浅谈监理在施工阶段的进度控制

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1、浅谈监理在施工阶段的进度控制浅谈监理在施工阶段的进度控制关键词：开工条件检查、计划编制、过程控制中图分类号：U415文献标识码：A摘耍：首先应高度重视施工单位开工前准备工作，因为开工准备工作做的充分与否将直接影响施工能否顺利进行；其次应详细审查各级施工进度计划，并对各级进度计划的编制制定出统一格式，对计划的内容和深度提出明确要求；再次应跟踪计划的执行情况，应制定出切实可行的控制措施和方法；第四应对计划偏离情况进行分析，找出影响进度的真正原因，并制定出具体可行的纠偏措施。1・高度重视工程项目的开工条件检查开工条件

2、检查是监理对施工承包商施工准备情况的检查，是保证工程项0顺利实施的必要条件。开工条件检查的主要内容包括：1、项耳经理部组织机构；2、人员资质；（包括项目经理、技术负责人、专职质检员、专职安全员、特种作业人员等）3、施工组织设计审批情况；4、设计交底和图纸会审情况；5、机械设备准备情况；（包括设备数量和设备性能）6、工人素质；7、生产和生活临建准备情况；8、水、电、通风情况；9、专项施工方案的编制情况；10、质保大纲（如果需要，一般而言与核安全相关的工程才需要编制）、管理和工作程序的编制情况；11、进度保证措施等

3、。对承包商进行开工条件检查时，对上述11项内容耍逐一检查、逐一落实。如果检查结果不具备开工条件，则不允许开工。正所谓“磨刀不误砍柴工”，只有开工前施工准备工作做的充分，开工后工程才能顺利实施。2.对施工进度计划编制的要求施工进度计划主耍从4个级别来考虑，第一级是“施工总进度计划”；第二级是“年进度计划”；第三级是“月进度计划”;第四级是“周进度计划”。应该说，上一级进度计划是下一级进度计划编制的基础和依据，下一级进度计划是上一级进度计划实现的前提和保障。2.1对施工总进度计划的编制要求2.1.1施工总进度计划应

4、包括文字部分和图表部分。文字部分主要包括编制说明、编制依据、进度保证措施和资源配置。资源配置是计划得以实现的保障，资源配置必须明确机械设备进场计划、劳动力进场计划和原材料供应计划。图表部分必须同时包括网络计划图和横道图。2.2对年进度计划的编制要求2.2.1年进度计划应包括文字部分和图表部分。文字部分主要包括编制说明、编制依据和资源配置,资源配置必须明确年度设备需求量、年度劳动力需求量和年度材料需求量。图表部分需编制横道图和柱状图，柱状图应明确年实际进度和年计划进度的对比情况、年实际进度与总进度计划的对比情况。

5、2.3对月进度计划和周进度计划的编制要求2.3.1月、周进度计划可以月报和周报的形式编制，也应包括文字部分和图表部分。2.3.2月报文字部分应说明上月进度计划的完成情况和原因分析,上月设备进退场情况，上月人员进退场情况，目前设备实际数量和目前人员实际数量。图表部分应包括横道图、柱状图和表格。柱状图应明确上月实际进度和计划进度的对比，上月实际进度和总进度计划的对比。表格部分应包括合同工程量、上月计划完成工程量、上月实际完成工程量、上刀累计完成工程量、上刀完成刀计划的百分比、上刀末累计完成合同工程量的百分比及下月计

6、划完成工程量。2.3.3周报文字部分应说明周进度计划的完成情况和原因分析，上周设备进退场情况，上周人员进退场情况，目前设备实际数量和目前人员实际数量。图表部分应编制柱状图和表格。柱状图应明确上周实际进度和计划进度的对比情况，上周实际进度和月进度计划的对比情况。表格部分应包括上周计划完成工程量、上周实际完成工程量、上周完成周计划的百分比上周完成月计划的百分比及下周计划完成工程量。3.施工进度计划的评审和审批对于第一级和第二级进度计划,也就是施工总进度计划和年进度计划，监理公司要组织业主和承包商召开专题会议进行评审

7、。听取参建各方特别是业主的意见和建议，最后形成一致意见。3.1施工总进度计划的评审内容3.1.1审查施工总进度计划与施工合同约定工期、开竣工时间以及业主要求的节点工期的符合性。如不符合则不与通过。3.1.2审查工序安排的科学性和工序持续时间、搭接时间的合理性。重点审查工序先后顺序安排、工序搭接是否符合施工工艺要求和空间布置及工作面的要求。如钢筋混凝土构件的预制与安装，不可能预制完就马上进行安装，必须给混凝土留出充足的养护吋间。3.1.3审查资源配置是否满足工程进度需要。3.1.3・1审查机械设备的进场计划，主要

8、是进场时间和数量是否满足进度要求。对于动力电源不能保证的情况下，必须配置备用发电机组。对于没有动力电源的情况下，发电机组至少一用一备。对于易损易坏设备必须配置备用设备和备件。3.1.3.2审查劳动力组织计划，主要审查劳动力进场时间、人员数量及工种分配是否满足进度要求。3.1.3.3审查原材料和构配件进场计划。主要审查主要材料和构配件的定货情况。3.2年进度计划的评审内容3.2.1审查年