公司全年工作计划范文3篇

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1、公司全年工作计划范文3篇　　　　工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏下面是CN人才网为大家整理的公司全年工作计划范文3篇欢迎参考~　　　　在新的一年里凭借前几年的蓄势已具备步入了快车道的条件为实现稳步的效益增长以崭新的姿态矗立在维修市场中依照董事长的经营理念为指导思想坚持执行董事长在油泵维修市场发展中的正确决策以很抓公司的各项制度建设为首点以加强人力资源的建设为发展动脉切实实行岗位负责制实现企业的进一步发展在未来的一年里公司预期将在前半年打入整车销售及4S店的整体规划这是为公司的发展与员工的利益相结合的重点实现更高的公司利益个人利益

2、　　　　根据本年度的工作情况与存在的不足结合公司目前发展状况和今后趋势各项年度工作指标暂定如下：　　　　第一部分：建设完善公司各项管理制度　　　　1、公司行政管理制度：《企业文化的建立》《组织机构示意图》《6S定制管理制度》《办公室物资管理规定》《团对建设方案》《文件收发规定》《员工手册》《管理人员制度》《保密制度》《计算机管理制度》《会议制度》《印章管理办法》《报销流程规定》《办公费用审核流程》《电话使用管理办法》《合同管理办法》《采购管理办法》《安全制度》《卫生制度》《考核制度》《考核方案》《车辆管理规定》《出差费用标准》《出差申请程序》《档案管理》《福利制度

3、》《薪资管理制度》《售后服务管理办法》《投诉处理程序》《培训制度》《招聘制度》《人事制度》《岗位说明书》《岗位责任制目标书》《机制激励管理方案》《考勤管理办法》　　　　2、公司营销部制度：《营销制度》《业务员制度》《销售管理方案》《市场管理办法》《进度管理办法》《信息管理办法》《销售计划管理制度》《销售组织管理制度》;《网络营销管理办法》　　　　3、公司财务制度：《财务制度》《仓库规定》《资产流动管理办法》《固定资产管理办法》《成本核算管理办法》《财务档案管理办法》《计划管理制度》《帐款管理制度》《审计工作制度》《会计出纳工作制度》《经营计划与资金管理制度》《财务

4、控制与稽核审计制度》　　　　第二部分：人力资源工作方面的计划　　　　1、进一步完善公司的组织架构确定和区分每个职能部门的权责争取做到组织架构的科******用未来5年不再做大的调整公司的运营在既有的组织架构中运行　　　　2、完成公司各部门各职位的工作分析为人才招募与评定薪资绩效考核提供科学依据　　　　3、日常人事招聘与岗位配置　　　　4、推行薪酬管理完善员工薪资结构实行科学公平的薪资待遇　　　　实施目标注意事项：　　　　改革后的薪酬体系和管理制度应以能激励员工留住人才为支点需充分体现按劳取酬按贡献取酬的公平原则所以前期工作要做扎实确定职位工资要对职位进行评估;确定

5、技能工资要对个人进行资历评估;确定绩效工资需要对工作表现进行评估;确定公司整体工资水平还要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况支付能力进行评估;每一种评估都需要一套程序和方法因此薪酬体系的设计和薪酬的管理制度的制定是一个系统工程完成此项工作必须端正态度确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验　　　　建立薪酬管理体系的目的是规范管理提高士气因此人资部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理全面考虑整体影响以免个案而影响全局士气　　　　5、员工福利与激励　　　　充分考虑员工福利做好员工激励工作建立内部升迁制度做好员工职业生涯规划培养雇员主人翁精神和献身精神促进企业凝

6、聚力减少企业人员流失率　　　　员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一而与薪酬政策不同的是薪酬质量短期内应人才市场竞争形式和人才供求关系的体现所以在各种因素影响下薪酬是在动态中不断变化的而员工的福利则是企业对雇员的长期承诺缺乏企业更具吸引力的必备条件人资部根据公司目前状况在20XX年计划对公司福利政策进行大幅度的变革使公司“以人为本”的固体理念得到充分体现使公司在人才竞争中处于优势地位　　　　员工激励是福利政策的延伸与补充福利政策事实上仅是对员工激励的组成部分其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分做好员

7、工激励工作有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力对企业的忠诚度、荣誉感等问题人资部在20XX年度全年工作中必须一以贯彻的做好员工激励确保公司内部士气高昂工作氛围良好　　　　具体实施方案：　　　　1.计划设立福利项目：员工食宿补贴加班补贴(上述两项进行改革完善)满勤奖节假日补贴社会五险(公积金服务满二年以上职员享受此项福利)员工生日贺礼每季度职员聚餐会婚假礼金司庆礼金年终礼金(春节)　　　　2.计划制定激励政策月(季度)优秀员工评选与表彰内部升迁和调薪调级制度建立员工合理化建议(提案)奖建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等　　　　3.2

8、0XX年4