探究人力资源管理多元化研究

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1、探究人力资源管理多元化研究摘要：在市场经济体制下，在多元化时代，人力资源管理多元化成为必然趋势。人力资源是企业生存的基础，是人才竞争的场所，很大程度上人力资源管理好坏与企业竞争力挂钩。多元化的人力资源管理可以推动企业和企业员工的发展，可以促进企业在发展过程中扬长避短，健康发展。关键词：人力资源；管理多元化；研究当今世界是人才竞争的世界，企业在行业层而上对人力资源管理非常重视，对人力资源也利用多元化模式进行管理。企业想要得到发展，需要从企业人才实际情况进行人力资源管理规划，通过构建多元化管理模式来提升人力资源管理水平，以促进企业在行业

2、在市场在社会获得更好的竞争能力。1人力资源多元化管理内涵人力资源管理多元化是企业在进行人力管理时根据企业实际情况和人才情况进行不同方式的管理，在企业发展的不同阶段，人力资源管理对企业的影响也不同。如果企业在最初应用的是多元化人才资源管理模式，并且将这种多元化看作是劣势，那么在企业人力管理吋及有可能在违背法律或平等的原则下进行工人的同化。但是随着企业对人力资源多元化管理的认同和重视，在实际管理过程屮会慢慢遵守法律和员工特长来进行管理，以在保证员工优势慕础上为企业发展提供强大的动力。人力资源管理在企业发展的不同阶段影响也不同，需要企业根

3、据企业发展实际情况进行不同管理方式的选择，以促进企业健康发展。2人力资源多元化管理角度研究2.1企业社会责任角度企业在最初应用人力资源管理来管理企业时会对所有员工不加细分，一视同仁，这样的做法会使企业产生较强的责任感。但是随着企业对人力资源管理的重视，对管理策略进行细化，那么在制定人力资源管理制度时会更注重平等和反歧视，会站在社会责任角度来进行人力资源管理。当企业在人力资源管理时对运营比较精确时，会使人力资源管理多元化效果降低，导致企业在招聘时考虑员工性别和价值观等方面，以帮助企业快速成长。以企业社会责任的角度，企业需耍平等对待每一

4、位应聘者和员工，需要根据企业发展需求进行公平招聘，这是社会责任的主要体现。2.2企业人力资源角度企业社会责任角度主要目的是让企业将人力资源多元化作为一种管理企业的制度，而从人力资源角度来看，多元化管理更趋向于一种动态，通过多元化管理实现企业人才管理目标，对企业、组织和个人都产生综合作用，以将企业员工的力量发挥到最大，最终实现企业人力资源战略目标。3提升企业人力资源多元化管理的对策3.1加强对人力资源管理的重视在市场多元化发展的时代，想要提升企业人力资源管理水平就需要制定一套与市场需求相符的实用性高的人力资源规划体系，通过科学合理的管

5、理策略来实现对企业现有人才的评估，在此基础上制定适合的人资条例。人才管理要以评估为基础上，企业要构建一系列培训体系和绩效考核、奖励制度，以提高人力资源管理水平，促进企业员工为企业发展发挥最大力量。与此同时，述耍从不同角度对企业现有制度进行改革，对不足的方面进行补充和明确，以加强对人才的识别,为企业发展储备人才力量。2.2拓宽人力资源管理体系范围企业在进行人力资源管理时，国有企业的方法相对传统，多以EI常管理为主,创新性不强。在市场经济条件下企业要在实际发展的慕础上根据市场需求进行人力资源管理体系的建构，以在提升人力资源管理水平基础上

6、，在融入更多管理创新内容基础上完善职位分析、培养计划等健全管理体系。同时，为了保证现有的人力资源管理体系能满足企业的人才需求，需要在原有管理规模上提高人力资源管理水平，最终提升管理成效。3・3制定完善的人才交流体系企业人力资源多元化管理是建立在人才交流体系基础之上的。人才交流体系是人才有效管理的基础，在此基础上人力资源部门可以对企业人力管理现状进行分析，同吋制定补充管理条例。在制定人才交流体系吋需要以企业人力资源评估体系为核心，有针对性地建立与市场需求的培训体系，通过科学的人才交流和管理系统，使人力资源管理流程良好服务，以提升人才适

7、应能力，在提高企业员工专业知识和职业素养，在此基础上提高企业在行业中的竞争力，降低企业运营成木，使企业获得最大利益。3.4严抓招聘环节招聘环节是企业实行人力资源管理多元化的基础。优秀的员工需要在科学合理的招聘环节来发现，以使企业招聘到的员工符合企业发展需求。企业领导不可能事无巨细的管理企业中的毎一件事，但是对经手的事需要高度重视，所以企业领导要高度重视人才资源管理过程中的招聘环节，在进行人才招聘前企业领导要与相关招聘责任人进行沟通，以保证招聘效果。这样能保证企业在招聘过程中可以通过企业优势的展现来吸纳更多优秀人才，为企业多元化人力资

8、源管理奠定基础。3.5完善企业管理制度制度是推进企业人力资源多元化管理的关键，制度和规章不仅起着约束企业员工的作用，也是提升企业员工工作能力和工作技巧的途径。企业在发展过程中要完善和细化管理制度，使制定的制度可操作，易操作。企业要注重