经营饰品店商业计划书

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1、经营饰品店商业计划书    背景分析    据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%而发达国家一般都在45%左右其中最高的是日本的东京为98%据专家预计我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比就目前而言可供消费者满意的产品并不多市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分所以说饰品行业的市场发展空间是很大的    项目概述    在店铺漫天飞的今天个性是店铺的灵魂是店铺的生命为了区别于普通的女性饰品店我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目以专业化和个性化为主导

2、理念以普通消费者为客户群我们将采用网上经营的模式构建自己的饰品店网站采用“一站式”销售实现经营利润的最大化以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度及时补货与客户进行充分的交流经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品家居装饰的浓厚兴趣以及饰品行业巨大发展潜力的吸引我们希望我们的产品——一个藤编花瓶一副泰式壁挂一盏贝壳灯具能为您的温馨小家增光添彩营造出浪漫满屋的氛围    一、公司介绍    1、公司经营宗旨及目标    本公司坚持诚信为本顾客利益至上的经营宗旨我们会时刻关注顾客需求以公司网站为平台留意客户反馈信息为客户提供各种咨询服务并以市场为导向加快产品更新速度

3、从而保证我们的家居饰品的优质与时尚满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望    靠薄利多销走经营流水凭品质和设计赚客户认可度这就是我们的经营之道相信依靠公司同仁的努力我们的产品会赢得良好的信誉在获得丰厚利润的同时也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛实现公司与客户的双赢这便是我们的目标    2、公司简介    (1)公司名称:猴哥淘艺    (2)业务范围:家居小饰品——各式壁挂、藤编花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等    3、公司管理    (1)管理思想:以质量管理理论为指导要求人员和产品必须不断完善、学习、成长同时对经营过程彻底进行再思考和再设计以

4、便在业绩衡量标准(如成本、质量、服务和速度等)上取得重大突破完成企业再造公司采取网络化层级管理体制实现集权和分权统一稳定和变化统一一元化和多元化统一    (2)管理队伍:以总经理为管理中枢下设产品服务总监市场营销总监、网站技术主管财务主管    (3)管理决策:以总经理为核心召开公司会议各部门主管参加共同讨论公司相关事务涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题总经理拥有最高决策权公司管理在强调统一指挥和一定程度集权的同时也注重分权工作单元内的一线人员也就是各部门主管有权在公司战略参数的范围内自主地处理可能出现的紧急情况4、团队概述  

5、  我们公司的四位创建者都是在校的女大学生目前均就读于电子科大人文社科学院行政管理专业扎实的管理理论功底和深厚的友谊使我们共同设计出了一套严密且分工明确的管理体系让大家能够各司其职各尽其责    以下便是公司四位成员简介:    职务:总经理兼网站技术主管    职务:市场营销总监    职务:财务主管    职务:产品服务    二、成本及经济效益分析:    4、目标市场    销售对象主要集中于有一定消费能力的白领阶层对生活品质和格调有较高的需求和期望,喜欢休闲有情调,更加关注物质以外的生活质量所以在销售过程中要锁定这种消费群体:高学历收入较高的波波族,新贫

6、族,白领.也包括高中生和大学生.    5、顾客的购买准则    遵守购买时自愿平等,诚实信用原则,用支付宝付款结算,遵守淘宝网的网上交易协议.    三、产品与服务    产品简介    猴哥淘艺主要从事礼品、挂图、手工艺品等艺术产品销售产品由xx1公司、xx公司生产xx1公司产品有什么系列某系列有什么型号、颜色规格xx公司产品有    服务细则    承诺:    1、凡在猴哥淘艺购买任一商品的顾客均是本商店的普通会员普通会员的积分达到1500分(每花一元积一分)时即可上升为贵宾会员贵宾会员积分达到3000分时即可上升为钻石会员普通会员可享受9·8~9折优惠贵

7、宾会员可享受9~8折优惠钻石会员可享受7·5折优惠并提供邮寄或送货服务(成都市三环以内)    2.猴哥淘艺将根据客户自己选择的运输方式代办运输邮寄费用或长途运输费(含保险费)将由客户承担    3.因邮寄或长途运输而造成的货物损失猴哥淘艺不承担责任    结算:    4.为确保订单的有效性猴哥陶艺将在客户订单发出一天之内通过手机短信、电话或email确认是否购买在收到客户准确答复后视为合同生效货款及其邮费余款应在其2天之内到帐并在到帐后当天或第二天邮出物品如因其他原因造成客户费用汇出而我方显示未到帐的我方将在汇款到帐后发货或者客户可以提供相关证明证实实际情况的

8、我方认为合

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