73%的企业拥有仓库，平均仓储面积3120平方米，物流装卸机具口有率60%以上，3%的企业拥有铁路专用线，并有大批熟悉企业生产经营业务的物流管理与作业人员。如果不加以整合利用，将给企业带来巨大的沉没成本，形成较高的资产退出障碍。特别在我国3PL环境不具备的情况下，企业选择系统自营物流的模式，通过企业改制与业务流程再造盘活原有物流资源，带动资金流转，为企业在“第三利润”领域开辟了新的利润空间。根据有

7、关统计数据报告，在我国目前开展的有限的3PL物流服务中，就有23%的生产企业和7%的商业企业对第三方物流的服务不满意，由此可见，我国物流产业的素质、能力尚处于低水平营运状态，难以代替制造企业实现其顾客满意的价值，为提高顾客满意度、忠诚度，提高企业品牌价值，企业自建物流系统可自主控制营销活动。一方面，企业亲自服务到家可拉近顾客的距离，使顾客了解企业、熟悉产品，提高企业在顾客群体中的亲和力，树立良好的企业形象；另