送给HR的50句大实话

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1、送给HR的50句大实话　　　　HR的技能技巧　　　　1、表达能力是HR的最重要技能　　　　2、普通HR+EXCEL技能+PPT技能=不普通HR　　　　3、闭门造车的前提是你见过很多车才行没见过就一边凉快去　　　　4、其实在人力资源部内最有用的语言是专业词汇;在人力资源部外最有用的语言是“说人话”　　　　5、形成人力资源模块思维后注意拆分打乱人力资源模块思维后注意分层　　　　6、在制度严格遵守和执行面前其它的问题都不算大事儿　　　　7、HR之事业务是方向预判是关键制度是主角文化是基础完善的流程是后悔药　　　　8、注意组织结构优化只有形成等建

2、制才能有效指挥这是常识　　　　9、流程不要畏惧变化要拥抱变化　　　　10、花些钱做数据调查其实对于薪酬预算来说是合算的　　　　HR的习惯养成　　　　1、如果能养成每天写工作日志的习惯有助于提高你的脑容量　　　　2、就算是非要骂人也千万别用邮件或者即时通讯软件　　　　3、在制定公司日常规则之前要先做调研这样节约小伙伴们的时间　　　　4、挑选专业书籍的时候机械工业出版社的一般不会太差　　　　5、最好的工具是纸和笔其次是别人的纸和笔　　　　6、工作电脑、重要文档、办公室WIFI全部都记得加个密最好密码都不一样　　　　7、百闻不如一见人力资源部要

3、走到台前才行　　　　8、小伙伴们都是视觉动物任何制度/方案/项目/流程/规范整洁清晰永远是第一位的　　　　HR的能力锻造　　　　1、记得常充电HR们只有一种死法被自己智商和情商给害死的　　　　2、你要记住老板们通常是不关心专业含量和工作量的往往简单的解决方案会更快更有效果　　　　3、在遇到比较不熟悉的事情要敢于去试一下也许你真的去做的时候真的就很简单　　　　4、HR的你掌握很多员工的个人信息但要记住千万不要当八卦专员因为八卦不仅浪费时间还会失去人心　　　　5、如果一个员工没有全局性考虑问题的能力工作再努力也难有建树　　　　6、就算是每个月

4、都有那几天的“低潮期”但一定要记住漫山遍野的碎碎念实际是别人的噪音　　　　7、不了解公司的业务就不要去谈人力资源管理不然你会让被管理者变得无所适从　　　　8、也许你还没有意识到HR亲们的工作中至少有三分之一的时间是花在了与业务部门沟通和问题反馈上　　　　9、想要让自己的形象在部门或者公司高大起来最实在的办法就是主动扛下问题并且去解决就算问题不是你的　　　　HR的见识修养　　　　1、眼高手低和无所适从是新手最容易遇到的两个问题　　　　2、撕逼能力与工作量成反比　　　　3、工作效率和工作强度通常是反比的　　　　4、越是奇怪的问题越是低级错误造

5、成的　　　　5、数据永远都比你要懂管理只是你比数据多了一份对人性的了解　　　　6、领导或上级经验的价值在于快速验证一个新的想法帮助员工节省时间　　　　7、统一管理和人性化管理是一对矛盾的存在不可能同时实现　　　　8、领导问你工作的各种问题如果你答不上来不是说领导问的很刁钻而是你自己没有把工作中的疑问细分到极致　　　　9、大多数问题别人都遇到过,要多和有经验的人交流　　　　10、沟通/编写/优化需求这三件事同时只能做一件　　　　11、好的HR往往作风硬派有理有据烂的HR往往不立文字神神秘秘　　　　HR的工作思维　　　　1、不要先做计划再做沟

6、通而是应该反过来从内部沟通中确定部门/个人计划　　　　2、别相信所谓人力资源专家和大师对未来的预测他们的预测是没有什么成本的但是你深信不疑付出的成本就要自己承担　　　　3、不要忽略和做技术的员工讨论每一个细节不要和做销售的人讨论每一个细节　　　　4、注意文化的输出和演绎企业文化很多时候是需要靠演技的　　　　5、下定义之前先看看别人对这件事这个人是如何定义的等到非说不可的时候再说　　　　6、不要定过大、过远、过细的计划因为即使定了也没有用　　　　7、制度/流程/规范模板是好东西但是好东西如果只是套用往往发挥不出来好的效果　　　　8、当自己的

7、建议和上司的意见/方法/风格/习惯相悖时静下心来先检讨一下自己或许会更可靠　　　　9、宁可多重复一个礼拜不可想当然的提前一天因为你的这种“乐观”往往会让让BOSS们受惊吓　　　　10、在做承诺的时候要给自己多空出30%的时间去检查和更新　　　　11、永远都别小看实习生大意失荆州的事情不能发生在自己的身上　　　　12、魅力低的人能力总是被低估团队中不善言辞以及长得丑的人值得留意人的潜能是无限的　　　　13、宁可多重复一个礼拜不可想当然的提前一天因为你的这种“乐观”往往会让让BOSS们受惊吓