浅谈机械设备管理与维护

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1、浅谈机械设备管理与维护摘要：加强机械设备的管理与维护，冇利于提高机械设备的使用寿命，提高企业的经济效益。木文笔者从机械设备管理工作中存在的问题、机械设备管理的措施以及机械设备的维护保养对机械设备管理与维护进行了探究，希望对相关从业人员具有借鉴意义。关键词：机械设备管理维护中图分类号：U673.38文献标识码：A1.机械设备管理工作中存在的问题1.1企业对于设备管理工作不够重视対于大部分企业来说，在管理工作中，经济效益和安全是作为最重要的工作，而对于设备的管理则总是被忽视，而且这种现像在非公有制的屮小企业中普遍存在，还有很多企业在设备管理工作中以说

2、重耍，做次要，忙则不要的态度对待。除企业态度的问题外，还因为很多企业缺乏真正的具备专业技能和管理能力的专项人才，或者那些管理能力强，资质高的建筑施工企业都作为施工总承包单位出现，在一定程度上来说已经退出了设备管理这一层次。以上这些都是建筑施工企业对设备管理工作弱化的重要原因。1.2机械设备老化是安全生产的潜在隐患随着市场的不断扩大，一些不规范，管理制度不到位等现象也随之而来。部分企业为了追求单方面的利润最大化，千方百计降低成本，在一些必要的施工机械设备上的资金投入不够，设备更换不及时，导致设备陈旧、老化的现象普遍存在，设备存在着安全隐患也无法排除

3、，在施工过程的安全事故埋藏下祸根。1.3人员的不稳定性加大了设备管理的难度我国的技术工人缺乏，大部分为未参加过任何培训的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质差异比较明显，一且对于机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少，增加了设备管理的难度。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人來完成的设备的日常维护、保养工作不会被系统地进行，设备的日常维护工作多数只能停留在口头上。1.4租赁设备使用期间管理工作不够完善企业的机械设备主要有三个来源渠道：第一是企业自有设备，第二是施工分包队伍自带的设备，第三则是市场

4、租赁设备。目前市场租赁设备的使用已渐渐成为施工现场使用的主耍设备。就租赁设备的管理而言。目前租赁市场中，设备的承租企业往往只注重对大型设备的管理，租赁合同也将双方的责任义务划分得比较清楚，但对于一些小型设备、专用设备，就显得不那么重视了，由于这些设备体型小，使用频率高、使用周期较短，设备的所冇权、使用权分离，因此一•些企业有关人员在设备使用屮主动维护保养设备的意识明显不强，存在设备能将就着用就可以的错误观点，从而导致了这部分设备最易出现安全事故。1.机械设备管理的措施2.1强化机械设备的管理意识，引起企业领导的重视企业领导必须引起足够的重视，设备

5、的维护和管理制度是企业的生存线，只有制定出一套确实可行的，科学的设备管理制度并确实来执行，这样才能使企业的经营可持续发展，环顾世界成功的企业，都是赢在管理，赢在细节。我国的社会主义市场经济制度不断地完善，市场竞争越来越激烈，粗放式经营，遍地捡钱的时代一去不复返了，现在企业要生存，要发展，就必须向管理要效益，否则必将被市场所淘汰。由此可见，设备的管理和维护是何等的重要。所以企业领导必须引起足够的重视。2・2落实机械设备更新换代，为企业创造更多效益机械设备的更新换代，直接影响企业的施工效率和竞争力。因此，作为企业要以长远利益着想，不能只顾眼前利益，必

6、须严格落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。在这过程中一定要遵循机械更新换代的原则，通过科学检测，将磨损严重，技术性能落后、耗能高、效率低,修理维护费用高，已不能达到使用要求和安全要求的机械设备，坚决进行更新，确保施工的质量和安全。另外，属于国家明令禁止淘汰的工程机械，一律做报废处理，不得以各种原因继续使用，防止给企业造成不良后果。只有确保了机械设备的良好状态，才能在工程项目建设中争取更大的经济效益，增强企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。1.3培训人员，持证上岗人员的陪训主要有作业技能培训和安全培训两方面，对人员的培训是非常重要的

7、，培训工作必须有计划，有检查，有针对性，而且部署和考核都不能少。首先，要编制与实际相结合的机械操作安全手册，需要有详细的规程，再将手册分发给每个人并统一时间进行讲座和检查；其次，要对施工项目机械操作的人员进行严格的筛选，选择完成安全教育工作并具备上岗资格的人员；最后，对设备管理工作人员的安全培训工作也不能松懈。在整个安全培训工作屮，始终要树立全员安全教育的理念，无论是领导、一般的工作人员或者相关人员的家属，都必须受到安全教育培训，让所有人知道安全在他们工作中的重要性，并让他们树立防护和口我保护的意识，学会一定的自我保护的方法，在严格和普及的安全培

8、训之下，让所有人在思想上改变，从而在源头上减少机械事故的发生。1.4统筹安排机械设备的购置机械的管理首先耍从设备的购置上进行管理。从源头