浅谈当前建筑施工管理(论文)

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1、浅谈当前建筑施工管理鲍红旗、刘杰、钱枫(江苏省苏中建设集团股份有限公司新疆分公司61919)【摘要】：高层建筑技术复杂，施工难度人。结合高层建筑的施工特点探讨了逑筑施工过程中的常见问题及解决措施。【关键词】：高层建筑质量安全的管理引言随着我国城市化进程的发展，建筑科学和建筑技术也有了飞速发展。尤其在城市，随着建设用地的紧张及进一步充分发挥土地的综合利用率，高层建筑正在日益成为城市建设的主体。由于高层建筑的投入相对层数多，且施工周期长，涉及工序多，工程质量管理及安全管理等方面有它的特殊性，给建筑施工带

2、来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量，缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。高层建筑施工项目有效管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，而且对国家也会产生良好的社会效益。1、高层建筑的特点高层建筑层数多，体量大，基础必须达到足够的强度才能承受上部结构的荷载，因此高层建筑基础一般为深基础，持力层一般为微风化岩层。高层建筑耍满足楼间距、H照分析、人防而积、停车位数量等建筑功能方而的要求，同时髙层建筑结构要抵抗竖向和水平荷载,在地震区还要有抗震作用，还要解决施工过程中

3、的基础抗浮等问题，这就涉及到基坑降水、棊坑围护、防水等较为的复杂问题。高层建筑功能复杂，各分子系统多，安装工程量人，任务重，要求技术难度和技术标准高，所以对高层建筑要进行更加严格和科学令效的管理。2、建筑施工图的设计设计要满足安全性和耐久性，要符合国家规定的设汁规范和各项强制性标准，安全放在建筑设计的首要位置；户型设计要具有优势，户型面积有层次，满足各人群的需求；施工图设计要表达清笼，特别是影响建筑外部造型的处理，耍深入细化，要有节点详图，满足直观性要求，以方便预结算人员、现场管理人员和施工人员的理

4、解，不能因为设计图表达不淸晰明了而让人产生误解，避免无法将设计理念落实到施工的现象。3、工程施工管理在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。在经济社会利益的驱使下，大部分都以白身的利益最大化为主。往往造成工序交接不明处的疏漏，人为给工程施工带来一些问题，增加了项目在质量、安全、协调管理的复杂性。此外，劳务就工管理班子不健全，技术人员管理水平参差不一，人员流动性大,给施工管理带來很大的难度，同时也暴需了一些管理的漏洞。(1)、施工质量管理方面认真落实国家

5、及地方各项规章制度和技术规范，作为项口组织管理人员，要认贯彻真执行《建筑工程施工技术规范》、《建筑法》，从源头抓起，认真落实、组织图纸会审、工程技术洽商工作，施工过程中严把每一道施工工序及操作规程，按施工方案施工，如土方工程、防水工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程等都要有专人负责，强制实施。每一个专业既有口己的特定位置空间、技术耍求，同时又必须满足其他专业就丄的时间顺序和空间位置的合理需求。(1)、施工进度控制方而由于现代高层建筑具有规模庞人，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等

6、特点,决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度,就必须対影响进度的有利因素和不利因索全面、细致的分析和预测。一方面可以促进对有利因索的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施匚进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生,各种干扰因素和风险因素的作川面发牛变化，使人们难以在执行过程中检查工程项H实际进度发展情况，并将实际状况与

7、计划女排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取纟II织、技术、经济等措施维待原计划的止常实施。如果釆取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修止，再按照新的进度计划实施。实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。在高层建筑计划阶段所确定的工期目标，往往综合考虑各个方血的因素血确定的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延述是超前，

8、都可能造成其它目标的失控。特别是多个作业队平行施工时，rh此引起后续工作时间安排的变化，势必给项目总体的协调工作带來许多1*1难。因此，如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，确保工期总目标的顺利实现。(2)、施工安全方面施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工纽织和管理方案。制定完善的施工组织设计高层建筑施工中的组织设计要符合施工安全的要求，并服务于工程的施工安全管理工作。制定高