浅谈三星企业文化

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1、浅谈三星企业文化迟源企业从诞生之F1起，就有了自身的本位与独立的意识，而这种从行业中脱颖而出、以便贯彻自己意志的厚望与金业行为，揭示了企业文化的真谛：刺激各类资源有效整合，参与市场竞争并求取平衡。现代企业间的竞争，是科技技术和经济实力的竞争，更是企业文化力的较量。企业文化建设对于企业的生存和发展具有决定性的意义。韩国三星集团高度重视企业文化建设，把培育三星文化，构建文化体系，实施文化工程，作为一项重要工作来抓，有力地促进了企业产品和形象的树立，规范促进了企业管理，增强提高了企业竞争力，使集团公司步入了快速发展的快车道。管理大师彼德•杜拉克曾经说过,企业文化越符合民族的文化，才越能扎根久存。

2、韩国,作为东业地区的一员，几千年来的东方文化对其社会形态产生了巨大的作用，其企业管理思想也深受这种传统文化的影响，并在此基础上，形成了他们特有的企业文化。从70年代始，韩国经济起飞,跃成为亚洲四小龙之一,现代、大宇、三星、浦项等大企业集团的快速发展，更是引起全世界的瞩目,这个奇迹的一部分不得不归功于他们特有的企业文化。对于与韩国拥有共同文化背景的中国而言，西方的管理理念可能是最先进的，但东方邻居的经验则可能是最适用的。一、蓬勃向上的企业文化是韩国三星企业成长的精神支柱企业的发展关键是核心竞争力，核心竞争力來自技术,技术出自管理，而管理靠的是企业文化。没有企业文化，就谈不上核心竞争力，而漠视

3、文化的企业也不会有发展前途。企业家的思想，只有扩展为企业的制度，而且必须最终渗透进企业员工的心灵，成为他们的追求,才能成为企业的文化。解决企业文化问题，就是要确立价值观导向，就是要建立团队精神、用集体来进行约束。韩国企业家价值取向最显著的特点就是团队精神，这是韩国企业文化的和髓所在。所谓］才I队精神的经营价值观，是指企业经营管理的冃的和行为都是为了保持集I才I的协调、维护集团的利益和充分发挥集I才I的力量。在团队精神价值观的影响下，要求员工对企业应有强烈的荣誉感和认同感，强调员工对企业的归属感，在企业中形成“和为贵”的融洽气氛。一个国家的企业文化必然与它本国的文化背景有着密切的联系，在东业

4、地区共同的文化背景汉文化中，儒家文化占据明显的主导地位，因此，韩国企业也深受这种儒家传统文化的影响。韩国企业家把儒家文化视为企业经营管理的”资源库”，认为在这个宝库中有取Z不尽、用Z不竭的智慧和力童。许多企业家都把来自这宝库中的优秀传统文化视为企业经营的信条，他们在学习西方企业管理方法的同时，更努力糅合进自己特有的文化因素,把西方的管理科学与东方的儒家思想融合在一起。他们在重视有形资源的同时，更重视无形资源，形成了以人为中心的管理思想，即重视人的创造性劳动，重视民族精神和大家庭气氛。韩国釜山大学教授金日坤曾指出：“儒家文化的最大特征是依赖于家族集体主义的社会秩序。”这就是重家族、重群体、重

5、社会、重国家和轻个人的伦理观念，以及忠于国家、尊敬长者、勤劳敬业的徳规范，这种伦理、道徳成功地激发了人们的精神力量。一心想证明“韩国也能”，就是促使韩国三星拼命经营的精神动力。这种强烈的民族自尊和致富兴国的价值观，把企业的效益与国家的富强紧密地联系起来，导致了三星的迅速崛起。二、三星集团的发展伴随着企业文化成立于1938年的三星集团经过70多年的发展，不断壮大,冃前其品牌价值己达83亿美元,位列全球笫34位。这个正经历辉煌的企业在中国的表现同样不俗。早在1970年代,三星就以从中国进口煤炭开始了与中国的第一笔贸易;1992年4月，三星康宁公司在天津成立三星第一家在华合资企业。1992年8月

6、，中韩两国建交以后，三星在中国的发展开始加速,1995年1月，为加强三星在华业务，三星成立了三星集团中国总部。次年,三星（中国）投资有限公司成立。三星集团已把中国作为其最大的海外投资地和全球第二运营中心。目前，三星在中国的投资主要集中在东部的三个中心，即北京、天津、威海中心,苏州、上海中心和深圳、东莞、惠洲、顺徳中心。三星在中国的投资已不仅仅是单个产品的投资,而是产业链的投资。三星集团非常注重当地人才的培养。李健熙担任会长后，继承并发扬了前任会长李秉哲先生关于“人才第一''的创业理念。他在由自己发起的三星“二次创业”中提出了“以人为本”的口号；1993年，三星重新制定了经营理念，又确立了“

7、以人才和技术为基础”的信条。这说明，无论在过去，还是现在，乃至将来，重视人才始终都是三星最重要的价值观念之一，也是三星不断取得竞争优势的重耍源泉。充分放权，是三星重视和尊重人才的重要体现。管理人员的任务就是分配具体任务，下放权限，然后配合他们完成目标。三星重视为员工提供尽可能好的工作和生活环境。从生产车间到办公大楼，从工作场所到生活宿舍，从硬设备到软环境，三星员工都能获得感官和心理上的满足。三星重视人才，还表现在人事管理