浅谈现场监理人员的工作要点

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1、浅谈现场监理人员的工作要点摘要：本文结合多年监理工作的经验，对现场施工监理人员的主要工作内容进行总结，对现场监理工作中存在的问题进行分析，并对现场监理人员的丁作要点进行探讨，首先要熟悉现场情况，完善质量控制体系和内部管理制度，与施工人员进行技术交底和规范的灌输，严格监理程序，注重现场处理以及反馈控制，并且抓住监理工作的重点和难点。关键词：现场施工；监理工程师；质量控制；工作耍点中图分类号：U415文献标识码：A文章编号：1、引言自监理制度在我国实施以来，到日前为止已经取得了很大的发展，无论是理论还是

2、施工实际方面都区域成熟，并且逐渐和监理的国际标准相接轨。木文结合监理工作的实际内容，提出对监理工作的一些看法。总的体会是，仅仅是工程实施阶段的监理来看，工程监理已经形成了一种由建设单位、承包商和监理三方相互制约，并口是以监理为关键的管理模式，按照合同来明确参与方的权利和义务。对于业主来言，想要得到一个合格的、满意的、符合合同规定的产甜，需要的不仅仅是冇实力的施工队伍，还需要高水平、有责任心的监理队伍，因此可以说，现场施工的重点在于监理是否到位，监理工作是确保产品质量合格的关键。本文结合笔者多年监理实

3、践工作内容，对现场监理人员的工作要点进行分析和探讨，不足之处，敬请指正。2、现场施工监理人员的主要工作内容在建筑工程现场施工环节，施工监理人员的主要工作内容包括现场施工安全监理、现场施工质量监理、现场施工进度监理、现场施工卫生监理以及现场施工环境监理等内容。监理人员耍对施工现场的所有环节进行严格仔细的监督，要确保建筑施工现场监理工作，除了要具备新的技术方法和设备之外，还要不断更新监理人员的意识，对监理的相关方法进行创新,以此促进监理工作效率的提高，以及客户满意度的提升。3、现场监理工作中存在的问题建

4、筑工程现场施工环节，监理发挥着重耍的作用，同时也是现场施工管理的重要内容。现阶段，建筑工程现场监理工作还存在许多问题，下面对此进行详细分析。依据笔者多年的监理工作的经验來看，参加施工监理的工作人员往往有三类人：监理员、监理工程师以及专业监理工程师，其屮和现场施工过程联系最为紧密的是监理员，然而往往由于监理员存在许多问题而导致监理工作的不足。木文对此进行总结，有两个方面的内容：一方面是山于监理人员自身素质问题，对于相关法律法规的漠视，对于安全意识的欠缺，无法有效对现场施工进行管理和控制，也无法及时发现

5、现场施工中的问题，以至于建筑施工质量的降低，除此之外监理工程师也是建筑施工现场的重要管理人员，对于现场施工监理工作冇着重要影响；另一方面，施工现场监理的相关制度存在许多问题，应急事件的制度措施不够完善，如有突发事件，山于没有明确好具体负责人，以及应对突发事件的措施，而导致建筑工程安全事故的发生。4、现场监理人员的工作耍点分析4.1熟悉现场情况现场监理人员首先要对施工现场情况进行熟悉，主要有以下几方面的内容：首先，监理小组自身内部人员的相关情况，要按照人员的年龄、知识结构以及能力的差异来对监理工作进行

6、任务分配，明确监理人员的各自的职责；其次，要熟悉承包人的相关情况，包扌舌承包人的能力、资质、主要工程技术人员在岗情况、专业设施到位情况、质量控制体系的完善、工程机械进场情况、承包人资金运转情况以及项目经理的相关情况等；最后,要熟悉建筑工程的现场情况，包括现场里程桥号、构造物类型以及样板工程情况等，现场监理人员要对这些内容非常熟悉，对这些情况进行充分了解，并对监理工作既能进行宏观调控又能微观协调。4.2完善质量控制体系和内部管理制度建筑工程要想达成控制R标，需要対工程的各个环节进行监督管理，从图纸设计

7、到现场施工，以及竣工结算，都需要进行全方位的监督管理，对于施工控制来讲，需要面对的是施工的各个工序的控制。然而，对工序进行控制仅仅依靠监理员是不够的，有必要建立以项目经理为主，以工程技术人员为核心，各个施工技术人员责权分明，以及信息畅通的质量管理体系。现在许多国企施工单位，项冃经济的权限倍受限制，以及复杂的内部人员关系，无法做到有效的进行人事调整和变动，以及针对质量的奖惩制度，因此使得质量控制体系的效率难以得到有效提升。4.3施工人员技术交底和规范的灌输由于中标单位所指定的项目经理部门的相关工作人员

8、不整、索质参差不齐，监理员发现问题却无法有效解决问题，可以针对项目特点，从施工监理规范下手，和施工技术人员进行技术交底，一方面便于发现工程施工中的问题，并及时解决，做到施工前馈控制，以此促进工序质量的提升；另一方面，现场监理人员针对发现的问题，结合相关施工规范，向工程技术人员指明其所违法的规范，对设计原理进行解释，对相关规范要求进行明确，也因此提高了施工人员的技术水平，防止类似问题的发生，消除其抵触情绪，最终圆满解决问题。比如说，某涵基进行砂砾石的换填，承包商没有按照