企业文化管理：如何让员工认同企业文化

《企业文化管理：如何让员工认同企业文化》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业文化管理：如何让员工认同企业文化　　　　企业与企业的竞争是非常之大的而竞争的主要保障就是人但我们也在知道企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争而是文化的竞争最先进的管理思想是用文化进行管理因此企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障　　　　大道无形企业文化是个看不见、摸不着的东西不少人都感觉“虚”不知道文化建设从入手重点在所以也导致了很多企业把企业文化建设与CIS混为一谈口号标语满天飞但企业的文化建设却总是不入门在门外徘徊根本无法提高员工的凝聚力和归属感无法提升管理水平　　　　

2、通过大量的研究和咨询实践我们认为企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程要得到员工的理解和认同转化为员工的日常工作行为　　　　海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师不断地布道使员工接受企业文化把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来”可见对于企业高层管理者来说如何让员工认同公司的文化并转化为自己的工作行为是关系企业文化成败的关键　　　　让员工参与企业文化建设　　　　一、广泛征求意见　　　　任何企业都有文化尤其对于许多大中型的国营企业

3、在经历了这么多年的风风雨雨后员工对文化总有许多自己的看法很多企业在引入组织变革或再造时往往忽略了对本企业文化的考虑结果往往造成了“手术很成功但病人死了”的尴尬麦肯锡兵败实达就是最好的案例虽然方案很科学但实达的文化不能融合结果是一败涂地　　　　很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化这是片面的企业文化并非只是高层的一己之见而是整个企业的价值观和行为方式只有得到大家认同的企业文化才是有价值的企业文化　　　　要得到大家的认同首先要征求大家的意见企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来共同探讨公司的文化不妨先由高层制造危机感让大家产

4、生文化变革的需求和动机然后在各个层面征求意见取得对原有文化糟粕和优势的认知最后采取扬弃的办法保留原有企业文化的精华部分并广泛进行宣扬让全体员工都知道公司的企业文化是产生的　　　　二、与员工的日常工作结合起来　　　　企业确定了新的企业文化理念后就要进行导入其实也就是把理念转化为行动的过程在进行导入时不要采取强压式的要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论首先必须明确公司为什么要树立这样的理念接下来是我们每个人应如何改变观念使自己的工作与文化相结合　　　　在我们为一家空港地面服务公司做的企业文化塑造项目中就是先让基层员工自己讨论工作

5、中的问题然后结合企业文化提出如何进行改善和提高包括工作的流程和方法最后是自己应该做通过这样的研讨让每个员工都清楚的知道公司的企业文化为什么要树立这样的文化为什么自己要这么做　　　　以身作则最为关键　　　　一、企业高层的角色　　　　作为企业文化的建筑师高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作有一次一个企业老总问笔者：“你觉得塑造企业文化什么最关键?”笔者告诉他：“是先把你自己塑造成企业文化的楷模”一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工其实更应该激励和约束的恰恰是那些企业文化的塑造者他们的一言一行都对企业文化的形

6、成起着至关重要的作用一次彭杰老师辅导一家企业做企业文化他们老总说自己非常重视人才希望企业理念在这方面有所体现在我们谈话时恰好安排要面试一个中层经理当他的秘书告诉他面试者来了时他却满不在乎地说：“让他再等半个小时我有事走不开”一件小事足以体现他对人才的重视程度了企业的高层领导往往既是文化、制度的塑造者同时又是理念、制度的破坏者