担当责任表率练好每一滴油

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1、担当责任表率练好每一滴油党员先锋事迹梁金昌梁金昌始终以完成各项业绩指标为己任，全面履行主任岗位职责，思想进步，政治思想素质高，工作能力强，团结同志，业绩突出，较好的发挥模范带头作用。精心组织生产运行，扎实开展炼化分公司HSE3500分体系达标工作，积极组织员工进行消灭脏乱差、治理低老坏的活动，以及对现场目视化和上锁挂签的实施，认真组织各种隐患治理，持续推进HSE能力评估和需求培训工作，圆满完成各项生产任务。一是认真学习党的十七届六中全会精神，努力提高自己的政治素质。他能够以党员的标准严格要求自己，吃

2、苦在前，享受在后，注意自己言行举止，在广大员工中很好的起到模范带头作用。二是优化生产方案，精心组织，保证装置优质运行。精心组织、合理安排，抓好检修和常压装置开厂的组织运行。强化工艺卡片的执行力度。对操作规程进行完善工作，增加了开停工统筹图、紧急停工规程等内容，同时重新修订了装置工艺卡片，建立了常压装置三剂相关管理制度、三剂台帐和盲肠死角台帐,同时对盲肠死角现场挂牌，按照要求定期进行检查,消除盲肠死角的隐患。实行工艺及蒸汽系统防窜管理。对可能互窜的物料系统进行辨识22处,建立了防互窜管理台帐，制定了防

3、止工艺系统、蒸汽凝液系统等物料内漏和互窜的措施。三是狠抓HSE体系建设，确保HSE体系审核达标。对28个要素划分了详细的检查明细表，制定了评估内容及重点评估内容，扎实有效的推进HSE管理体系工作的进行。制定了生产工艺管理目视化方案，成立目视化实施小组，实现作业现场标识规范，起到风险警示作用。认真开展隐患排查及整改。强化安全现场管理，定期对安全附件进行检查和校验，上锁挂签能量隔离实施有效降低了风险,加强现场的施工安全管理。加大现场监督的力度，确保现场动火作业的安全。加强事故预案的演练,增强了员工的风险

4、识别和应急处置能力。四是加强设备管理，提高设备完好率。严格执行“四有一卡”管理模式，加强各类设备设施的管理，对关键部位及设备进行重点监控，及时解决生产过程中出现的各种问题，实现了装置安全平稳运行。补充和修订完善设备管理制度，尤其是进一步完善了单机设备档案。坚决落实特种设备管理制度，对其进行定期保养、定期检验，有效的杜绝了特种设备事故的发生。五是加强"三基”工作，塑造过硬的员工队伍。在基础管理方面坚持高标准，从严管理。扎实推进“四个一”系列活动，开展“提高柴油收率”劳动竞赛活动,基层文化更加充实完善。

5、加强人文关怀，及时掌握员工生活和思想状况，深入开展“五必访”活动，积极开展各项娱乐活动，丰富业余文化生活，员工队伍思想稳定。