储煤棚网架工程施工组织设计

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1、XXXXXXXXXXXXXXX储煤棚网架工程施工组织设计XXXXXXXXXXXX2019-010-861目录一、工程概况二、编制依据三、施工部署四、施工人员配置及施工机具配备五、网架工程材料及其辅料的采购管理六、网架工程的施工组织七、涂装工程施工组织八、施工时度计划九、施工中的协调与配合十、质量保证措施十一、安全保证措施十二、确保文明施工的措施十三、确保工期的措施十四、风雨季及其它特殊状况下技术措施十五、竣工验收61一、工程概况工程名称：建设单位：该干煤棚网架工程总长度100m，总宽度104.553m，起拱高度为36.535M，投影面积约10863.06㎡。下弦柱点支撑，正

2、放四角锥螺栓球网架，网格尺寸3.9m。该工程主要材料：高频焊管：Q235锥头封板：Ｑ235套筒：Q235或45#高强螺栓：40Cr钢板：Q235B焊条：E50系列E43系列焊丝：H08A二、编制依据1、《建筑结构荷载规范》ＧB50009-20012、《网架结构设计与施工规程》JGJ7-913、《钢结构设计规范》GBJ17-884、《钢网架行业标准》JG105、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GBJ18-876、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-20017、《建筑抗震设计规范》GB50011-20018、《建筑结构荷载规范》GBJ9-879、《钢网架焊接球节点》JG12

3、10、《建筑安装工装工程质量检验评定标准》GB300-88，GB301-886111、《网架工程质量检验评定标准》JGJ78-9112、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-9113、《钢结构高强螺栓连接的设计、施工验收规范》JGJ82-9114、《冷弯内卷边槽钢》GB6723-8615、《建筑防腐工程施工及验收规范》GB50212-9116、《压型钢板设计施工规程》YBJ21617、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-8818、《建筑设计防火规范》GB116-8719、《钢结构防火涂料应用技术规范》CEC24：9020、《建筑构件防火喷涂材料性能试验方法》GA1

4、1021、建筑法等国家现行建设管理法规和山西省建设工程有关规定等22、本企业的特点、现状、施工技术管理力量23、我公司的质量手册、程序文件、内部文件等管理制度三、施工部署（一）施工管理体制1工程施工领导班子为了确保本工程施工的进度、质量、安全。必须确保各种资源（技术、人员、设备、原材料等）的充分满足和及时到位。为此，将由集团公司副总担任项目总指挥，具体负责本工程项目设计、技术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、安全等的计划、控制、协调工作。业务管理→本工程管理及与各配合单位的协调61计划部→进行总体计划、调度、进度、资源控制财务部→工程财务管理设计室→深化设计、加工

5、图设计及与设计院、业主、监理、总包的设计配合公司副总→总指挥技术部→工艺技术文件的制订及处理技术问题，确保技术文件准确、合理供应部→保证材料供应和成品运输生产部→生产计划及生产进度控制质检部→质量管理和质量检验，测量和试验的资源准备和控制，确保产品质量安装部→安装所需人力、物力、财力的准备2、项目经理部设置：本工程实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表，在项目部成员的协助下，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成法人代表对业主签定的合同内容。项目部其它人员对项目经理负责。按照

6、项目法施工，即实行全面、全额承包制，由项目经理代表公司按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同，执行公司质量方针，贯彻国家法律法规和政策，执行项目合同中必须履行的各项条款，对本工程从签定合同——施工准备——施工过程——竣工验收——61移交服务管理等整个过程进行有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益与实现合同目标。为此，在施工管理层设置原则上，采用因目标编制、因编定岗、因岗定人、一人多职，在公司范围内有目标的选择各种各样优秀人才进驻项目管理层。成立一个有一定权威性且具备统一指挥能力的项目部领导班子和“精干、高效”的项目部管理成员

7、。本项目部有能力协调各方面的关系，排除各种障碍，通过精心组织，严格管理，能确保本工程按预定要求、目标顺利完成。根据确立的管理体制，形成一套严密的项目经理部管理组织机构，环环相扣，紧密联系。组织机构图如下：项目经理61项目质量工程师（质安组）项目副经理（工程组）项目技术工程师（技术组）检验组安装组施工工艺组测量组电焊组资料组安全组吊装组屋面组后勤组材料组涂装组3、施工班组配备：施工班组是工程施工的直接操作者，也是质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。班组设置负责人负责本班组的工程量及质量，与班组签订责任状，对班组的