最新创业计划书范文

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1、最新创业计划书范文　　　　第一步骤：从三百六十行中选择你的最爱　　　　人人都可以创业但是却不是人人都可以创业成功的这其间有着许许多多成功创业的小秘诀而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的综合这些经验谈创业者首先必须做的便是决定要从事一种行业一类项目在你下决定之前最好先为自己作个小小的测验了解自己在方面较有创意、潜力；方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等一旦做好选择接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行才能逐渐地迈向成功之路　　　　第二步骤：持

2、续自我成长与学习　　　　有了完整的创业点子下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道；诸如专业协会及团体等组织机构这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力并可以尽早让创业计划就定位　　　　其它有效的资源：诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等；或是专业的商业组织如中小企业管理局的计划书顾问群等也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡创业者也可主动出击把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询

3、适时的忠告有很多成功的创业者都有这种相同的经验差别只是解决方法不同而已所以别太早死心枉送别人的美意　　　　第三步骤：慎选你的品牌或公司名称　　　　最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性基本上品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的；亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象同时也能打动顾客的购买欲选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见；所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者最后别忘了先作注

4、册公司名称调查确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中切记别取一个过于冗长的名称消费者不容易记得　　　　第四步骤：决定公司的合法组织与法律架构　　　　在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计简而言之首先你必须决定是要自己创业还是合伙创业如果选择合伙创业公司的起始资本额要如何分配　　　　合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业这中间并没有一套可依循的准则来分析各种可能状况以区分孰优孰劣；因此你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式再选择最适合

5、组合模式配合你的创业计划方式　　　　尽管各种公司营运架构有些微的差异性但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任举例来说以独资或合伙人型态创业公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题　　　　也就是说一旦公司因牵连上财物官司而败诉则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务无论一开始你选择一种经营模式都不代表公司的经营体制已经定型不变还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更　　　　第五步骤：评估一份具体的预算报告　　　　经营一项有利润的新

6、事业必须要有充分的流动资金并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的要草拟一份精确的年度预算表并不容易即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表还是多少会有低估预算或遗漏些小细节这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目；另外有时公司成长太快也会出现这些小麻烦总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销　　　　不管公司状况如何一份理想的预算报告最好在编列预算时稍微调高所需预算比例直到公司可以负担营运成本

7、以及本已低估的获利能力最好是听听其它同业的意见并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议把最好和最坏的财务评估案例折衷试算然后把预算设定于两者之间专家则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开销、营收及流动资本运作计划更了解　　　　第六步骤：选对地址事半功倍　　　　在决定了自主创业也选好了项目之后接下来最重要的恐怕就是选址的问题了选址对于办公司开店铺到底有多重要专家的看法是：不论创立任何企业地点的选择都是决定成败的一大要素尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业店面的选择更往往是成败的关键店铺未开张就先决定

8、了成功与否的命运可以说好的选址等于成功了一半　　　　尽管在选择经营场地时各行业的考虑重点不尽相同但是有两项因素是绝对不可忽略的即租金给付的能力和租约的条件经营场地租金是最固定的营运成本之一即使休息不营业都照样得支出尤其在房价狂飙后租金往往是经营者的一大负担不能不好好“计较”有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业如精品店、高级时装店、餐厅等负担得起高房租可以设于高租金区；而家具店、旧货店等因为需要较大的空间最好设置在低租金区租约有固定价格及百分比两种前者租金固定不变