应收账款风险的成因分析与控制策略

应收账款风险的成因分析与控制策略

ID:45928637

大小:64.50 KB

页数:6页

时间:2019-11-19

应收账款风险的成因分析与控制策略_第1页
应收账款风险的成因分析与控制策略_第2页
应收账款风险的成因分析与控制策略_第3页
应收账款风险的成因分析与控制策略_第4页
应收账款风险的成因分析与控制策略_第5页
资源描述:

《应收账款风险的成因分析与控制策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、应收账款风险的成因分析与控制策阵摘要:随着我国经济的迅速发展,现金流动的速度往往赶不上商业流通的速度,在这种情况下,信用销售的规模得到了飞速扩张,这种方式很好的支持了企业的投资周转,但其风险也不可忽视。针对于这种情况,本文从应收账款风险的本质特性入手,对其成因进行深入的分析,指出在信用销售中可能存在的漏洞和问题,并提出了针対性的控制策略,为保障企业生产经营的健康发展起到了一定的参考意义。关键词:应收账款;风险;成因分析;控制策略随着市场经济进入了新一轮的高速发展期,市场的多元化。发展模式的多样化和经济活动的快速化口经成为当前市场的三个重要特征。在这

2、种趋势下,以往较为谨慎的成交模式已经逐渐无法适应企业发展需求了,为了在竞争中占据优势,人多数企业都不同程度地开展了信用销售的经营模式。这种方式的优点是可以增加企业的销售额,使企业可以尽可能的攫取潜在利润,但另一方面也会导致企业的应收账款风险激增,也给企业的资金链带来很大的压力,必须加以有效的控制和防范。一、应收账款风险的种类尽管由于经济体的多样化和经营模式的复杂性,很难对应收账款风险进行准确的划分,但一般而言,可从金额和时间两个方面来将不同特点的应收账款风险进行归类,其形式有以下几种:1•账款无法收回,形成坏账坏账是每个企业都会尽力避免的一种现象,

3、其发生的主要原因就是企业间的赊购交易。坏账的负面影响是多方面的,由于坏账的存在,导致应收账款金额远远超过实际现金流入,且赊购方一旦周转不灵,或者干脆就是恶意欺诈,导致货款一再被拖延,销售方不得不将这一部分款项纳入费用支出冲减利润,这对企业的影响是显而易见的。尤其对于资金流较为紧张的企业,一旦发生较大规模的坏账,则很可能导致该企业资金链的断裂,不得不宣告破产。2•利润虚高,影响投资决策赊销收入也属于销售当期的收入,因此从账面上看,当然企业的利润会有所增高,这就是所谓的账面虚高。当然,这些账面数字无法转化成实际的流动资金进入公司财务系统,这种情况带來的

4、结果就是:①账面虚高会导致企业利润率表现良好的假象,经营的损失和错误的决策带来的后果则可能被虚高的假象隐藏起来,这些问题和损失逐渐积累,终将会在回来的某个时刻爆发,给企业带来灾难性的后果;②赊销带来的另一个后果就是企业的流动资金减少,降低资金的周转率,导致企业可能会丢失一些优秀的投资机会,同时也如上文所述,会导致资金链的紧绷甚至断裂;③账面虚高会导致企业应缴税款的增加,这进一步加剧了企业的损失。二、应收账款风险成因1•外界因素外界因素一般是指大环境的影响,例如国家经济政策、市场行情的波动等。我国进入市场经济时间相对较短,在制度上还有很多不健全的地方

5、。尤英是信用管理这一领域,在我国刚刚处于起步阶段,很多政策法规都还在沿用老办法,无法解决经济快速发展带来的种种问题;另一方面,市场经济制度也不完善,地方保护主义盛行,缺乏必要的公平竞争环境,法律意识的普及程度也不够,加上受到屮国传统文化观念的影响,企业间的赊购赊销缺乏必耍的法律保护,大部分企业的信用管理流于形式,其至对自身的信用也不够重视,恶意拖欠成风,最终形成庞大的三角债网络。其次,由于市场竞争激烈,在买方市场的环境下,企业为扩大市场占有率,打压竞争対手,急功近利的采取了赊销+回扣政策以吸引、留住客户,占冇市场。这也是导致账面虚高的主要原因。2.

6、内部原因(1)企业的风险意识不强。在现有的市场竞争机制下,企业为了获得竞争优势,侍用销售已是大势所趋。但这种销售模式有一个前提,那就是必须要有足够的风险防范意识,而这往往是销售人员所欠缺的,处于完成营业额的考虑,销售人员很难拒绝客户的赊购要求,在没有经过仔细审核客户信用度的情况下,贸然的签订赊购合约,导致企业回收账款风险人增,同时山于企业缺乏合理的监管制度,导致除了问题后,责任无法明确到人,这又进一步刺激了销售热源滥用信用销售,给企业带來风险。(2)财务监督机制存在问题。按照企业财务准则规定,各种应收账款应当及时清算、催收,定期与对方对账核实,并按

7、规定入账、调账处理。然而,在实际工作中,能做到这一点的企业实在是少。三、应收账款风险的防范与控制1•应收账款风险防范(1)加强信用管理首先,从政府职能的处度来看,政府作为市场的管理者,应继续加强市场规范化程度,为企业建立一个公平良好的竞争环境,对有信用问题的企业应加强管理,可采取发现屡次违约即予以公布等措施,为企业间的互信合作搭好桥梁。在此基础上更进一步,政府部门应该建立一个科学的信用管理机构,明确规定评价标准和风险指标,并以此为依据对企业制定信用等级制度,及时公布评价结果,优化市场信用环境,提高企业的商业信用。另一方面,企业必须主动开展信用管理工

8、作,可以对每个客户建立信用档案并进行评价,同时可以和具他企业或信息中介机构合作,获取客户资料。在获得准确详实的客户资料Z后

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。