建筑经济成本管理探析

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1、建筑经济成本管理探析建筑经济成本管理探析摘耍：随着城市改革的不断深入，大型施工企业集团在我国日益呈现出规模，与此同时，企业之间的竞争也愈加激烈，耍想在这种日益激烈争的环境下生存下来，企业除了关注外部竞争者，更应该加强内部管理，以提高企业竞争力。加强企业内部管理的关键所在就是强化企业的经济成本管理。关键词：建筑经济；成本管理；管理措施一、建筑经济成本管理的内涵建筑经济成本管理就是一种对企业的管理方式，通过减少工程项0的各种成本，从而达到对企业进行各项有目的的管理。建筑企业内做经济成本的管理牵扯不只是一个管理人

2、员，还会涉及到技术人员的材料选择、预算人员对工程项目的预决算、财会人员对资金成本的控制等等，并且涉及的宽度与广度都是非常大的，他们相互之间都有着错综复杂的关系，企业能否管理好建筑经济成本对企业实际经济收益的影响是非常大的。因此每家建筑企业都绞尽脑汁对建筑经济成本进行有效的管理。二、建筑经济成本管理的重要性1、成本管理能够反映出建筑企业的施工质量。成本管理与企业生产和经营等方面都有着紧密的联系，劳动生产效率的高低以及原材料的使用是否合理等内容，都能够通过最终的产品质量得到反映，同时也反映了成本管理工作的直接效

3、果和间接效果，为建筑企业的不断发展提供依据。2、成本是制定产品价格的主要依据。只有对产品的生产成本进行有效的计算和评价，才能够对产品所能产生的价值进行有效的佔量,才能够制定出合理的产品价格，并且使产品的价格符合企业自身发展的实际情况，符合市场竞争的需要。3、成本管理是企业参与市场竞争的手段。在市场经济体制下，市场竞争的本质就是价格的和质量的竞争，因此其可以认为是产品成木的竞争，因此只有不断加强对成木的有效控制，才能够在市场竞争中获得优势。4、成本是企业经营决策的依据。现代企业管理活动中，企业的管理决策和经济

4、决策等，都要以成木的核算数据作为依据，因为成木的高低对于企业投资的回报率有着直接的影响，因此，成本管理对于企业的经营决策有着十分重要的影响。三、建筑经济成木管理中存在的问题1、经济成本管理观念陈旧，缺乏动态管理观念在我国的建筑行业的经济成木管理的过程中，很多企业将经济成本的管理局限于建筑施丁环节的经济消耗和成本消耗，对涉及企业的其它环节及相关的供应链缺乏整体的管理观念，对资源供应过程屮的成木没有实施有效的控制，在管理观念上没有逃脱传统发展形式的束缚。止因为在这样的观念操控之下，导致建筑行业的管理者不能够对企

5、业管理的全过程进行经济成本的有效控制。2、没有正确地认识经济成本管理在很多企业管理者的心中，他们认为成木管理工作只是成本管理部门的工作，跟自己的部门没有关系，在管理思想上，惯于使用粗放型的管理方式。多数的管理者将工作重点放在企业盈利方面。这样管理的直接后果是成木管理工作无法在事前、事中、事后各环节起到有效的作用。这样的话不仅会对企业经济成本管理效率造成负面影响，更严重的是还会对企业的发展造成严重阻碍。3、没有制定一套全面的成木管理考核制度在很多建筑企业中，缺乏一个对企业管理工作起到积极限制作用的成木管理考核

6、制度。虽然在一些企业中，制定了一些成木管理制度，但是并没有制定相关的科学的考核制度，这样的话，就无法对成本管理工作的流程和工作效率进行科学的评价和考量。因此各个制度也就形同虚设了，没有起到预想的效果，无法得到严格的执行，成本管理工作也就无法得到有效的控制。4、相关的组织管理部门不够全面在企业的组织管理方面，大多数建筑企业都没有设立一个独立的、能够完全付得起成本管理工作责任的管理部门，没有形成一个管理核心。其它的部门也是一样，大家都是各做各的，各个部门之间没有形成一个联系紧密的体系，因此各个部门Z间的信息就不

7、能够得到有效的传播和交流。5、成本管理目标不具有科学性很多建筑企业在H常的发展Z中，在很大程度上没有形成一个科学的成本管理体系，他们在实际的管理过程之中往往将成木管理的重心放在了降低工程投资成木上。这样锁定的目标就不太科学，偏于了一方面。甚至在一些企业Z中，他们根本就没有确立一个科学的成本管理目标。这样的发展模式和目标的模糊存在状态不仅会对企业的今后的发展起到不利作用，同时还很有可能会给企业带来一定的经济损失。四、加强建筑经济成木管理的有效措施1、加强项冃人员的责任感强化建筑企业经济成本管理的笫一步就是加强

8、项目人员的责任感，企业的职能部门对那些缺少工作素质的、工作能力不强的、大局观念不好的T作人员等都给他们安排适当有效的培训，以便提高他们的工作素质。企业在制定一些相应约束他们的规章制度的同吋，为那些上进的丁作人员制定一些勉励制度。2、材料管理要抓好在建筑项目成本控制成本中材料管理很为重要。从项目成本中比例，材料成本一般都占60%以上。要做到把材料管理全方位、全过程的管理。那么在项冃中标后，公司和项冃部组织施工技术人