内科医生工作计划范文

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1、内科医生工作计划范文　　　　导语：工作计划在工作中起着重要作用下面小编整理的内科医生的工作计划　　　　【篇一】　　　　工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点计划是我们走向积极式工作的起点出国留学网为你准备了内科医师工作计划范文欢迎各位欣赏和借鉴　　　　一、认真形势统一思想坚定信心努力完成各项工作　　　　新年要有新气象新院要有新特色面对新医院无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求科室召开全科人员会议认真形势统一思想树个人形象树科室形象树新院品牌从自身做起高标准、严要求树立“院兴我荣院衰我耻”思想虽然我们目前面临困难较大但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战靠精湛

2、的技术和优质的服务来赢得患者争创“双赢”全科上下团结一心增强凝聚力坚定信心努力完成各项目作任务我们坚信有各级领导大力支持有院科两级正确领导更有700多职工齐心协力我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”使人民群众真正放心满意　　　　二、转变服务理念强化服务意识　　　　1、人性化管理：　　　　新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上科主任、护士长首先要转变观念不断学习管理经验提高自身管理水平反对一言堂提倡以人为本管理方式开展人性化服务人性化管理根据不同层次患者应用不同服务方式加强同志间沟通加强医患、医护之间沟通科主任、护士长敢抓敢管不做老好人科室弘扬正气使科室成为一个团结拼搏

3、积极向上的团队　　　　2、改进服务措施　　　　①新入院病人热情接待　　　　②宣教认真仔细　　　　③及时处置新病人、力争在5分钟内30分钟内输上液体　　　　④危重病人立刻处理5分钟内输上液体　　　　⑤护送危重病人检查主管医生主管护士　　　　⑥保持病区干净、明亮适舒坚持周二卫生日　　　　⑦彻底转变观念服务向宾馆式转化彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象　　　　⑧出院时送出病区道一声“安康”　　　　三、完善各种规章制度成立各种管理组织　　　　按照医院管理年活动要求及医院安排熟悉15种核心制度首诊医师负责制病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册科室成立①医疗质量管理小组②医疗

4、安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组科主任全盘负责护士长积极配合人人尽职尽责做好各自工作　　　　【篇二】　　　　一、认真形势统一思想坚定信心努力完成各项工作　　　　新年要有新气象新院要有新特色面对新医院无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求科室召开全科人员会议认真形势统一思想树个人形象树科室形象树新院品牌从自身做起高标准、严要求树立“院兴我荣院衰我耻”思想虽然我们目前面临困难较大但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者争创“双赢”全科上下团结一心增强凝聚力坚定信心努力完成各项目作任务我

5、们坚信有各级领导大力支持有院科两级正确领导更有700多职工齐心协力我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”使人民群众真正放心满意　　　　二、转变服务理念强化服务意识　　　　1、人性化管理　　　　新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上科主任、护士长首先要转变观念不断学习管理经验提高自身管理水平反对一言堂提倡以人为本管理方式开展人性化服务人性化管理根据不同层次患者应用不同服务方式加强同志间沟通加强医患、医护之间沟通科主任、护士长敢抓敢管不做老好人科室弘扬正气使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队　　　　2、改进服务措施　　　　①新入院病人热情接待　　　　②宣教认真仔细　　　　③

6、及时处置新病人、力争在5分钟内30分钟内输上液体　　　　④危重病人立刻处理5分钟内输上液体　　　　⑤护送危重病人检查主管医生主管护士　　　　⑥保持病区干净、明亮适舒坚持周二卫生日　　　　⑦彻底转变观念服务向宾馆式转化彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象　　　　⑧出院时送出病区道一声“安康”　　　　三、完善各种规章制度成立各种管理组织　　　　按照医院管理年活动要求及医院安排熟悉15种核心制度首诊医师负责制病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组科主任全盘负责

7、护士长积极配合人人尽职尽责做好各自工作　　　　四、医疗质量　　　　医院质量是重中之重是立院之本是医院生存生命线重点抓内涵建设　　　　1、从基本素质抓起培养良好素质、美好的医德特别是年轻医生年轻护士多是独生子女在家娇生惯养心理素质差爱发脾气工作责任心不强科室发现一个重点抓杀一儆百　　　　2、抓基层质量抓年轻医生综合能力提高培养全科医生　　　　3、抓医疗文件书写从病历抓起以卫生厅病历书写手册为准则科主任、二线医生对所管的病人心中有数查房后及时签字　　　　4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗科主任亲自抓危重