医药经营流通企业核心竞争力研究【开题报告】

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1、开题报告医药经营流通企业核心竞争力研究一、立论依据1.研究意义、预期目标1.1研究意义改革开放以来，我国民营企业得到不断的发展。据2005年有关调查统计显示，中国共有中小企业2930万个，从业人员1.74亿。从贡献上看，中小企业创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的50.5%，其解决就业问题已占我国城镇总就业量的75%以上。如此迅速的增长速度延续至今，民营企业在这短短的31年已经成为我国最活跃、最具潜力的新经济增长点。但是研究中国民营企业的人都会发现，中国民营企业大都存在着昙花一现的“短命”现象。根据我国第一部《中国民营企业发展报告》蓝皮书披露，目前我国民营企业的平均寿命只有2.9年。而

2、据统计，日本企业的平均寿命30年，美国企业40年，全球500强或与之相当的跨国公司的平均寿命在40－50年之间。在这个“群狼共舞”的激烈经营环境中如何站稳脚跟，做大做强并始终保持着竞争优势，克敌制胜，谋求发展，无疑不是一个令所有企业深思探寻的问题。从民营企业的衰落历程来看，企业核心竞争力是民营企业短命的根本原因。核心竞争力是企业的立身之本，是企业发展的根基，更是企业独特的战略性资源。如何面对新的市场变化，提高其市场占有率，关键在于充分认识到企业核心竞争力的重要性，以及影响核心竞争力的因素，并努力去精心培育企业核心竞争力，形成企业参与市场竞争的特色和优势，在日益激烈的竞争中求生存、谋发展。本

3、文通过以杭州汇药通医药有限公司为研究对象，深入了解在医药经营流通中，民营企业是如何采取措施解决公司问题以及如何培育属于自己特色的核心竞争力。1.2预期目标通过对国内外理论的研究分析以及一些知名企业成功案例的借鉴，来帮助自己逐步学会研究制定出一些有用的对策，这不仅是自我理论至实践提升的一个学习机会，而且也能为所调研的公司提供一定的帮助与建议。与此同时，也能为这一类企业提供一些有效信息以及加深他们对核心竞争力的认知。从核心竞争力现有问题侧面反映出政府管理部门管理的漏洞与不足，论文为政府提供了好的建议，可以加强政府部门的监管力度，从而帮助企业共创宏伟蓝图。本文的研究，不仅能帮助自己逐渐了解中国特

4、色的民营企业核心竞争力的发展趋势，完成好本科毕业论文，同时希望自己的研究成果能够给企业和政府一些理论指导，因此具有重要意义。62.国内外研究现状2.1国外研究现状2.1.1结构学派该学派又被称为内部成长学派、产业结构、产业定位学派。结构学派强调，企业要想在激烈的市场竞争中获得高于行业平均利润的超额利润，就应该注意两方面的工作：降低成本和加强差异化经营。美国哈佛大学商学院教授MichaelE.Porter（1997）是结构学派的最著名代表人物。他认为“一个企业的竞争战略目标在于使公司在产业内处于最佳的定位，保卫自己，抗击五种竞争作用力，或根据自己的意愿来影响这五种竞争力。”Porter的“五

5、性分析模型”（Porter’sForcesModel）是指新竞争者的进入、代替品的威胁、购买者和供应者的讨价还价能力以及现有企业的竞争。同时他也提出了企业获得竞争力的三种基本战略：总成本领先战略（OverallCostLeadership），差异化战略（Differentiation）和目标集聚战略（ObjectivesFocus）。他的主要贡献是系统的提出了竞争优势理论，认为行业吸引力是盈利性的决定因素，企业的恰当定位是获得竞争优势的基础。Porter的竞争优势理论在当代企业战略管理中颇为流行。由此可见，市场结构论者所追求的竞争优势来源于企业外部的产业结构、企业的市场地位。正如R.P.R

6、umelt（1998）的研究表明：产业中长期利润率的分散程度比产业间的分散程度要大的多，很明显，最重要的超额利润的源泉是企业具有的特殊性，而非产业内的相互关系。2.1.2资源学派资源学派强调资源和能力在企业获取高于同行业平均利润的超额利润的过程中发挥了关键的作用。J.B.Barney是资源学派的最著名的代表人物。DierickxandCool(1989)和Barney(1991)认为由于外部环境的变化对所有企业都是同质的，所以具有竞争优势的企业最终要依赖于组织内的特定资源。能带来企业竞争优势的资源称为关键资源或核心资源。[4]Barney在1991年提出拥有由价值的、异质的、不可模仿的、不

7、可替代的资源企业才能产生持续竞争优势。他认为核心资源必须具备三个特点即价值性，稀缺性，不完全模仿性和不完全替代。资源学派侧重于从资源的差异性来分析企业的优势，认为企业间存在着有形资源、无形资源和积累知识的差异，企业的特殊资源是企业竞争优势的源泉，拥有优势资源的企业能够获取超出平均水平的收益。因此，在资源学派的认识中，更加强调核心资源在培育企业核心竞争力的重要作用。正如尼古莱.J福斯,克里斯第安.克努森所说的“资源才是成功