浅谈效能监察对促进企业管理的作用

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1、浅谈效能监察对促进企业管理的作用浅谈效能监察对促进企业管理的作用【摘要】企业效能监察是企业内部综合性的监督，是“管理的再管理，监督的再监督”o实践证明，开展效能监察并融入企业管理，服从服务于企业改革发展稳定大局，是实现资产保值增值的有效途径，也是推进企业强化管理的重耍手段。【关键词】效能监察；企业管理；资产保值增值近年来，安徽雷鸣科化公司在开展效能监察工作方面取得了显著成效，积累了一定经验，有力地促进了企业加强和改善管理，同时,也推进了党风廉政建设和反腐败工作的顺利开展。据统计，仅在2013年的一年里，安徽雷鸣科化股份公司共对“运输公司经济运行”、“水电管理”、“废旧物资处置”、“作风建设”、

2、“以项费用”、“制度执行与落实”等7个项目进行了立项监察，堵塞了管理中的漏洞。其中，运输公司经济运行和水电管理两个项目每年可为公司避免和减少经济损失近300万元，为安徽雷鸣科份公司健康发展发挥出了极其不可替代作用。本文结合工作实际，论述了效能监察与企业管理的关系，对做好企业效能监察工作进行了有益的探索。1效能监察要服务于生产经营中心任务1.1企业必须坚持把效能监察放到企业改革发展大局中去认识和把握注重服从服务于企业生产经营中心任务，着眼于提高经济效益,促进企业资产保值增值。在服务中监督，在监督中服务，做到有所为有所不为，监督到位不越位，促进完善和优化管理。1.2企业必须坚持把效能监察作为企业反

3、腐倡廉的三项重点工作之一，摆到企业党风廉政建设的重要位置效能监察从企业管理的关键环节入手，在促进提升管理水平的同时，揭露消极腐败现象，挖掘案件线索，查处违纪违规行为，优化企业改革和发展的内部环境。1.3企业必须坚持理顺领导关系和工作关系，健全效能监察运行机制注重在坚持党风廉政建设领导体制和责任制的前提下，明确企业效能监察工作的组织领导方式，主动争取经营管理者的支持；建立工作运行机制，努力取得业务职能部门的配合；纪检监察部门加强规划部署，做好组织协调，深入持久地推进工作。这是做好工作的组织保障，也是建立效能监察长效机制的基础。1.4企业必须坚持标本兼治、重在治本的方针，深化源头预防工作注重将效能

4、监察工作融入到企业管理和生产经营活动之中，通过不断促进建立和完善和关制度，堵塞企业管理中出现的漏洞，达到加强和改进管理的目的，从根木上铲除滋纶消极腐败现象的土壤。1.5企业必须坚持一切从实际出发，具体问题具体分析，统筹兼顾，注重实效安徽雷鸣科化公司作为一家拥有23家子公司的大型民爆上市公司，点多、面广，资产控制较复杂，且效能监察工作本身涉及企业管理的方方面面。因此，需要根据公司总体规划，区分轻重缓急，突出重点，针对一个吋期的主要任务，着力解决亟须解决的问题，争取重点突破，切实抓出成效來。1.6企业必须坚持适应改革和发展形势的要求，不断开拓创新效能监察要注重适应完善公司法人治理结构，强化公司内容

5、监督制约机制的需要，研究提出相应的新思路和途径，并从理论上做出新的概括，用于指导和推动效能监察新的实践。2效能监察要促进企业提升管理水平1.1抓好效能监察工作，是学习贯彻“三严三实”精神，维护企业改革、发展、稳定大局的需要开展效能监察，就是为了保证党的路线、方针、政策全面贯彻执行，为促进“安全、文明、高效、和谐”的一流民爆企业的发展扫清障碍，创造良好的党风政风；就是为了进一步完善企业管理，堵塞管理上的漏洞，提高公司经济效益，不断惠及职工利益。领导和组织好效能监察工作的开展，是企业领导人员实践“三严三实”精神的具体体现。开展效能监察，可以严肃查处在贯彻执行党的路线方针政策和法律法规、公司各项规定

6、过程中发生的违规违纪行为和消极腐败现象,保证企业改革沿着止确的方向发展；可以及时制止和纠止不执行和不正确执行上级决定，以及搞“上有政策、下有对策”的行为，为“三重一大”决策和改革措施的贯彻落实排除干扰和阻力；可以揭露和处理经济活动中存在的矛盾和问题，及吋查处违纪违规案件；可以有效解决职工群众反映强烈的突出问题，防止突发性事件的发生，为企业改革、发展、稳定的大局创造良好的环境和条件。2.2抓好效能监察工作，是加强党风廉政建设，从源头预防腐败的必然要求从当前发生的一些腐败案件來看，很多违法违纪行为都是由于在行使权力、实施管理的过程中缺少监督所导致。通过开展效能监察,实现关口前移，及早抓住倾向性问题

7、，能够防微杜渐，及早防治；通过开展效能监察，发现管理、制度等方面存在的漏洞和薄弱环节，有针对性地提出建议和意见，能够及时堵塞漏洞，从而达到源头防腐的作用。2.3抓好效能监察工作，是完善企业管理、增强企业竞争力的重要手段管理是企业永恒的主题。当前，一些公司存在着管理成本高、人员多、资产使用效率低，生产经营过程中损失和浪费严重，从而导致产出低、效益差的问题。因此，必须要全面推进各项管理工作由粗放型向精