设计院新年工作计划

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1、设计院新年工作计划　　　　设计院的工作安排在新的一年应该计划呢以下是小编整理的设计院新年工作计划欢迎参考阅读！　　　　把握新的战略机遇期加快分院的发展步伐学习贯彻十六大精神牢牢把握新的战略机遇期加快乌鲁木齐分院的发展步伐全面提高市场竞争力实现自我生存、自我发展、自我完善是分院领导班子重要的研究课题　　　　一、分院面临的形势和自身实力在全国铁路勘察设计市场竞争更趋激烈的形势下分院勘测设计主业收入比例将会越来越低生产经营形势不容乐观面临严峻挑战；在铁路建设向高速铁路发展的方向确定无疑的形势下分院参与竞争的实力几乎没有；科技含

2、量不高的地方铁路与专用线以及公路、市政等项目的承揽因竞争的日趋激烈已变得越来越困难；20xx年工资制度改革带来的工资成本的剧增以及20xx年内退息工人员工资全部由分院承担的现实加剧了分院经济负担分院成本进一步增高在自身素质方面众所周知由于旧体制的束缚和院内分工过细分院长期为院提供初级产品即只搞勘测不参与设计自身综合技术能力相当软弱近年来为提高生存能力分院在铁路专用线、公路、桥梁等项目中介入了设计但产品的科技含量不高市场的竞争压力十分沉重首先整体技术素质低与兄弟分院相比有很大的差距与某些过去不如我们的局设计院相比也拉开了差

3、距毋须讳言通过上述分析我们可以得出这样一个结论在市场对企业要求更高竞争十分激烈的形势下分院面临着异常严峻的挑战靠天吃饭后果不堪设想我们不能不说,分院的发展已到了关键时期必须对分院的发展做出进一步的思考和研究提出更进一步的发展目标抓住当前的大好机遇乘势而上　　　　二、贯彻十六大精神按照“三个代表”的要求把发展作为分院的第一要务必须要有一个明确的奋斗目标党的十六大确立了全面建设小康社会的奋斗目标为我们绘制了新世纪新阶段现代化建设的宏伟蓝图“十五”后三年是分院发展的重要机遇期必须抓住学习贯彻十六大精神这条主线按照“三个代表”的

4、要求与时俱进进一步解放思想对于一切阻碍发展的思想观念都要坚决冲破对于一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变对于一切影响发展的体制弊端都要坚决突破在今年3月召开的分院第十一届一次职代会和分院20xx年工作会议上分院全面分析了所面临的形势和自身实力鉴于分院所处的不利局面今后两三年是分院生死攸关的严重考验期必须从分院发展战略上进行慎重的思考通过不懈的努力采取更加积极有效的措施全面提高分院的市场竞争能力会议提出了抓住机遇加快发展到“十五”末把分院建设成为具有综合勘察设计能力多元发展的中型勘察设计院年总收入达到5000万元主业人均年

5、收入5万元的发展目标这是分院审时度势正确分析形势提出的确保分院可持续发展的目标任务今后几年分院围绕目标要把发展作为分院各项工作的头等大事统一思想制定措施奋力拼搏　　　　三、加强发展战略研究从内部结构调整入手增强竞争实力改革是发展的动力和源泉要坚决打破阻碍生产力发展的旧思想、旧框框进一步解放思想更新观念紧跟时代步伐今后三年分院要在观念、体制、管理、技术等方面有创新实现一个大的跨越20xx年以来针对自身发展优势与市场定位分院班子坚持可持续发展战略加强了分院发展战略的研究和规划从经济结构调整入手提出了分院发展的重大举措建立了分

6、院“三大经济结构”框架第一是勘测设计系统；第二是岩土工程、工程监理系统；第三是社会服务实业系统分院采取了更加积极有效的措施培育参与市场竞争能力全面闯入市场从而有效地提升了综合竞争实力通过一年的实践分院认识到建立分院“三大经济结构”框架是分院走多元化发展之路实施可持续发展战略的必然选择三大经济结构的建立是分院针对自身优势认真审视自己为进一步适应市场而做出的正确判断和决策符合分院实际反映了分院参与竞争、适应市场的客观要求使三大经济内各单位资源得到优化配置有利于调动和发挥干部职工的积极性和创造性通过一年的运行实践证明按照“三大

7、经济结构”框架整合分院经济布局是分院可持续发展战略的创新今年为确保“三大经济”系统各单位以各自的特点和优势发挥作用按照市场的要求进行运作强化市场定位分院在管理机制上采取各种形式推动深层次的改革一是全面落实经济承包责任制提高勘察设计主业和生产单位的生产能力和市场竞争能力进一步完善各生产单位和项目部承包经济责任制办法和分配办法在以项目部形式组织生产的前提下加强管理落实责任制二是推行现代企业制度的试点引入新机制促使基层单位快速发展尽快取得效益并为分院实行规范化股份制改造进行有益的探索积累宝贵的管理和实践经验三是强化管理以模拟实

8、体的生产组织形式提高生产经营能力在制定和落实内部各项管理制度的前提下发挥人的主观能动性切实做好市场调研积极开拓市场加强项目的追踪和信息管理以良好的质量和信誉赢得市场的回报四是实行内部兼并优化资源配置相互之间优势互补例如由驾校兼并修配厂对修配厂实行统一管理以驾校多年来在市场经营中积累的经验利用修配厂现有资源和检测站不断