烟草销售客户经理述职报告范文

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1、烟草销售客户经理述职报告范文　　各位领导同事：　　　　上午好我是立山市场部客户经理***一滴水不足以成为汪洋大海却可以点染一片希望的绿洲一缕阳光不足以情暖人间却可以驱走寒夜的阴霾对于卷烟零售客户来说我——就是一滴水就是一缕阳光就是一名服务于客户的客户经理掐指算来走上客户经理这个岗位正好七个月能够站在这个讲台上此刻的我更加感慨万千　　　　面对日益开放的卷烟零售市场正逐渐失去专卖机制保护的烟草行业看准了优质服务是把握市场的关键环节省局领导继20xx年提出“城网学浙江农网学山西”目标后提出新一阶段网建目标是争创全国一流网建水平并要以营造公平公

2、正的市场环境作为制高点提升客户的满意程度　　　　提升客户满意度的过程实际上就是烟草商业企业攻占卷烟零售市场的过程客户经理是实施客户服务的一线员工也是具体实施者在做客户经理这个七个月里我尝试着从被动的服务客户向主动地实施客户服务转变　　　　过去被动式的客户服务是客户需要什么我们提供什么但是从着手提升卷烟营销网络建设以后我们就是尝试着主动地寻找客户需要什么让客户得到的服务价值大于他们的期望价值根据近一段时间的工作任务为了使服务客户更加有质量将我所管辖的122户根据配合程度分为三个类别：配合程度高配合程度中等不配合的客户配合程度高的客户很支持

3、我们的工作无论他的依存度高低与否与配合度不高的客户相比同样付出的努力收获的价值远高于后者　　　　因此在服务客户的时候我减少这部分客户的走访次数以提高第三类配合程度不高的客户拜访次数改善这部分客户的配合程度提升客户满意度配合程度高的客户基本就只是完成日常走访;配合程度一般的客户怎就针对具体情况做出对策如电子结算成功率不高的客户就要在每个访货周期叮嘱这部分客户按时存钱;订单执行情况不好的客户除了要追盯订单执行情况以外在预测下月需求的时就应该尽可能校准客户需求每个月发放台长的时候叮嘱客户一定要将帐页放进台帐内　　　　最棘手的莫过于配合程度低的

4、客户这部分很大程度上对公司行业政策知之甚少对烟草公司依存程度较低不重视卷烟经营对于这部分客户就要分情况而定了看看这个客户对我们烟草公司创造的价值大小与否依存程度高的客户其实是相对比较容易攻占的难关只要帮助客户认清形势让他们尝到甜头他们就会很自然的接收我们的工作;相比之下依存度较低而创造的价值又相对较高的客户就不那么容易搞定了这部分一来是增加拜访频次让客户感受到我对他们的关注与重视二是帮助他们理清卷烟销售的盈利水平三是在管理上给予一定的情感付出如让这部分客户认为我正很努力的培育这部分客户让他们成为我的目标培育客户　　　　截止到20xx年1

5、2月我所在的片区电子结算率达到了92%达到公司要求的90%的目标进入20xx年基本达到95%的目标台帐知晓率基本达到100%完成了一户一档的建档工作做出每个客户的xx年销售趋势图以便进一步指导客户经营　　　　20xx年是我人生的一个转折有很多东西需要总结也有许多东西需要学习正如立山市场经历刘辉所说“只要我付出就有我回报”20xx年将会是一个绚丽多彩的新纪元