建筑机电工程施工管理问题探析

建筑机电工程施工管理问题探析

ID:45911331

大小:63.00 KB

页数:6页

时间:2019-11-19

建筑机电工程施工管理问题探析_第1页
建筑机电工程施工管理问题探析_第2页
建筑机电工程施工管理问题探析_第3页
建筑机电工程施工管理问题探析_第4页
建筑机电工程施工管理问题探析_第5页
资源描述:

《建筑机电工程施工管理问题探析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、建筑机电工程施工管理问题探析摘要:在整个建筑工程项目,最重要的环节是建筑机电安装工程,国民经济水平的提高带来了城市建设的发展,对建筑机电的要求也越来越高,因此,持续提高建筑机电安装T程的施丁技术水平和建筑机电工程施工的管理水平就成为一件刻不容缓的事情。笔者将从以下这两个方面简要分析建筑机电工程施工管理方面的问题。关键词:建筑机电;安装工程;工程管理建筑机电安装工程是整个建筑施工项目中最不可缺少的一个重要组成部分,在整个建筑工程项目的施工过程中,都要贯穿建筑机电工程的施工,由此可知,其対整个建筑施工工程的重要影响可见一斑。众所周知的是,建

2、筑工程项目的整体经济效益和社会效益,不单单和工程项目的安全进行、能源的高校利用以及整个项日工程投入使用之后最终它的功能的发挥这几个方面有密不可分的联系,与此同时还和建筑机电安装工程项目的有效施工管理有着更为紧密的联系。满足建筑物的使用功能是建筑机电安装工程的最重要的出发点,也是其最终目标,而建筑机电工程施工管理体系,不见包括设备的采购、安装调试、生产运行这些阶段,还包折最后的竣工验收。可以说是贯穿整个建筑机电工程施工的过程的。如何使得机电安装T程施T管理体系变得更加科学和完善,以达到大大节约整个建筑丁程项目的造价的目的,甚至向精品工程的

3、目标努力,最终给施工的企业带更大的社会效益和经济效益,是一门很深刻的学问。H前的建筑机电安装工程施工管理中存在的几个问题目前建筑机电安装工程施工管理屮存在的问题冇很多,主要的有以下儿个问题:1.1管理不科学,工程设计水平落后。时代发展到今口,建筑项目工程方面有了更高的要求和进步,但是,在建筑机电安装工程施工管理的方面,并不能跟上时代发展的脚步。主要体现在三个方面,第一,很多施工的企业安排的管理人员相关的专业知识水平不扎实,其至比较薄弱,导致在整个建筑机电工程的施工过程中,出现了不严格、不合理的管理现象,严重影响了企业的经济效益,更为重要

4、的是,施工企业的信誉也收到了很大的影响。第二,信息时代的脚步早已敲响建筑行业的大门,但是,很大比重的建筑施工的企业的管理观念还停留在一个很落后的水平,没有挖掘信息化管理这方面的效益,最后使得整个建筑工程造价管理信息渠道来源很少、对获得的仅有的少得可怜的信息的处理无法做到及时,并且还会出现分类不合理的现象,最终也就没有办法满足市场的需求,面临着被淘汰的危险。在这样的一种管理模式下,必然会使得机电安装的工程量比英他企业的要大很多,因此工程成本自然也是比其他企业更高的。第三,工程的设计和工程的造价是有着密不可分的联系的。不合理地选用材料和设备

5、,会使得工程的造价失去控制出现这类现象的很大一部分原因都可能是因为不科学的工程设计。还可以看到的是,如果参加设计的人员只顾着照顾自身的利益,而去为业主推荐一些根木不合理的施工单位,更甚于连整个建筑工程的设计方案都没有经过严格的审查就投入运行的,所造成的后果是不堪设想的。1・2造价管理糟糕,安装不合理施工单位普遍出现技术水平低下的情况,造价管理现象混乱不堪,更其于有的施工企业只为了眼前的利益不顾企业的长远信誉而签订违规的合同,最终的结果是工程造价大大超过了原来的项目预算。更为严重的是,述有的不法施工企业在决算手上的工程项目的时候,通过蓄意

6、加大定额工程量的评定方法来使得子项n的套价提高。而还有的施工企业在安装工程项目的实施过程中甚至采买的产品价格很高但是质量却很差,这样做的后果不单单使得工程的安装造价人大增加,也使得整个建筑工程的质量存在令人担忧的隐患,最终也会影响施丁企业的信誉和经济效益。1・3设计不合理,协调配合不充分自新中国成立的时候起,我们国的工业就有了飞跃一般的发展,直到今天,已经取得了很可观的成就,但是正因为机电产品的种类繁多,统一规定产品的型号就变得十分困难,所以,设计标明所有用到的机电设备材料的型号和规格参数是一件具有重大意义的事情,也会相应地成为施T单位

7、采购机电设备的重大依据。但是当前的建筑机电工程的现实却是,目下的大量机电设备材料的型号和厂家产品编号设计都出现不规范的现象,很多时候都会出现因为不清楚的型号和编号设计而订货冇问题的现象,此时,只有重新釆买并且替换,造成了资源的浪费。2建筑机电工程施工管理的应对方案由于当下的建筑机电工程施工管理中存在这诸多的问题,所以摸索和探讨对应的施工管理措施就有着重大的现实意义。2.1有效管理施工合同施工企业在拿到业主的招标文件后,首先要对业主的招标文件进行研究,并且根据业主的要求,结合施工企业的主观条件和客观条件进行严谨的审查工作,耍严谨地核实整个

8、施工工程所有必须的实物数量,尽可能精确地估计整个建筑机电工程施工中所有可能岀现的工程计划的改变带来的成本支出,机械设备的常规使用,劳动力资源的分配,材料的采买计划,质量达标要求,工程日期的目标等多方面的内容

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。