招聘面试HR要直击人心

《招聘面试HR要直击人心》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、招聘面试HR要直击人心　　　　对于HR人员招聘所需要注意的问题和原理性的知识人力资源管理教科书上都有十分详细的描述一般来说很容易掌握最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中从而使招聘面试变得丰富多彩而不是原理的机械套用　　　　企业做招聘往往把寻找人才的重点放在了外部而忽略了企业内部人才资源的盘活　　　　究竟原因让老板们有“缺乏人才”与“人才难觅”的感叹呢?笔者认为其中一个原因是：在老板的头脑中有“熟悉的地方没有风景”的意识误区对身边的人看久了所看到的大多是缺点和不足特长和

2、潜能却视而不见因此身边的人才就被忽略了　　　　从企业内部选拔人才按理说应该容易得多毕竟天天在一起工作很是了解可是正因为了解越多不少领导者难免就会步入一种误区看到的净是些“马”的缺点——骨瘦如柴饭量太大了等等而在明智的领导眼中在自己的企业里只要好好培养好好激励千里马满眼皆是　　　　为了找到完美契合的员工不要再把招聘过程当做选美把它当做一次约会来展开行动作面试的目的?找到能每个星期和你一起工作4060个小时的人以下是如何以极好的结果将约会过程带入到你的办公室里　　　　绝对别谈论过去　　　　猎头尼克—寇克戴

3、罗思(NickCorcodilos)给出了一个把重点放在过去上会有多么可笑的例子他说试想一下如果你出门去赴约会而你所约的人说：“那么我之前约会过的三个女人真的很喜欢我我偶尔会给她们买花儿然后带她们出去吃晚饭并且会倾听她们告诉我自己要面对的问题我是一个非常好的家伙你可以去问她们所以你愿意嫁给我?”你甚至在检查降临之前就已经走得太远了　　　　所以取代说“告诉我你曾经……”的是给候选人一个真正的任务去完成或要求他们准备一次演讲扔给他们一些问题并看看他们如何解决它们这将会让你更好地了解到他们将确实会给你的组织

4、带来些什么　　　　引入团队成员　　　　在招聘过程中老板做了所有的面试和决策工作然后将新员工推给每个人的情况并不少见Mimecast公司的创始人彼得—鲍尔(PeterBauer)吸取了这个教训“在公司高速成长的阶段我聘请了很多新员工并且莫名其妙地错误的认为他们就像我在面试过程中认识他们那样彼此都认识”他说“我花了一段时间才意识到帮助员工整合并认识对方以便发展一种积极的团队文化是多么的重要”　　　　就像你不会把你的新男友单独留在你妈妈的房间里度过周末一样当你将某个新人带入到工作团队中时整合工作团队是你的责

5、任如果你能让你现有的员工加入到招聘过程中来那就更好了这样一来你就更有可能找到一位有利于整个“家庭”的员工　　　　让异性相吸　　　　理想的员工会像你喜爱自己的公司那样喜欢它因此自然地最有可能做到这一点的人也是一个喜欢你的人对?但不幸的是这对你的公司的hr369.最佳利益并没有好处EZPR公司的创始人埃德载特伦(EDZitron)最开始的时候寻找那些完全地做到他所能做的事情的员工“我认为我需要克隆自己我认为我只是更多的需要只是做更多的自己所做的事情以便取得弥补缺乏热情的新闻稿或交付缓慢的博客的结果”　　　

6、　当他终于意识到他需要在他的薄弱环节上存在优势的助手时他得到了想要的结果实际上是完美的一些人因为这些员工具备载特伦所没有的技能当你停止寻找迷你的自我并取而代之地去找寻某个可以使你完整的人(或部门)的时候你就将得到完美的员工　　　　在如今这个高竞争时代我们稍不留神就会错失很多珍贵的事物招聘面试不仅是对你未来员工的一个考核也是对公司未来发展的一个评估因为人才等于发展好的人才想留下不好的想要辞掉这就需要人力资源部的朋友们擦亮眼睛　　　　以上就是关于招聘面试HR要直击人心的全部内容了HR的智慧你学会了?