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时间:2019-11-17
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1、有关医院护理部的工作计划范文 XX年是医院积极开创工作新局面的一年护理部将紧紧围绕医院的工作目标和上级主管部门的要求进一步规范各项护理工作严格落实规章制度狠抓护理服务质量加强护理人员业务培训努力提高全体人员的综合素质为病人提供安全、高效、优质的护理服务制定XX年工作计划如下: 一、加强优质护理服务工作提高护理工作满意度 1、进一步贯彻落实国家卫计委办公厅《关于开展优质护理服务评价工作的通知》的文件精神组织学习“优质护理服务评价细则(XX版)”提高全体护理人员对优质护理服务重要性的认识转变服务理念变被动为主动服务加强病情观察和心理护理强化基础护理和专科
2、护理措施的落实充分满足病人的需求努力提高病人对护理工作满意度 2、把爱婴医院工作和优质护理服务工作紧密结合起来为孕产妇和婴幼儿提供优质服务真正体现母亲安全儿童优先母乳喂养 3、完善科室病人版的健康教育手册建立富有特色的专科健康教育处方做好病人入院、住院过程和出院的全程健康教育和康复指导努力提高健康教育的有效性取得病人和家属的理解和配合 4、改变检查方式检查的内容和形式更贴合临床实际分级护理和危重症护理由科护士长每月负责带队检查护理部每月重点检查优质护理工作落实情况检查时重点查看基础护理、生活护理、安全措施、健康教育落实情况重点关注责任护士为病人做了什
3、么? 5、进一步落实绩效考核方案对主动为病人解决问题尤其是主动观察病情及时发现病情变化并给予恰当处理使病人转危为安的护士加大奖励力度;对观察病情不到位、解决问题不及时由此引起后果或延误抢救时机者加大处罚力度科室奖金分配时体现利用绩效考核的杠杆作用充分调动广大护理人员的工作积极性和主观能动性为病人提供安全、高效、优质的护理服务 二、加强护理质量督查促进护理质量持续改进 1、严格按三级医院护理质量考核标准落实各项护理工作并按要求做好护理部、科护士长和护士长三级质控督查发现问题及时整改尤其是科室护士长要注重现场质量把关关注环节质量做好科室的现场管理
4、2、严格护理查房的要求科室安排护理查房提前在排班表上注明查房时间同时上报科护士长登记在科护士长手册中科护士长选择性参加并进行技术指导 3、疑难病例讨论根据工作需要确定时间后将病人简要情况及需要解决的问题及时上报护理部护理部随时参加并负责邀请相关人员给予技术指导帮助科室解决疑难护理问题提高护理质量保障护理安全 4、加强夜查房管理为了护士长对反馈的问题能及时整改要求各科室自备一个夜查房记录本由夜查房护士长用复印的方式记录存在的问题第二日护士长及时查看并整改落实 5、加强院感监控定期不定期进行检查督导认真落实消毒隔离措施防止或杜绝医院内感染的发生 6
5、、质量跟踪各项检查中存在的问题由科护士长在日常督查中跟踪重要的问题由护理部进行跟踪质量检查中发现的问题科室要及时整改再次检查中上次提出的问题仍然存在则加倍扣分 三、加强护士分级培训注重培训效果 1、科室年初制定全年的业务学习和技能培训计划每月的业务学习和培训安排可根据实际工作中的需要或存在的问题增加培训内容或作出适当调整增加和调整的内容需在计划上注明做到补缺补差 2、科室内部的分层次培训分派到多层次、多人身上由护士长和总带教老师组织安排总带教老师负责指导具体如n4带教n3、n3带教n2、n2带教n1将带教任务逐层分解落实到人责任到人提高带教效果对于不
6、愿意履行带教任务的护士在科室内部降级使用同时不予评优、晋级等 3、技术操作培训实行全院大练兵形式由护理部负责新聘护士和修改项目的的培训各科结合科室实际情况自行安排具体培训项目上交护理部审核后实施月底由医院技术操作考核组对各科的训练项目进行效果跟踪随机抽取当班护士考核护士长考核的项目查看考核结果与护士长考核的情况是否相符成绩差距不大说明护士长考核严谨、认真成绩差距大的在护士长例会上通报批评与护士长目标管理挂钩 4、严格技术操作考核注重考核的效果更贴近临床成立医院技术操作考核组每月随机深入临床科室现场考核护士操作看到什么考什么考核的要求结合临床工作年终汇总五年
7、内的护士如未被考核到将于12月份抽到示教室考核考核结果与护士长目标管理挂钩最终目的是使临床护士操作规范化 5、护理部在广泛征求各科培训需求和建议的基础上制定适合临床工作需要的培训计划并负责落实尤其是加强低年资护士的规范化培训每月一次培训周期一年 6、加强业务学习的管理科室提前安排好参加全院性业务学习的人员并在排班表上注明参加人员现场签到并认真做好笔记学习结束后将笔记留下护理部对照排班表、签到、学习笔记做好统计在下个月的护士长例会上通过参加培训率 7、积极向市科教科申报市级护理继教班三期满足护士延续注册和护士定期考核所需护理学继续教育
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