浅谈华为的企业文化

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1、工商管理硕士（MBA）案例分析报告《浅谈华为的企业文化》课程名称：管理学姓名：邢珊学号：1100507059指导教师：马占杰报告日期：2012年09月28日教师评阅意见：案例成绩评阅日期浅谈华为的企业文化1、你觉得华为的企业文化会对其竞争力产生什么的影响？为什么？答：幫造“狼性'与“做实”企业文化：华为是一•个巨大的集体，目前员工8.3万余人，其中研发人员占43%,而且素质非常Z高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。21年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上对谓是一个独一无二的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团

2、队团结起來，而使企业充满活力。华为找到的因素就是团队精神——狼性。华为团队精神的核心就是互助。华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；一其三，发现猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。华为的“狼性"不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。华为对狼性的执着是外人难以理解的。华为的管理模式是矩阵式管理模式,矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，任何问题都能做岀迅速的反应。不然就会暴露出矩阵式管

3、理最大的弱点:多头管理，职责不清。而华为销售人员在相互配合方而效率Z高让客户惊叹，让对手心寒,因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。狼性是华为营销团队的团队精神，这种精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，这就需要有一种保障机制，使得狼性既可以正本清源地保留，这种保障机制就是华为的企业文化。金业文化体现一个企业的个性，千人千而，不可能有相同的企业文化。企业文化建立的核心竞争力，必然是其他企业不可能完全模仿的独特能力。华为的企业文化被称为狼性企业文化,其中浸透着一股“狼性”，这在企业界是非常少见的。因为强大町以夺天下，仁爱可以夺人心，所以一般

4、企业都在颂扬自己的强人或仁爱，不会想到向实力屮等又眼露凶光的狼学习。人对狼是不公平的，总让狼扮演故事中不光彩的角色，人渐渐从心中排斥狼，而狼的优点却被抹杀了。企业的核心竞争力是在关系到企业生存与发展的关键坏节上比对手更强、更持久的能力，它是由许多因素构成。不少学者列出了垂要的21个因素，并把它们分成三个层面，即基础层、载体层和转换层。基础层是企业核心竞争力形成的基础和保障，载体层是企业核心竞争力形成的平台和支掠，转换层是企业核心竞争力的实化和物化。华为基木法是华为企业文化的直接体现，明晰了核心能力的构成I大I素在企业中如何定位、如何发展等重耍

5、问题，是华为实现核心能力构建和提升的纲领性文件，全面地指导企业在各个因索上的工作。华为的核心竞争力是狼性金业文化，它所表现出來的实际核心能力，主要是通过基础层的文化和载体层的制度构建、通过基础层的危机感和转换层的技术与服务提升。2、你觉得华为应该怎样改进自己的企业文化这种狼性文化在国际化的初期是比较有效的，但是在国际化的整合及管控期就会成为华为的绊脚石，其至会成为华为国际化的杀手。这是因为，真正决定金业国际化成败的是后期的整合和管控，而在整合和管控中，对不同文化的整合及管控发挥着关键性的作用，而华为的这种，狼性文化”恰恰不利于对不同文化的整合

6、及管控。结果很可能是“成也狼性文化，败也狼性文化"。1）、狼性文化导致人性缺失，不利于跨文化管控：华为的这种文化是不利于跨文化整合及管控的，对金业的长期发展和国际化。2）、狼性文化易导致内部员工离职或分裂，不利于集团内部管控：华为狼性文化的后遗症就是导致员工频繁离职，或出现大的分裂。华为每年离职的员工都数以千计，3）、狼性文化不利于华为进一步的国际化在很长的时间，低调的华为被人和媒体提起不是它的企业管理或企业扩张，而是与它有关的官司，如果从战争的角度來理解，这些官司就是一个个的战斗。由于战争式的市场手段屡试不爽，战争意识渗入人心，沉淀下来，就

7、成了华为企业文化的基因z—。随着华为的不断壮大和国际化,华为实施“狼性文化"的环境已经改变。企业发展到一定规模，尤其要以更加开放的心态走向国际市场的时候，狼性文化反而会阻碍国际化的实施。华为长期以来的企业文化建设，在推动华为迅猛发展的同时,反过來阻碍了公司的发展。而要真正成为一个国际化的大公司，首先要有一种兼容并包的大企业文化。狼性文化逐渐转变的n标和措就1）、华为逐渐注重以人为本：员工是企业最垂要的资源，企业应该注重对员工的培训和激励；2）、逐渐构立一个健康、H由的企业环境：重视员工的个性和占主性；3）、使企业文化貝有灵活性：企业文化应当随

8、着环境和条件的变化而适当的进行调整;4）、逐渐转变华为的商业文化：华为对过去特色鲜切的“传统文化”的宣传FI渐淡化，华为新文化中的核心部分，被归结为符合职业化需要的