服装公司的创业计划书

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1、服装公司的创业计划书　　　　创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合从而创造出更大经济或社会价值的过程以下是小编收集的服装公司的创业相关内容欢迎查看！　　　　一、经营思路：　　　　中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌　　　　二、发展目标：　　　　1、建立一个生产基地[即制衣厂]以承接来料加工为主等走上正轨后增加业务窗口　　　　2、直接承接海外的加工单和产销单发外厂加工　　　　3、创品牌建立连锁店向祖国西北部发展产品方面可以向老人婴儿方面设计这方面的市场很大　　　　4、在

2、海外上市扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售　　　　三、现时拥有的资源：　　　　1、人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队其中：　　　　a、厂长：何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅对于设计管理技术工艺都独有丰富的经验在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间曾经创下28台平车月加工产值达到18万元[这样的产值一般需要40台平车日以继夜加工才能完成的她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的　　　　b、业务员:郭女士从事服装销售10多年拥有很多北方

3、的客户这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.　　　　c、业务员：欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单打价最高一月能接下300万的加工单大量的单发到外厂去做　　　　d、业务员：卢先生专门承接香港行货以及国外的外贸单　　　　e、指导工、收发工以及一批熟手的工人技术过关团队合作默契　　　　2、客户资源：　　　　a、长期的北方客户　　　　b、有进出口的合作单位　　　　c、有体育服装的需求[太极武术服装]　　　　d、有香港服装行长期接外单的窗口　　　　四、启动资金：五十万元　　　　五、资金投放步骤：　　　　1、置厂：30万　　　　

4、a、机器设备：约26万　　　　A、平车60台　　　　B、四线及骨机15台　　　　C、冚车3台　　　　D、五线及骨机1台　　　　E、双针车2台　　　　F、电剪2台　　　　G、拉筋机打钮机直眼机：锅炉抽湿床冲钮机各一台　　　　H、以及所有的配套装修　　　　b、厂房1300平方米工人宿舍600平方米每平方8元算共15200元/月预备头两个月的资金　　　　2、接业务单(每月30000元)　　　　a、招业务员、管理人员与指导工　　　　b、通讯交通伙食　　　　3、磨合(已经有了加工单包括工人工资、生产资料需投入约14万但这个时期已经有收入)　　　　a

5、、招工人　　　　b、进一点平价的布料给车位试车　　　　c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉可能出现损耗　　　　d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期——这时期是有收入的　　　　4、正常运转经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转财政状况出现良好循环需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据实际上可以通过其他方式来节省前期投入　　　　六、投资收益：　　　　1、资金投放阶段：　　　　开厂的头三个月属于资金投放阶段这三个月的现金流为负但是应该有业务利润在产生　　　　2、资金回收阶段　　　　正常运转阶段有稳定的业务量一般

6、不需投资者再投入资金可以依靠企业自身的资金运转正常发展参考数据如下：　　　　a、平车约120元/天60台平车一个月就是144000元产值(如：一条普通的长裤加工费是6元最高的可做25条最低的可做16条平均20条)　　　　b、四线车约320/天15台车一个月就是96000元产值(如：一件普通圆领的T恤加工费是1元6角平均每人做200件)　　　　c、以上是按[FS:PAGE]每月20天算[除去假日休息风险淡季]每天11个小时工作时间全厂的平均月产值是24万[这是十分保守的计算].全厂的月开支是187700元纯利润每月约5万大约一年的时间就能收

7、回投资款.　　　　d、如果按26天计[除去假日],平车月生产值是187200元.4线车月生产值是124800元.纯利润是134300元.那么四个月就能收回投资款　　　　e、正常生产是每日12个钟每月29天节日的休假要看生产而定　　　　3、扩大经营阶段　　　　a、当利润积累到一定的时侯可以扩大经营公司分立五大部门——生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部　　　　b、业务人员向国外、省外开拓市场在香港、澳门、北京等地建立业务办事处　　　　c、生产厂可扩大到100台车以上建立一个具规模的生产基地每月的产值达到60万以上　　　　d、后勤人员负责采

8、办各种物料　　　　e、人事部负责各个部门的协调监督财务、后勤的收支状况以及人员调动　　　　4、成熟发展阶段　　　　a、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业　　　　b、在行业当中尤其是