管理咨询专家赵梅阳谈战略与管理(10篇)

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1、战略与管理（一）:战略布局，志存高远2战略与管理（二）：瞬制胜，诊断先行6战略与管理（三）：战略分析，重在过程9战略与管理（四）:战略选择，高屋建範12战略与管理（五）:战i各定位，动态前瞻15战略与管理18战（六）：战略设计，量体裁衣略与管理（七）:战略决策，虚实兼顾22战略与管理（八）：战略至28战上，剩者为王26战略与管理（九）：做大做强，辩证统一略与管理（十）:长寿经营，风险管31战略与管理():战略布局，战略与管理(一):战略布局，志存高远战略布局赵梅阳战略，源于古代兵法，词义是指挥军队的艺术和科学，通常也基于对战争全局的

2、分析而作出的谋划。鉴于美国经济学家安索夫《企业战略论》的影响，"战略&qug—词便开始广泛应用于经济管理中，并由此延伸至社会各个领域。有关企业战略的说法，来自不同的机构，有不同的说法。具有代表性的是明茨伯格(H.Mintzberg)对企业战略指出，人们在生产经营活动中不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，说明人们可以根据需要接受多样化的战略定义。明茨伯格借鉴市场营销学中4P的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计策(Ploy)>模式(Pattern)>定位(Position)和观念(Pe

3、rspective),这构成了企业战略的“5厂。这五个定义从不同角度对企业战略这一・概念进行了阐述。其实，在实际操作过程中，战略的明确定义与含义对我们已经无关重要，或多或少的在某种程度上运用了战略的某些方面。兵马未动，粮草先行，在做战略之前,或者在我们有这个打算之时，我们首先应该进行战略布局，只有明确的战略布局,才能将自有的资源有的放矢的分配及安排，我们才能游刃有余的开展后续的工作。总的來说，企业战略布局要站得高，才能看得空，从而看得远。很多情形会对我们当前制定战略起到诱导作用，我们只有忽视眼前的薄云，穿透过去，目空这一切,才能看到

4、本质，这也就是战略布局，志存高远，所向披靡，不考虑其他情况，如患得患失，局部能做好布局。首先，我们要弄明白战略的结构层次问题。首先，我们要弄明白战略的结构层次问题。问题战略可以根据层次分为三档，即公司战略、业务单元战略和职能战略。公司战略，又叫总体战略、集团战略，由公司最高管理层制定。指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。业务单元战略，又叫竞争战略或一般战略，由事业部门管理层制定。经营业务单元在

5、总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作岀的长远性谋划和方略。职能战略，也叫职能策略,指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能,使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略。其次，我们根据战略结构层次明晰所要从事战略的层次，深入每个层次战略根据战略结构层次，其次，我们根据战略结构层次，明晰所要从事战略的层次，深入每个层次战略的常见方式，操作手法，方能从中择优，开拓视野，有所比较。的常见方式，操作手法，方能从中择优，开拓视野，有所比较。手法公

6、司战略，从企业发展的角度分为三大类，即成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。业务单元战略，从波特的竞争战略可以分为成本领先战略、差异化战略和集屮战略。职能战略，从职能部门的功能分为生产、财务、营销、研发、人力资源等战略。再次，做到知此知彼，寻求战略核心竞争力，发觉自我与实施战略的差距。再次,做到知此知彼，寻求战略核心竞争力，发觉自我与实施战略的差距。最后，需要将自我资源与外在环境结合起来，对比战略的各种实现途径、方式，最后，需要将自我资源与外在环境结合起来，对比战略的各种实现途径、方式，将自我资源与外在环境结合起来寻求适合自己企业的成

7、长之道。寻求适合自己企业的成长之道。后话：当我们将战略的层次及主要分类模型搞明白，对于战略布局我们已经胸有成竹，战略布局就是我们在做战略Z前，就清楚我们该怎样去做，但这不一定有很强的逻辑与推断，以及一定的套路与遵循一定的章法。如果等逻辑已经很顺畅，肯定已经有很多人先下手为强了，你就也只能后下手遭殃。笔者对于一些战略论证很充分的，持有否定态度，完美的条件一定是陷阱。作者系战略咨询专家赵梅阳，电子邮件：zhaomeiyang@sohu.com,手机：13811165089战略与管理（）:战略制胜，战略与管理（二）:战略制胜，诊断先行战略

8、制胜赵梅阳战略诊断指运用科学的工具方法，对企业的战略现状进行诊断，找出企业战略管理上存在的问题，深入剖析，寻找制约企业未来发展或者战略目标实现的关键问题，分析原因，提出改进方案。企业战略诊断包含企业外部环境分析及企业内部环境分析两大主