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时间:2019-11-18
《2016年二建《施工管理》模拟试题及答案4》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、2016年二建《施工管理》模拟试题及答案4 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.“费用目标”对业主而言是()目标。 A.成本B.预算C.投资D.收益 2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,在设计准备阶段的工作是()。 A.编制设计任务书B.编制项目建议书 c.编制可行性研究报告D.施工图设计 3-项目管理的目标能否实现的决定性因素是项目管理的()。 A.制度B.方法C.组织D.工具 4.一般
2、情况下,施工总承包管理方不与()直接签订施工合同。 A.分包方和供货方B设计方 C.业主方D工程监理方 5.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()关系。 A.指令B.管理C.职责D.职能分工 6.项目结构的编码依据(),对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。 A.组织结构图B.项目结构图 C.工作流程图D.工作任务分工表 7.在组织结构图中,矩形框表示()。 A.工作任务B.工作部门C.管理职能D.工作人员 8
3、.审查施工单位申报的月度和季度计量表,认真校对其工程数量,不超计、不漏计,严 格按合同规定进行计量支付签证,这属于建设工程监理工作()阶段的主要任务。 A.设计B.招标C.施工D.验收 9.合同结构图所表达的含义是()。 A.一个建设项目参与单位之间的合同关系 B.一个建设项目的参与单位 C.一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系 D.对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务 10.下列选项中,属于项目经理的职责是()
4、。 A.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 B.决定授权范围内的项目资金的投入和使用 C.参与项目招标投标和合同签订 D.主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理 11.一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是()。 A.技术管理部门B.计划管理部门 C.项目部D.人事管理部门 12.在项目目标动态控制的纠偏措施中,调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、 工作流程组织和项目管理班子人员属于()措施。
5、A.组织B.管理C.经济D技术 13.某工程直接费为180万元,间接费为27万元,利润为10万元,营业税率为3%,则 该工程的营业税为()万元。 A.6.711B.6.510C.6.320D.6.705 14.编制预算定额的基础是()定额。 A.施工B.时间C.产量D.概算 15.某项目直接工程费150万元,冬期、雨期施工增加费5.5万元,生产工具用具使用费 3万元,基本预备费为20万元,临时设施费2万元,设备购置费l00万元,则上述投 资中直接费为
6、()万元。 A.157.5B.158.5C.258.5D.260.5 16.根据现行建筑安装工程费用构成的有关规定,不属于建筑安装工程直接费中人工费的 是()的工资。 A.生产工人探亲期间B.生产工人调动工作期间 C.生产工人学习培训期间D.生产工人休病假8个月期间 17.材料运杂费是指()。 A.材料自地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用 B.材料自到货口岸运至工地仓库所发生的全部费用 C.为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项
7、费用 D材料自到货口岸运至指定堆放地点所发生的全部费用 18.时间定额和产量定额都属于()定额。 A,全国统一B.施工C人工D.概算 19.若完成某分项工程需要某种材料的净耗量为0.95t,损耗率为5%,那么,必需消耗量 为()t。 A.0.8B.1.05C.0.95D.0.9975 20.完成l0m3砖墙需基本用工为26个工日,辅助用工为5个工日,超距离运砖需2个工 日,人工幅度差系数为10%,则预算定额人工工日消耗量为()工日/10m3。
8、A.36.3B.35.8C.35.6D.33.7 21.有根据地降低负荷下的工作时间,是指在个别情况下由于技术上的原因,机械在低于 其计算负荷下工作的时间。例如()。 A.汽车运输重量轻而体积大的货物时,不能充分利用汽车的载重吨位,因而不得不 降低其计算负荷 B.筑路机在工作区末端调头 C.把灰浆泵由一个工作地点转移到另一工作地点时的工作中断 D.由于未及时供给机械燃料而引起的停工 22.通过成本(),可以在满足项目业主和本企业要求的
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