试论现代企业薪酬管理探究1

《试论现代企业薪酬管理探究1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、论文摘要：薪酬管理研究不仅是企业人力资源管理最重要的内容，而且是建立现代企业制度的重要组成部分。金业薪酬设计的成功与否，直接影响到企业生产经营等口常活动，进而会影响到企业的发展和战略II标的实现。本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题，提岀现代企业应建立科学的薪酬制度，以实现企业可持续发展。论文关键词：人力资源管理；薪酬管理；激励企业的薪酬制度科学与否对企业发展冇着冃大影响。怎样建立科学合理的薪酬体系，如何发挥薪酬的最佳激励效果，吸引和留住人才，从而实现企业町持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重

2、要的工作。但在长期的管理实践中，我国企业在薪酬管理方面的矛盾越来越突出，薪酬缺乏市场竞争力，薪酬结构不合理，其对员工的激励作用在逐渐弱化，负面作用不断增强，普遍存在“激励不足和约束不够，这种状况制约着企业半产力的发展。如果不建立一套适合市场经济发展的有效的薪酬体系，势必造成人才流失，使企业在E1趋激烈的市场竞争中失利。1我国企业薪酬管理存在的问题所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务來确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、

3、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制泄薪酬计划，拟世薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的冇效性做出评价而后不断予以完善。薪酬管理在我国是伴随着改革开放和建立市场经济的过程中从国外引迹的，我国当前流行的许多薪酬管理的观点、思路以及技术，总体上大多是从国外借鉴而來。目前，我国企业薪酬管理主要存在以卜•问题：1・1主要照搬西方企业薪酬管理理论与实践，未能很好地与中国国情相结合从我国日前企业薪酬管理的发展实际来看，薪酬制度体系不完善，未能把

4、薪酬体系作为公司发展战略的有机组成部分，薪酬与员工的工作表现挂钩不科学，薪酬很难满足不同层次员工的需要。1.2薪酬结构不介理，过分强调货币工资我国大多数企业只对直接经济报酬，特别是货币工资很重视。薪酬结构未能使货帀化分配与非货币化分配相结介。1.3薪酬体系不完善，比较单一我国企业薪酬未能真正体现多劳多得的分配原则。企业在定薪酬时未重视员丄的知识、技术、管理的作用。没有根据不同的岗位和工作性质，采用多样的报酬方式。1.4薪酬的激励作用没有充分发挥由于我国企业目前主要实行的还是单一工资而非多样化的薪酬结构，静

5、态工资而非动态报酬，因此薪酬対员工的激励作用没有充分发挥出來。2构建与完善现代薪酬管理体系2.1设立合理薪酬结构，制定公平公正且具有竞争力的薪酬制度首先要进行薪酬调查，从企业岗位分析和评估着手，进行有效的薪酬设计，建立内外部相对公平的薪酬结构，解决薪酬的外部公平问题。由于人才逐步市场化，因此企业在确定薪酬水平时，需要参考劳动力市场的供求状况和薪酬水平，按照企业的地理位置以及行业特性,将外部地区行业企业薪资水平作为企业薪酬体制制订的参照物，來确定企业薪资的整体水平，完成薪酬设计，搭建介理的薪酬结构。合理薪酬

6、结构的关键部分是薪酬设计，企业管理者设计适合本企业的薪酬方案盂要通盘考虑多方面的因素,其中包括:外部的国家宏观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应状况等；公司内部的盈利能力和支付能力、人员的素质要求；金业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度、公司的市场品牌和综合实力等；员工个人职位等级、技能、资历和个人绩效等。同时要重视対团队和精英骨T的奖励，在薪酬结构中设立团队奖励，可以防止上下级之间由于工资差距过人而导致低层人员心态不平衡的现象，促进团队成员之间相互配介。企业为了发展，可以在薪酬结构中设置对精英骨干

7、的特别奖励。1.2合理确定员工的总体要求，形成多层次的激励机制介理确左员工的总体报酬，在薪酬构成上增强激励性因素，建立和实施多跑道、多层次的激励机制。人类不但冇物质上的盂要，更冇精神方1何的需要，因此企业必须综合运用多种激励机制。通常的激励力式有荣誉激励、福利激励和成长激励等。现代企业可以从各个方面尝试，例如在成长激励方面，为职工设计多条跑道并存的激励机制。如除了。做官”激励之外，为有突出业绩的员工设计更多的工资和奖金，使他们安心现冇的工作，不再认为只冇做官才能体现价值，使员工在最适合他的岗位上工作，实现

8、自己的真正价值，创造出最大的工作效益和业绩。在目前缺少其他激励方式的情况下，绩效薪酬是满足个人薪酬公平感的最好方式，因此绩效薪酬应当成为激励员工的主要方式。绩效分企业总体绩效与部门或个人等个体绩效。总体绩效涉及金业经营规模、销售指标、盈利水平等。部门绩效涉及部门计划的完成、责任目标的实现等。个人绩效涉及员工工作能力、工作态度、工作成绩等。其中，总体绩效起决定性作用。企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核