2019电力公司集控中心主任述职报告

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1、电力公司集控中心主任述职报告　　各位领导：　　　　您们好！　　　　我叫郝良平，现担任郧县电力公司集控中心主任一职，之前担任长岭变电站站长。XX年将过去，郧县用电市场受到金融危机的影响，下半年以来不断萎缩，用电量逐步下降，但在困难面前，公司领导沉着面对，不断深化改革应对市场的变化，使我们每一个职工都受到鼓舞、看到希望，但在困难如此巨大的面前，公司依然取得了可喜的成绩，这些都得益于局领导的正确决策和全体员工辛勤劳动，和爱岗敬业的结果。为配合公司把电力企业建设成“安全、优质、高效、规范”的现代电力企业目标，我就XX年在长岭站所做的工作和XX年集控中心的工作思想向各位领导汇报如下：　　　　1、安全第

2、一、预防为主：长岭变电站始终将“安全第一、预防为主”的安全生产方针放在第一位，全站认真抓好值班工作，始终做到无票不工作，从无搭票、无票工作的情况发生，两票合格率100%。严格执行调度命令，对命令有疑问时及时提出。严把安全关，严格要求值班巡视工作，自己以身作则，发现问题及时记录、及时汇报、及时处理，将事故消失在萌芽状态，并积极配合公司检修预试人员，做好站内设备维修、检修及突发事件的处理工作，从而确保了安全无事故。　　　　2、加强安全管理：长岭变电站是郧县一个举足轻重的110kv变电站，供电范围大，电压等级高，保证电网和设备的安全运行是长岭变电站全体员工的首要任务。这就要求长岭变电站每班职工加强

3、设备巡视力度、熟悉设备状况。能够正确熟练的操作设备，设备操作必须使用五防操作，严禁使用万能钥匙，这是防止误操作的重要一关。设备操作做到有人监护、唱票，能正确使用安全用具，全站时刻做到警钟长鸣，为了电网的安全运行长岭站制定了《紧急救援方案》并让全站职工参加演练，熟悉出现紧急情况时如何正确应对，并和每个员工都签定了《安全生产责任书》，制定了《两措实施计划》使责任到人、到班、层层分解，使每一个职工都时刻绷紧安全生产这根弦。　　　　3、制定规章制度：制度，是一个团队的行为依据。没有制度就很难规范职工的行为，就不能很好的管理一个团队，为此制定、完善了《现场运行管理规定》、《岗位职责》等一系列现场管理，

4、等一系列行文有效的管理制度，使每个职工的行为做到有章可循，做到依制度管理人、以理服人。　　　　4、加强学习，从事故中吸取教训：电力企业在飞速前进中不断得到壮大，新设备的运用速度加快，客户对供电质量的要求不断提高，等等都要求我们每一个员工都要加强自身业务的学习和提高，我和全站职工通过自学和进行季度考核等多种形式的督促方式，使全站职工业务技能得到了提高，同时也提高了自己的业务水平。及时传达公司的文件和各种会议精神，使职工及时了解公司的工作思路。多次学习了《反违章暂行规定》认真对照，从实际工作中找差距；做到安全无小事、事事讲安全。将每月的最后一天定为全站职工集中学习日，并就出现的问题进行分析、查找

5、原因，职工对工作中的不足提出自己的看法，以便在以后的工作中加以改进，特别是长岭3.11事故的发生对全站职工是极大的震撼，对每个人的影响是深远的，我们要从这些事故中吸取教训，再一次深刻的认识到安全在我们每个人肩上的分量。　　　　5、团结站内职工，改善职工生活环境：团结站内每一位员工，急职工所急，想职工所想；将站内职工之间矛盾消灭在萌芽状态。站内环境、卫生、干净整洁，无杂乱无章，卫生死角。及时改善长岭站的职工生活用水，添置新办公用品、完善绿化等这些都极大的改善了站容站貌，使每一个员工都以站为荣，安下心来努力工作。　　　　6、帐目公开，不铺张浪费：始终做到帐目公开，不铺张浪费，每月开支情况及时在月

6、底向核销人员做详细的说明，并在每半年向全站职工公开说明费用开支明细，使职工都能了解到钱都花在什么地方。不必要的开支绝不铺张浪费，能节约的地方尽可能节约，从而消除大家的疑心，使大家能团结一心，搞好站内的工作，将站内工作一年一个台阶稳步提高。爱护公共财产，不拿公共财产做个人交易，防止公共财产被盗，搞好安全管理。　　　　这些是我做我一名基层站所负责人为公司各项目标的实现，也可以说为了不辜负领导给我提供这样一个舞台来展示自我在XX年所做的工作。作为一名电业工人，企业发展的好坏直接关系到我们每一个人的切身利益，XX年公司受市场的影响，将受到较大的考验。我由一名站所负责人转为集控中心负责人，我深感自己肩

7、上的安全重担，使我不敢有一丝松懈，XX年我将加强以下方面的工作：　　　　1、一如既往的抓好集控中心安全运行，对各变电站的安全运行工作抓好审核和操作票的填写，严格按《安规》的要求执行，合格率要达到100%，做好各种记录的填写并保持清楚整洁，杜绝一切事故的发生。　　　　2、根据要求认真监视每个站的安全运行、防盗工作。及时发现问题，将危险、事故消失在萌芽状态。　　　　3、配合公司将集控中心的工作逐步完善、规范，发挥