-【优秀资料】家装项目管理计划书

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1、家庭装修项目管理计划书1.项目范围管理项目可交付物一套简约风格的装修房一份详细的维修书目标按图纸完成装修，达到业主总体需求。优质服务，树立本公司在业主心屮的良好形象。假设材料由业主按项目承担方设计要求自行购买门、橱柜、洁具由供货商负责安装服务业主与项冃承担方时时保持沟通，对现场的进度的了解与业主协商，预付一部分装修款，用于施工按时完成所有装修项目限制4个月内完成装修整个项目业主只提前提供装修总费用的30%进场施工人员在6J0人项目范（附件1管理规章制度）P9（附加2家庭装修范围管理确认书）P11（附件3家庭装修项

2、目范围变更申请表）P14项目wbs家庭装修完工验收工程施工施工准备制定力•案余款结算清场來“订保修协议按标准验收业八他物胡准备现场人员安排材料购买确宀疋材料确宀疋材料清单万案设计制定合同血工程血工程电气工程-建工程、、八木、.保丁格进场检验制采购过程助业主采购定最终清单定材料预算定材料清单Tn式合同*向合同来购信息林料采购合同方案定稿提供效果图修改方案设引初步方案确定预算子解业主需求WBS字典1制订合同1」拟定合同：与委托方洽谈，确定委托方的需求，双方商谈好价格及具体设计，由承担方拟定写明装修具体要求和完工日期及

3、其它细则的合同。1」」意向合同：与委托方再次洽谈，商讨拟定合同的细则或其它问题,确定意向合同。1.1.2止式合同：承担方根据意向合同制成止式合同。1.2业主审定合同：委托方审定由承担方出示的正式合同，看合同是否需要再次商讨及修改。1.3再次修正合同：根据委托方及承担方双方商谈结果，再次修正合同。1.4正式签订合同:双方若对修正后的合同无异议，正式签订合同。2制订方案2」方案设计：按要求做岀设计方案2.1.1了解业主需求：根据顾客的预算，房屋情况，和大致风格向客户提供相应的样板图2.1.2确定预算：咨询顾客计划多少

4、预算，房屋的大致图形，以及大致风格2.1.3房屋实际测量：进行实地测量测量并作记录2.1.4设计初步方案：根据实地情况和顾客要求等设定一个初步设计方案2丄5修改方案：根据初步方案，与顾客进行深一步的交流，对方案进行修改2.1.6提供效果图：提供设计方案，与顾客进行交流。根据要求继续进行修改和补充，直至顾客满意2.1.7方案定稿：确定最后的设计方案2.2确定材料清单2.2.1拟定材料清单：根据设计方案，为业主方给出整个设计所需的各种材料，及数量。2.2.2与业主沟通：将材料清单给业主，看是否需要修改。223确定材料

5、预算：根据设计用量，计算出材料用量，给出每种材料所需的费用。224确定最终清单：就清单，经与业主协商，定卜•最后的清单。2.3确定材料3施工准备：3」材料购买：3.1.1I■办助业主采购：根据材料清单，帮助业主采购，为业主在购买过程中提供建议。3.1.2控制采购过程：选择合适的供应商，降低采购费用，注重采购质量,努力完成外购目标。3.1.2.1采购信息：建筑装饰装修材料的采购应编制采购计划（采购清单），与供方签订采购合同，并在这些文件中规定明确材料采购信息。3.1.2.2材料采购合同：材料采购合同应根据上述要求，

6、明确对材料贷方及采购产品的要求。实务中建筑工程专业建造师应通过审批采购计划（采购清单）、评审采购合同。实现材料采购信息控制。3.1.3严格进场检验：所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完好。3」.4材料保管：材料要分型号、品种、分区堆放、进行标识、分别编号。4工程施工4」拆建工程：通常指拆除【口建筑，在原地建造新的.木项口屮指房屋改造吋要进行的拆墙等活动。4.2水电气工程：根据不同房间的不同需要，水电煤定位（开关、插座、水龙头、灯具、电器位置），包括打槽埋管布线等4.3屋顶工程：有关屋顶的

7、安装活动，比如：阳台挡雨棚，房间吊顶等。4.4地面工程：主要和泥工的工作相关。包括封埋线管隐蔽水电改造，砌墙,批灰，零星修补，贴地砖、铺大理石地板，做防水地面找平、装地漏。•墙面找平、最后收尾工作，包括清理地砖墙砖中缝等。4.5墙面工程：墙面的装修。包括.墙面底漆粉刷.墙面乳胶漆粉刷木制品刷漆,贴墙砖、墙纸，5完工验收5」按标准验收（各阶段的描述说明）：按照计划，根据装修的各个环节，自己进行检查，以便通过业主的最后验收。5.2签订保修协议：对整个家装项目的各个环节进行保修承诺，与业主达成一致，签订保修协议。5.3

8、清场：将施工地打整干净，保证各处无尘垢。剩余材料整理。5.4余款结算：结算剩余的装修款。2.项目成本管理（附件4成本预算计划书）P15（附件5成木控制）P24（附件16业主成本计划）P693・项目工期管理（附件6装修施工时间管理计划书）P264.项目风险管理作为施工方，房屋装修项口存在一定的风险，例如装修房门、做衣柜、橱柜、书柜、贴瓷砖、装吊顶、刮腻子、布置电线、网线、电