管理部岗位工作标准

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1、管理部岗位工作标准一、岗位描述1、负责组织集团下述管理制度的修订与监督检查工作；(1)集团《安全管理制度汇编》中的各项安全管理制度(2)《消防器材管理规定》(3)《采购消防安全类物资进行登记备案的规定》(4)《环球集团劳保用品管理规定》(5)《特种设备安全维护保养规定》(6)《特种作业人员管理规定》；(7)《技术资料管理规定》(8)《计量管理规定》(9)《青岛环球集团工、夹、量具管理制度》(10)《计量管理检查评分标准》(11)《质量管理检査考核办法》(12)《关于加强员工创新能办的奖励办法》《技术资料管理规定》修

2、订周期为半年，考核周期为季度考核；其余制度修订周期为一年，考核周期为月底考核；2、全面负责管理部的各项管理检查及其它工作，主要包括：(1)负责安全管理体系的建立与检查监督工作；(2)负责技术资料管理工作；(3)负责质量体系的建立与质量管理工作(4)负责集团化验、计量器具、工具的管理工作；3、负责创新项□的验收工作。二、工作标准及分值(一)安全管理工作，分值20分：1、建立健全集团公司的安全管理体系，逐级签订安全岗位责任制，安全管理采取网格化管理，机构调整后及吋调整安全管理机构网络图，分值3分；2、每月至少组织召开一

3、次消防安全专题会，通报安全考核情况，分值3分；3、监督检查管理部安全管理人员对新入厂职工的三级安全教育记录情况，对换岗、操作新设备、新工艺人员的安全教育培训情况，分值3分；4、监督检查管理部安全管理人员对职工工伤按期申报情况，对特种设备、特殊工种的管理情况，分值3分；5、监督检查管理部安全管理人员对外出施工人员及分包项冃的管理情况及夜班安全作业检查情况，分值3分；6、监督检查管理部安全管理人员每刀的安全管理检查情况与安全隐患整改跟踪情况，分值3分；7、监督检查管理部安全管理人员按《环球集团2011年安全教育培训计划

4、》进行的年度、月度安全教育培训完成情况，分值2分。(-)质量管理、技术资料管理工作，分值20分：1、监督检査管理部质量管理人员对齐事业部的质量内部审核完成情况及内审不合格项的跟踪检查情况，分值8分；2、监督检查管理部质量管理人员对各事业部的产品表面质量抽查情况，对采购物资的验收入库手续、质量记录、产品合格率、管理目标的实现情况的监督考核情况，分值6分；3、每三个月•次监督检查管理部质量管理人员对技术资料借阅、晒制、打印、拷贝是否按程序进行，要形成通报，通报要有奖罚，分值6分；（四）计量器具、工具的管理，分值20分：

5、1、监督检查管理部计量器具管理人员对人员调整后计量器具、工具的调拨监督工作，是否及时调整计量器具管理台账,分值4分；2、监督检查管理部计量器具管理人员是否及时修订集团《计量管理规定》、《计量管理检查评分标准》、《集团工具管理规定》等相关管理制度，分值3分；3、监督检查管理部计量器具管理人员是否按要求每个月对各公司、事业部的计量管理情况和工具管理情况进行检查,分值4分；4、监督检查管理部计量器具管理人员是否按规定审查各单位提报计量器具采购及领用计划，分值3分；5、监督检查管理部计量器具管理人员对三项计量最高标准器管理

6、情况，分值3分；6、监督检查管理部计量器具管理人员对计量器具的日常维护保养与周期检定及与上级质量技术监督局的联系沟通情况，分值3分。（五）员工创新管理（20分）1、每月30日前对各公司、事业部提报的创新项冃按提报情况进行逐项验收，分值10分；2、次月5FI前组织创新项目评选小组成员对创新项目进行评选打分，从屮筛选属于创新的项目，分值5分；3、次H10日前汇总创新项目评选小组成员意见并形成上月创新项目验收情况通报，将值得推广的做法进行推广学习，分值5分。三、考核标准1、制度修订不及时，每拖期一天，扣2分；2、对管理部

7、内部人员绩效考核漏考一处，扣3分；3、各项专项管理通报下达不及时一次，扣2分，通报下达前责任落实不明确，通报出错一处，扣2分；通报审核不及时，超一个工作日，每出现一次，扣2分；4、各项专项管理不到位一处，扣5分；5、未按期进行创新项目的验收、评选及通报，每拖期一天，扣5分；6、经理办公会提出专项管理不到位一处，扣30分；生产协调会提出专项管理不到位一处，扌II20分；各公司、事业部提出专项管理不到位一处，扣20分。