浙江永康五金产业外贸发展瓶颈与对策研究【文献综述】

浙江永康五金产业外贸发展瓶颈与对策研究【文献综述】

ID:457635

大小:50.00 KB

页数:6页

时间:2017-08-04

浙江永康五金产业外贸发展瓶颈与对策研究【文献综述】_第1页
浙江永康五金产业外贸发展瓶颈与对策研究【文献综述】_第2页
浙江永康五金产业外贸发展瓶颈与对策研究【文献综述】_第3页
浙江永康五金产业外贸发展瓶颈与对策研究【文献综述】_第4页
浙江永康五金产业外贸发展瓶颈与对策研究【文献综述】_第5页
资源描述:

《浙江永康五金产业外贸发展瓶颈与对策研究【文献综述】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、文献综述浙江永康五金产业外贸发展瓶颈与对策研究一、引言中国五金业在蹒跚前进的时候遇到了许多艰难险阻,自身也非常困扰;为此,国内外学者们孜孜不倦地探知求秘,寻根究底,希望引导着浙江五金产业可持续发展,特别是在前两年全球金融危机的冲击下,对于浙江五金产业遇到的不仅仅是挑战,也是一次机遇。但是当前研究浙江五金行业发展的文献并不多见,大多数研究者都是在研究其他产业是或其他发展模式是,顺带以浙江五金为例。在众多文献研究中,形成了诸如产业集群,模式转变提高竞争力和发展扩大出口的竞争策略等。本文根据发展五金产业的不同角度,接下来的内容将分为四个部分来综述,第二部分是五金产业自身转型突破,第三部分是形成产业

2、集群发展块状经济,第四部分是发展出口贸易对策,最后是文章的总结。二、关于五金产业自身转型突破的研究应聪(2008)在《经济全球化下的永康五金产业发展战略研究》说,在永康市有许多五金企业盲目追求集团化、多元化经营,将一些原本应进行五金产业投资的资金投向了房地产行业。以谋取高利润。但是由于国内外形势的发展。中央实行了人民币升值和国家宏观信贷控制的政策。导致今年房地产行业的不景气。使永康市的一些五金产业企业投向房地产行业的30多亿的资金被套牢,从而导致这些企业在本业的投资上出现了倒退现象。因此。永康市政府和金融监管机构应加大对企业的资金流向的监管力度确保企业资金的丰盈状态。另外,永康市五金企业的主

3、导产品市场占有率高,主要产品达到或接近国内外先进水平。在国内外市场享有较高的知名度和美誉度。但五金企业专业协作水平不高。地域配套能力差。难形成一定的产业集聚效应。因而政府应积极引导企业的相互协作能力。引导超大型和大型企业注重产品的开发和组装工艺的研究;引导中小企业注重加工工艺的研究,为超大型和大型企业提高优质的零部件,从而快速提离五金产品的技术含量,加快从原材料零部件到成品的产业链的延伸和发展。形成与工业现代化相适应的五金产业结构。陈永强(2009)在《应对“四重门”挑战——永康五金制造业转型升级之路探索》一文中提出,永康的五金制造产业发展遭遇“四重门”的挑战:一是原料(原材料、燃料、动力等

4、)价格上涨引发的“成本门”,新劳动法实施后,相应提高最低工资,用工成本上升10%。二是人民币持续升值引发的“汇率门”。至2008年4月10日,人民币兑美元汇率“破7”6,大批产品出口失去价格优势。三是国家出口退税政策和加工贸易政策的调整引发的“政策门”。近两年间出口退税率调整达6次,下调或取消出口退税产品累计超过3000种。四是国外贸易壁垒日渐增多,外贸市场急剧萎缩,外国反倾销,国家保护主义倾向明显引发的“贸易壁垒门”。五金制造业受到空前的压力,再加上2008年世界、全国的经济走向复杂多变,象上半年原材料、燃料,特别是石油最高时每桶140多美元,下跌时最低每桶36美元左右的价格波动。还有五金

5、制造业主要原材料钢材价格也一样,2008年5月份,国内钢材价格一路上涨,涨幅高达70%,钢板从2007年底的每吨5000元上涨至8000元,钢管从每吨4000元上涨至7000元。汽车配件、防盗门、滑板车、不锈钢制品等这些钢材使用量占60%—80%的五金企业都卷入钢材涨价的连锁反应中。梁胜利(2009)在《后金融危机时期企业经营的蓝海战术》一文中提到,受金融危机影响,中国企业面临内需和外需减少的情况下陷入困境。后金融危机时期企业必须注重产业结构和发展方式的调整,立足国内市场、放眼国际市场,通过借势、用势、造势,运用蓝海战术创造新需求、开辟新市场,企业才能逆势而上。他认为,金融危机后企业生产经营

6、需要从产品结构调整、发展新能源、节能环保型产品、加快自主创新步伐、人力资源营销战术、财务资源营销战术和物品资源营销战术来考虑。孙文会(2010)在《当前外贸企业提升核心竞争力策略》一文中提出,后金融危机时期我国外贸企业面临极大挑战,研究企业核心竞争力的目的,就是要寻求培育企业竞争优势的途径,即分析企业应从一下方面入手来提高企业的强势竞争力并能够获得持久的竞争优势:1、强化创新理念,增强外贸企业创新意识。2、加大研发投入,提高外贸企业技术创新能力。3、注重品牌效应,提高外贸企业品牌创新能力。4、提高外贸企业营销创新能力,建立反应灵敏,运作高效的营销机制,对市场进行正确的定位,企业的整体营销活动

7、要以顾客满意为中心,建立强有力的营销队伍。5、提高外贸企业管理创新能力,建立有效机制,培育职业化的企业家队伍,构建创新文化,形成良好的管理创新氛围,加快制度创新,以制度创新促进管理创新。6、建立学习型企业,进一步加强企业文化建设。濮志峰(2010)在《后金融危机时期我国中小企业发展思考》中指出,中小企业要想在激烈的市场竞争中取得优势,不能四面出击,各类产品都做,而必须发挥“小而专、小而精、小而特、小而新”的优

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。